協(xié)會駐榆林能化項目組與企業(yè)深度溝通 討論確定2018年度服務提升工作計劃
根據(jù)協(xié)會工作部署,榆林能化安全生產(chǎn)管理水平提升服務項目組一行4人,于1月29日至2月2日,赴榆林能化公司與企業(yè)管理層及各專業(yè)職能部室廣泛接觸,深入探討并確定了2018年度提升服務工作計劃。
本次交流是在充分吸取以往經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上,在實事求是,開誠布公的氛圍中進行的。企業(yè)方對協(xié)會過去兩年來的服務提升工作給與了充分肯定,同時提出進一步修訂完善的想法。協(xié)會項目組充分聽取企業(yè)方的意見和建議,本著穩(wěn)扎穩(wěn)打,循序漸進的原則,制定了詳細切實可行的2018年度服務提升計劃,并通過一周時間與企業(yè)高層及安健環(huán)、企管、人力、生產(chǎn)、技術(shù)、設備、綜合等各職能部門全方位、深度接觸,一一討論、修訂、對接了服務提升計劃內(nèi)容,與企業(yè)達成了高度一致。
榆林能化2018年度服務提升總體推進模式是:
1、雙方明確本年度需要提升的重點要素及具體工作內(nèi)容;
2、確定每個要素階段性提升效果及成果的時間節(jié)點;
3、保證提升服務專家的質(zhì)量及對提升要素的系統(tǒng)延續(xù)性;
4、總體進度、質(zhì)量及階段性效果要受控并得到企業(yè)認可。
項目組專家通過一周工作,深切感受到協(xié)會領(lǐng)導提出的加強“供給側(cè)改革”的必要性,并表示今年一定會努力把榆能化服務提升項目做好,做成精品。另外項目組認為,要舉一反三,持續(xù)加強各服務項目的計劃性、可操作性、對服務質(zhì)量和進度的把控性,以優(yōu)質(zhì)的服務成果,不斷擴大協(xié)會安全生產(chǎn)管理水平提升服務的品牌效應。

圖1 協(xié)會項目組與榆林能化公司管理層深度溝通交流

圖2 協(xié)會項目組專家與榆林能化各職能部室討論確定年度計劃內(nèi)容
本次交流是在充分吸取以往經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上,在實事求是,開誠布公的氛圍中進行的。企業(yè)方對協(xié)會過去兩年來的服務提升工作給與了充分肯定,同時提出進一步修訂完善的想法。協(xié)會項目組充分聽取企業(yè)方的意見和建議,本著穩(wěn)扎穩(wěn)打,循序漸進的原則,制定了詳細切實可行的2018年度服務提升計劃,并通過一周時間與企業(yè)高層及安健環(huán)、企管、人力、生產(chǎn)、技術(shù)、設備、綜合等各職能部門全方位、深度接觸,一一討論、修訂、對接了服務提升計劃內(nèi)容,與企業(yè)達成了高度一致。
榆林能化2018年度服務提升總體推進模式是:
1、雙方明確本年度需要提升的重點要素及具體工作內(nèi)容;
2、確定每個要素階段性提升效果及成果的時間節(jié)點;
3、保證提升服務專家的質(zhì)量及對提升要素的系統(tǒng)延續(xù)性;
4、總體進度、質(zhì)量及階段性效果要受控并得到企業(yè)認可。
項目組專家通過一周工作,深切感受到協(xié)會領(lǐng)導提出的加強“供給側(cè)改革”的必要性,并表示今年一定會努力把榆能化服務提升項目做好,做成精品。另外項目組認為,要舉一反三,持續(xù)加強各服務項目的計劃性、可操作性、對服務質(zhì)量和進度的把控性,以優(yōu)質(zhì)的服務成果,不斷擴大協(xié)會安全生產(chǎn)管理水平提升服務的品牌效應。

圖1 協(xié)會項目組與榆林能化公司管理層深度溝通交流

圖2 協(xié)會項目組專家與榆林能化各職能部室討論確定年度計劃內(nèi)容
太文哲|陳國芳
中國化學品安全協(xié)會
2018年02月02日 09:38