協(xié)會組織專家赴中海石油深圳天然氣公司開展管理體系咨詢服務
2017年5月23日-27日,中國化學品安全協(xié)會組織專家第四次赴中海石油深圳天然氣有限公司開展管理體系咨詢工作。
中海石油深圳天然氣有限公司于2012年開始建設,企業(yè)管理一直處于建設期管理模式。隨著公司通過集團生產運營協(xié)調部組織召開的深圳LNG試生產方案專家審查會,公司即將接船運營。公司總經(jīng)理李海波提出新的管理總體思路和管理目標:通過QHSE體系、信息化和安全生產標準化工作的同步開展和融合貫通,使深圳LNG成為實現(xiàn)全面信息化管理的現(xiàn)代化LNG接收站,成為第一個自試生產之日起按安全生產標準化一級標準運營的LNG接收站。
協(xié)會專家針對公司李海波總經(jīng)理提出的管理思路和管理目標,依據(jù)公司運營期的組織機構和職責,制定了將以安全生產標準化管理要求為基本內容,結合公司內控制度要求,將職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系、質量管理體系進行融合貫通的咨詢方案和實施步驟。公司成立了QHSE體系領導小組及工作小組,組員由各部門指定熟悉業(yè)務、責任心強的人員組成, 并且各要素小組每周向組長匯報工作進展,小組組長每兩周向領導小組提交雙周報,以此來確保工作進度。
中海石油深圳天然氣有限公司于2012年開始建設,企業(yè)管理一直處于建設期管理模式。隨著公司通過集團生產運營協(xié)調部組織召開的深圳LNG試生產方案專家審查會,公司即將接船運營。公司總經(jīng)理李海波提出新的管理總體思路和管理目標:通過QHSE體系、信息化和安全生產標準化工作的同步開展和融合貫通,使深圳LNG成為實現(xiàn)全面信息化管理的現(xiàn)代化LNG接收站,成為第一個自試生產之日起按安全生產標準化一級標準運營的LNG接收站。
協(xié)會專家針對公司李海波總經(jīng)理提出的管理思路和管理目標,依據(jù)公司運營期的組織機構和職責,制定了將以安全生產標準化管理要求為基本內容,結合公司內控制度要求,將職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系、質量管理體系進行融合貫通的咨詢方案和實施步驟。公司成立了QHSE體系領導小組及工作小組,組員由各部門指定熟悉業(yè)務、責任心強的人員組成, 并且各要素小組每周向組長匯報工作進展,小組組長每兩周向領導小組提交雙周報,以此來確保工作進度。

圖 中海石油深圳天然氣有限公司廠區(qū)一角
尹輝|劉萍
中國化學品安全協(xié)會
2017年06月05日 11:15