陜西北元化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)進(jìn)入倒計時
協(xié)會組織專家于3月下旬再次進(jìn)駐陜西北元化工，協(xié)助開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評工作，公司計劃于4月初完成一級達(dá)標(biāo)工作。
“2017年5月31日前，安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)成功”是陜西北元化工今年安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)之一。隨著創(chuàng)建工作的深入實(shí)施，整個達(dá)標(biāo)驗(yàn)收已進(jìn)入倒計時。
2007年12月，陜西北元化工有限公司再次與陜西煤業(yè)化工集團(tuán)合作，投資80億元共同建設(shè)100萬噸/年聚氯乙烯項(xiàng)目，形成了以民企、國企合作為基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展的“北元模式”，成為混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典范。
自2014年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視達(dá)標(biāo)工作，成立了以總經(jīng)理為組長，分管副總為副組長、安環(huán)部經(jīng)理和副經(jīng)理及其各部門負(fù)責(zé)人為組員的達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時從各個相關(guān)處室、中心、崗位抽調(diào)骨干，組建達(dá)標(biāo)工作小組。
2014年9月，北元集團(tuán)引進(jìn)了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局推廣的“國內(nèi)首創(chuàng)，國際領(lǐng)先”的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，全面開展安全文化建設(shè)，構(gòu)建具有北元特色的安全文化和安全管控模式。目前，北元集團(tuán)按照“人本+物本”=“零傷害”、“零隱患+無違章” =“零傷害”、“用環(huán)境改變觀念，讓觀念引領(lǐng)行為”、“讓管理成為文化，用文化管控安全”等頂層設(shè)計理念，主要開展了安全理念、安全制度、安全行為、安全物質(zhì)“四層次”和生產(chǎn)組織、工藝系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、員工塑培、項(xiàng)目建設(shè)“五大專業(yè)”的安全文化建設(shè)工作，將“四層次”思維模式與“五大專業(yè)化”行為模式有機(jī)融合，進(jìn)行無縫攜接，并初見成效。
同年，公司結(jié)合國家要求，以達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制了詳細(xì)的達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，推行安全觀察與溝通等先進(jìn)的杜邦管理理念，從安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、安全生產(chǎn)責(zé)任制開始，步步推進(jìn)安全生產(chǎn)職責(zé)，步步落實(shí)安全工作計劃，安全基礎(chǔ)工作逐步夯實(shí)和推進(jìn)。
自2015年至今，公司引入基于風(fēng)險的管理理念，發(fā)動全員進(jìn)行人的作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險點(diǎn)識別，并建立了流程化的隱患排查治理機(jī)制和集團(tuán)公司、分子公司、分廠、班組四層級隱患排查治理體系，定期組織開展綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性、日常性和節(jié)假日安全檢查。同時，從設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境、員工行為四個方面進(jìn)行辨識、梳理，形成了《崗位隱患排查對照標(biāo)準(zhǔn)》，分為A、B、C、D四個等級，與四層級隱患排查體系相結(jié)合，實(shí)行分級排查和管控。公司的雙體系建設(shè)已卓見成效。
“2017年5月31日前，安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)成功”是陜西北元化工今年安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)之一。隨著創(chuàng)建工作的深入實(shí)施，整個達(dá)標(biāo)驗(yàn)收已進(jìn)入倒計時。
2007年12月，陜西北元化工有限公司再次與陜西煤業(yè)化工集團(tuán)合作，投資80億元共同建設(shè)100萬噸/年聚氯乙烯項(xiàng)目，形成了以民企、國企合作為基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展的“北元模式”，成為混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典范。
自2014年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視達(dá)標(biāo)工作，成立了以總經(jīng)理為組長，分管副總為副組長、安環(huán)部經(jīng)理和副經(jīng)理及其各部門負(fù)責(zé)人為組員的達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時從各個相關(guān)處室、中心、崗位抽調(diào)骨干，組建達(dá)標(biāo)工作小組。
2014年9月，北元集團(tuán)引進(jìn)了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局推廣的“國內(nèi)首創(chuàng)，國際領(lǐng)先”的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，全面開展安全文化建設(shè)，構(gòu)建具有北元特色的安全文化和安全管控模式。目前，北元集團(tuán)按照“人本+物本”=“零傷害”、“零隱患+無違章” =“零傷害”、“用環(huán)境改變觀念，讓觀念引領(lǐng)行為”、“讓管理成為文化，用文化管控安全”等頂層設(shè)計理念，主要開展了安全理念、安全制度、安全行為、安全物質(zhì)“四層次”和生產(chǎn)組織、工藝系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、員工塑培、項(xiàng)目建設(shè)“五大專業(yè)”的安全文化建設(shè)工作，將“四層次”思維模式與“五大專業(yè)化”行為模式有機(jī)融合，進(jìn)行無縫攜接，并初見成效。
同年，公司結(jié)合國家要求，以達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制了詳細(xì)的達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，推行安全觀察與溝通等先進(jìn)的杜邦管理理念，從安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、安全生產(chǎn)責(zé)任制開始，步步推進(jìn)安全生產(chǎn)職責(zé)，步步落實(shí)安全工作計劃，安全基礎(chǔ)工作逐步夯實(shí)和推進(jìn)。
自2015年至今，公司引入基于風(fēng)險的管理理念，發(fā)動全員進(jìn)行人的作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險點(diǎn)識別，并建立了流程化的隱患排查治理機(jī)制和集團(tuán)公司、分子公司、分廠、班組四層級隱患排查治理體系，定期組織開展綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性、日常性和節(jié)假日安全檢查。同時，從設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境、員工行為四個方面進(jìn)行辨識、梳理，形成了《崗位隱患排查對照標(biāo)準(zhǔn)》，分為A、B、C、D四個等級，與四層級隱患排查體系相結(jié)合，實(shí)行分級排查和管控。公司的雙體系建設(shè)已卓見成效。
尹輝|劉萍
中國化學(xué)品安全協(xié)會
2017年04月05日 21:06
