協(xié)會組織專家持續(xù)開展墾利石化安全管理提升輔導工作
2019年2月25日-3月8日，協(xié)會組織專家赴墾利石化繼續(xù)開展安全管理提升輔導工作。
在此次輔導中，項目組發(fā)現(xiàn)通過協(xié)會持續(xù)不斷地灌輸安全理念和培育安全領(lǐng)導力，2019年春節(jié)后墾利石化中高層領(lǐng)導的安全意識有了極大的轉(zhuǎn)變，尤其是分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理于總對分管安全工作的認識和項目支持的態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變，通過訪談得知在2019年1月份召開的公司安全生產(chǎn)會議中，于總要求他所分管的要素員每半月溝通一次要素推進情況和要素推進中存在的問題。訪談公司董事長時，對協(xié)會在輔導過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的高風險隱患表示感謝，并當即進行落實和安排，并且表態(tài)要定期跟蹤負責的要素推進情況。同時輔導發(fā)現(xiàn)公司各職能部門和車間主任積極參與安全管理提升活動，部分車間主任主動選派車間技術(shù)人員到安全生產(chǎn)部學習。此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，說明經(jīng)過協(xié)會的持續(xù)輔導，公司的安全領(lǐng)導力正在逐步提升，這對推動項目進度大有裨益。
專家在輔導中，對部分部門和生產(chǎn)裝置進行了檢查。通過檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)要素推進情況參差不齊，如標桿車間（催化車間）的目視化管理正在逐步落實，特別是外操室內(nèi)工具的擺放、安全帽的定置化、崗位檔案記錄的放置都進行了規(guī)范；部分車間的現(xiàn)場管理、風險管理、變更管理、作業(yè)安全管理等要素還存在不足，如電力車間在領(lǐng)導力、風險分析方法的掌握、員工隱患排查知識等方面還有差距。這也為協(xié)會下一步指導專家輔導摸清了重點。
輔導期間，針對企業(yè)在?；穬\環(huán)節(jié)的知識欠缺，組織了儲運專業(yè)的專家進行了專項檢查和培訓；針對事故事件管理要素中企業(yè)相關(guān)人員對未遂事件的定義和分類、事件管理的認識不足等問題，開展了事故事件管理要素的培訓。通過以上培訓，解答了企業(yè)要素員和相關(guān)人員的疑惑，理清了?；穬\、事故事件管理的思路，受到了企業(yè)的好評。
輔導結(jié)束之際，項目組對本次輔導進行了總結(jié)，通報了輔導期間發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題和企業(yè)要素推進中的管理問題，并形成問題清單交付企業(yè)，對下一步的輔導計劃進行了安排。
在此次輔導中，項目組發(fā)現(xiàn)通過協(xié)會持續(xù)不斷地灌輸安全理念和培育安全領(lǐng)導力，2019年春節(jié)后墾利石化中高層領(lǐng)導的安全意識有了極大的轉(zhuǎn)變，尤其是分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理于總對分管安全工作的認識和項目支持的態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變，通過訪談得知在2019年1月份召開的公司安全生產(chǎn)會議中，于總要求他所分管的要素員每半月溝通一次要素推進情況和要素推進中存在的問題。訪談公司董事長時，對協(xié)會在輔導過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的高風險隱患表示感謝，并當即進行落實和安排，并且表態(tài)要定期跟蹤負責的要素推進情況。同時輔導發(fā)現(xiàn)公司各職能部門和車間主任積極參與安全管理提升活動，部分車間主任主動選派車間技術(shù)人員到安全生產(chǎn)部學習。此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，說明經(jīng)過協(xié)會的持續(xù)輔導，公司的安全領(lǐng)導力正在逐步提升，這對推動項目進度大有裨益。
專家在輔導中，對部分部門和生產(chǎn)裝置進行了檢查。通過檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)要素推進情況參差不齊，如標桿車間（催化車間）的目視化管理正在逐步落實，特別是外操室內(nèi)工具的擺放、安全帽的定置化、崗位檔案記錄的放置都進行了規(guī)范；部分車間的現(xiàn)場管理、風險管理、變更管理、作業(yè)安全管理等要素還存在不足，如電力車間在領(lǐng)導力、風險分析方法的掌握、員工隱患排查知識等方面還有差距。這也為協(xié)會下一步指導專家輔導摸清了重點。
輔導期間，針對企業(yè)在?；穬\環(huán)節(jié)的知識欠缺，組織了儲運專業(yè)的專家進行了專項檢查和培訓；針對事故事件管理要素中企業(yè)相關(guān)人員對未遂事件的定義和分類、事件管理的認識不足等問題，開展了事故事件管理要素的培訓。通過以上培訓，解答了企業(yè)要素員和相關(guān)人員的疑惑，理清了?；穬\、事故事件管理的思路，受到了企業(yè)的好評。
輔導結(jié)束之際，項目組對本次輔導進行了總結(jié)，通報了輔導期間發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題和企業(yè)要素推進中的管理問題，并形成問題清單交付企業(yè)，對下一步的輔導計劃進行了安排。
圖1 儲運專家進行現(xiàn)場檢查
圖2項目組通報本次輔導情況
房志東|周計玲
中國化學品安全協(xié)會
2019年03月11日 13:14
