【微評】制度建設(shè)是規(guī)范化管理之基
正在開展的部門職責落實督查,把制度建設(shè)作為一項重要任務(wù)來抓,可謂抓在了“點子”上,牽住了規(guī)范化管理的“牛鼻子”。
實施崗位責任制、理順工作流程和健全保障性規(guī)章制度,都屬于制度建設(shè)的范疇。小到一個團體,大到一個國家,無不高度重視制度建設(shè)。協(xié)會歷來把制度建設(shè)放在首要位置,已經(jīng)形成了以協(xié)會《章程》為根本、以《規(guī)則》為基準、各項規(guī)章制度相配套的制度體系。但是,隨著協(xié)會內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的改變,協(xié)會的行政管理也需要且必須與時俱進,不斷革舊創(chuàng)新。如此方能堵塞漏洞、提高效率、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
制度不是憑空想象來的,也不是照抄照搬來的,只能靠自己走出來。任何一項貼近實際、能夠解決現(xiàn)實問題的制度設(shè)計,都來源于實踐和創(chuàng)造。建立什么樣的制度,是一個團隊能否興旺繁榮的根基所在,也是對團隊管理者素質(zhì)、能力、水平的檢驗。
制度也不是一成不變的,它隨著時勢的更替而發(fā)生變化。由于因循守舊而導(dǎo)致事業(yè)毀敗的事例屢見不鮮,故而要防止制度滯后帶來的消極影響,不斷地修改完善、與時俱進,使之與實際工作同頻共振、相得益彰。
制度的生命力在于執(zhí)行。一個不遵守制度,沒有規(guī)矩的團隊,是沒有未來的。好的制度如果得不到嚴格執(zhí)行,則如同一張廢紙,于團隊建設(shè)、發(fā)展沒有半點益處。違反制度,理應(yīng)受到責罰。否則,會給管理帶來創(chuàng)傷、給制度帶來傷害,這種傷害有時甚至是致命的。因此,團隊的每一位成員都應(yīng)成為制度的模范守護者,而不應(yīng)是制度“殺手”!