協(xié)會(huì)全力推進(jìn)魯清石化安全管理提升工作
2019年3月11日-3月15日,協(xié)會(huì)先后派出五名專家赴魯清石化開展安全管理提升咨詢輔導(dǎo)工作。
本次輔導(dǎo)工作主要有兩個(gè)方面:一是通過專家為期五天的專題輔導(dǎo),對企業(yè)安全生產(chǎn)的制度進(jìn)行了梳理和修訂;二是檢查工藝儀表管理方面存在的漏洞,為下一步安全管理提升做好準(zhǔn)備:通過對“兩重點(diǎn)一重大”裝置工藝儀表的運(yùn)行狀況現(xiàn)場診斷,并通過交流、溝通和現(xiàn)場查看等形式了解相關(guān)問題的執(zhí)行情況,主要從本質(zhì)安全、報(bào)警管理、聯(lián)鎖管理、盲板管理、變更管理、工藝管理、在線分析儀表等7個(gè)方面提出了改進(jìn)建議,尤其是對報(bào)警管理的輔導(dǎo),針對日常DCS報(bào)警管理和維護(hù)的薄弱環(huán)節(jié),專家對報(bào)警管理做了現(xiàn)狀評(píng)估,從報(bào)警管理的必要性、收益、提升策略三個(gè)角度輔導(dǎo)。
相信通過本周的輔導(dǎo)和魯清石化儀表車間的大力配合,必將更快的推動(dòng)魯清石化的安全管理提升工作。
本次輔導(dǎo)工作主要有兩個(gè)方面:一是通過專家為期五天的專題輔導(dǎo),對企業(yè)安全生產(chǎn)的制度進(jìn)行了梳理和修訂;二是檢查工藝儀表管理方面存在的漏洞,為下一步安全管理提升做好準(zhǔn)備:通過對“兩重點(diǎn)一重大”裝置工藝儀表的運(yùn)行狀況現(xiàn)場診斷,并通過交流、溝通和現(xiàn)場查看等形式了解相關(guān)問題的執(zhí)行情況,主要從本質(zhì)安全、報(bào)警管理、聯(lián)鎖管理、盲板管理、變更管理、工藝管理、在線分析儀表等7個(gè)方面提出了改進(jìn)建議,尤其是對報(bào)警管理的輔導(dǎo),針對日常DCS報(bào)警管理和維護(hù)的薄弱環(huán)節(jié),專家對報(bào)警管理做了現(xiàn)狀評(píng)估,從報(bào)警管理的必要性、收益、提升策略三個(gè)角度輔導(dǎo)。
相信通過本周的輔導(dǎo)和魯清石化儀表車間的大力配合,必將更快的推動(dòng)魯清石化的安全管理提升工作。

圖1 員工列隊(duì)進(jìn)出廠區(qū)

圖2 報(bào)警管理輔導(dǎo)
張紅東|周計(jì)玲
中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì)
2019年03月17日 18:00