協(xié)會繼續(xù)推進墾利石化安全生產(chǎn)管理水平提升服務工作
根據(jù)墾利石化安全生產(chǎn)管理水平提升服務計劃,5.14-5.18,協(xié)會相繼派出專家開展現(xiàn)場咨詢服務。
主要開展了以下幾方面工作:
一、跟蹤安全觀察與溝通開展情況
墾利石化安全與溝通系統(tǒng)自4月1日起正式上線運行,共15個部門參與觀察任務,計劃安排觀察次數(shù)277次,實際完成209次,計劃完成率75.45%;下一步要改進的地方:一是安全部對系統(tǒng)的運用要做好培訓;二是對于系統(tǒng)運用出現(xiàn)的問題要及時與項目組溝通;三是發(fā)揮審核分委會作用,定期召開例會,推進安全觀察與溝通工作,通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析、運用,進一步引導參與人員對于這項工作的認識,進一步激發(fā)參與這項工作的積極性。
二、推進啟動前安全檢查工作
一是討論制定了制度;二是以加氫車間120萬噸石腦油綜合利用項目為示范,解讀了啟動前安全檢查管理制度,梳理了推進PSSR要開展的工作和流程。
三、輔導人力資源管理提升
一是對照《評估報告》中人力資源的要素問題逐一進行講解,落實改進措施;明確第一階段工作修訂《員工墾利石化集團員工培訓管理規(guī)定》和《崗位說明書》。
主要開展了以下幾方面工作:
一、跟蹤安全觀察與溝通開展情況
墾利石化安全與溝通系統(tǒng)自4月1日起正式上線運行,共15個部門參與觀察任務,計劃安排觀察次數(shù)277次,實際完成209次,計劃完成率75.45%;下一步要改進的地方:一是安全部對系統(tǒng)的運用要做好培訓;二是對于系統(tǒng)運用出現(xiàn)的問題要及時與項目組溝通;三是發(fā)揮審核分委會作用,定期召開例會,推進安全觀察與溝通工作,通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析、運用,進一步引導參與人員對于這項工作的認識,進一步激發(fā)參與這項工作的積極性。
二、推進啟動前安全檢查工作
一是討論制定了制度;二是以加氫車間120萬噸石腦油綜合利用項目為示范,解讀了啟動前安全檢查管理制度,梳理了推進PSSR要開展的工作和流程。
三、輔導人力資源管理提升
一是對照《評估報告》中人力資源的要素問題逐一進行講解,落實改進措施;明確第一階段工作修訂《員工墾利石化集團員工培訓管理規(guī)定》和《崗位說明書》。
鄒曉軍|丁曉園
中國化學品安全協(xié)會
2018年05月21日 11:57