協(xié)會(huì)為大路煤化工基地進(jìn)行第2次安全管理培訓(xùn)
依據(jù)協(xié)會(huì)與內(nèi)蒙古鄂爾多斯大路煤化工基地達(dá)成的為9家企業(yè)開(kāi)展安全管理深度服務(wù)的合作協(xié)議，在進(jìn)行第5次安全檢查后，3月28日，協(xié)會(huì)為大路煤化工基地9家企業(yè)150多名安全管理人員與基地部分安監(jiān)管理人員組織了一次安全管理培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括4個(gè)方面，即：CCSA安全管理績(jī)效評(píng)估與屏障評(píng)估系統(tǒng)介紹及前4次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的短板問(wèn)題點(diǎn)評(píng)；開(kāi)展有感領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；通過(guò)安全觀察與溝通提高員工安全意識(shí)；工藝設(shè)備變更應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)。
協(xié)會(huì)副總工程師程長(zhǎng)進(jìn)介紹，CCSA安全管理績(jī)效評(píng)估與物理屏障評(píng)估系統(tǒng)是一種量化的績(jī)效評(píng)估工具。安全管理績(jī)效評(píng)估包括15個(gè)一級(jí)要素、67個(gè)二級(jí)要素；物理屏障評(píng)估分為6個(gè)層面屏障，即工藝安全、設(shè)備電氣、儀表及自控、泄漏報(bào)警設(shè)施、消防設(shè)施與應(yīng)急器材配備。其目的是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審核，采用協(xié)會(huì)編制的評(píng)估工具，以及安全管理體系運(yùn)行狀態(tài)和有效性評(píng)分表，找出企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題與短板，通過(guò)對(duì)問(wèn)題與短板的持續(xù)改進(jìn)，從而不斷提升企業(yè)的安全績(jī)效與本質(zhì)安全。目前已從不同層面開(kāi)展了5次績(jī)效評(píng)估與安全檢查，組織了1次安全管理培訓(xùn)，此檢查與評(píng)估方式得到了企業(yè)的認(rèn)同。
中國(guó)石油寧夏石化公司化肥一廠孔繼民副廠長(zhǎng)介紹，實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任的需要，只有通過(guò)有感領(lǐng)導(dǎo)才能更有效的落實(shí)屬地管理、直線責(zé)任。孔副廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要開(kāi)展好有感領(lǐng)導(dǎo)，首先需要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)承諾、制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，并通過(guò)開(kāi)展觀察與溝通、召開(kāi)安全會(huì)議、參加基層安全活動(dòng)、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題等手段來(lái)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。
中國(guó)石油寧夏石化公司安環(huán)部郭曉牛通過(guò)大量的現(xiàn)場(chǎng)照片與視頻，分享了安全觀察與溝通中的具體做法與技巧。他說(shuō)，安全觀察與溝通關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需參與，是一種非懲戒性的，是通過(guò)真誠(chéng)、深入、探討式的交流，幫助員工改變不安全行為，提高員工的安全意識(shí)。針對(duì)大路煤化工基地9家企業(yè)普遍存在的對(duì)變更管理不重視的問(wèn)題，郭曉牛重點(diǎn)講解了工藝與設(shè)備變更的流程，以及變更的分類與如何實(shí)現(xiàn)閉合管理等。
本次培訓(xùn)采用互動(dòng)形式，在培訓(xùn)老師的帶動(dòng)下，參加培訓(xùn)人員踴躍提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常熱烈，達(dá)到了培訓(xùn)的目的。
培訓(xùn)內(nèi)容包括4個(gè)方面，即：CCSA安全管理績(jī)效評(píng)估與屏障評(píng)估系統(tǒng)介紹及前4次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的短板問(wèn)題點(diǎn)評(píng)；開(kāi)展有感領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；通過(guò)安全觀察與溝通提高員工安全意識(shí)；工藝設(shè)備變更應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)。
協(xié)會(huì)副總工程師程長(zhǎng)進(jìn)介紹，CCSA安全管理績(jī)效評(píng)估與物理屏障評(píng)估系統(tǒng)是一種量化的績(jī)效評(píng)估工具。安全管理績(jī)效評(píng)估包括15個(gè)一級(jí)要素、67個(gè)二級(jí)要素；物理屏障評(píng)估分為6個(gè)層面屏障，即工藝安全、設(shè)備電氣、儀表及自控、泄漏報(bào)警設(shè)施、消防設(shè)施與應(yīng)急器材配備。其目的是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審核，采用協(xié)會(huì)編制的評(píng)估工具，以及安全管理體系運(yùn)行狀態(tài)和有效性評(píng)分表，找出企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題與短板，通過(guò)對(duì)問(wèn)題與短板的持續(xù)改進(jìn)，從而不斷提升企業(yè)的安全績(jī)效與本質(zhì)安全。目前已從不同層面開(kāi)展了5次績(jī)效評(píng)估與安全檢查，組織了1次安全管理培訓(xùn)，此檢查與評(píng)估方式得到了企業(yè)的認(rèn)同。
中國(guó)石油寧夏石化公司化肥一廠孔繼民副廠長(zhǎng)介紹，實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任的需要，只有通過(guò)有感領(lǐng)導(dǎo)才能更有效的落實(shí)屬地管理、直線責(zé)任。孔副廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要開(kāi)展好有感領(lǐng)導(dǎo)，首先需要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)承諾、制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，并通過(guò)開(kāi)展觀察與溝通、召開(kāi)安全會(huì)議、參加基層安全活動(dòng)、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題等手段來(lái)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。
中國(guó)石油寧夏石化公司安環(huán)部郭曉牛通過(guò)大量的現(xiàn)場(chǎng)照片與視頻，分享了安全觀察與溝通中的具體做法與技巧。他說(shuō)，安全觀察與溝通關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需參與，是一種非懲戒性的，是通過(guò)真誠(chéng)、深入、探討式的交流，幫助員工改變不安全行為，提高員工的安全意識(shí)。針對(duì)大路煤化工基地9家企業(yè)普遍存在的對(duì)變更管理不重視的問(wèn)題，郭曉牛重點(diǎn)講解了工藝與設(shè)備變更的流程，以及變更的分類與如何實(shí)現(xiàn)閉合管理等。
本次培訓(xùn)采用互動(dòng)形式，在培訓(xùn)老師的帶動(dòng)下，參加培訓(xùn)人員踴躍提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常熱烈，達(dá)到了培訓(xùn)的目的。
程長(zhǎng)進(jìn)|付希燕
中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)
2016年03月29日 13:22
