協(xié)會推動金嶺集團(tuán)開展“七個一”活動
為扎實(shí)推進(jìn)金嶺集團(tuán)安全管理工作，中國化學(xué)品安全協(xié)會專家積極推動企業(yè)開展每日一會、每日一學(xué)、每日一問、每周一會、每周一課、每月一查、每月一評“七個一”活動，企業(yè)形成了齊抓共管促安全的新風(fēng)貌。
每日一會。協(xié)會專家組織金嶺集團(tuán)體系辦每日召開內(nèi)部工作交流會，交流匯報(bào)當(dāng)日工作情況和次日工作計(jì)劃，提出工作中遇到的問題，協(xié)會專家對企業(yè)的問題給予指導(dǎo)，以提高工作效率和工作質(zhì)量。
每日一學(xué)。協(xié)會專家指導(dǎo)企業(yè)開展“化危為安”線上答題活動，豐富了員工安全知識、提高了員工的安全意識。各子公司參與率都在99%以上，且答題正確率逐步提高。
每日一問。金嶺集團(tuán)從各企業(yè)優(yōu)選了工藝、安全、環(huán)保、設(shè)備、電氣、儀表六大專業(yè)的技術(shù)人員，協(xié)會專家組建了金嶺集團(tuán)專業(yè)技術(shù)交流群，遇到的疑問和難題可隨時(shí)在交流群提問，協(xié)會專家及時(shí)給予答疑。
每周一會。每周五19:00以釘釘會議的形式召開安全管理周例會，集團(tuán)總裁主持會議，中國化學(xué)品協(xié)會專家、集團(tuán)體系辦成員、各企業(yè)分管安全負(fù)責(zé)人及安全總監(jiān)參會。會上由各企業(yè)安全總監(jiān)匯報(bào)一周工作、下周計(jì)劃及當(dāng)前遇到的問題，集團(tuán)體系辦人員針對提出的問題進(jìn)行答疑，協(xié)會專家對一周工作進(jìn)行點(diǎn)評，幫助提出問題解決方案，明確工作要求。
每周一課。為提高員工的專業(yè)技術(shù)能力，培養(yǎng)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師，協(xié)會專家安排金嶺集團(tuán)員工每周三19:30以騰訊會議的形式在集團(tuán)內(nèi)部授課，每次參訓(xùn)人員達(dá)到300人以上。授課前協(xié)會專家詳細(xì)審閱課件，指導(dǎo)授課技巧。
每月一查。協(xié)會專家?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)體系辦6人，從4月開始對金嶺集團(tuán)下屬企業(yè)金嶺新材料、金嶺化學(xué)、金嶺化工三家單位展開安全檢查，檢查按照首次會議、組織考試、現(xiàn)場檢查、臨時(shí)提問、末次會議的程序進(jìn)行，在末次會議上將檢查結(jié)果反饋到被檢查部門組織整改，并在下次檢查時(shí)對上次的不符合項(xiàng)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。
每月一查首次會
每月一評。協(xié)會專家指導(dǎo)企業(yè)制定了安全管理考核細(xì)則，從安全責(zé)任制落實(shí)、“五懂五會五能”手冊編寫學(xué)習(xí)、操作規(guī)程執(zhí)行、“化危為安”參與率、重大危險(xiǎn)源管控、現(xiàn)場作業(yè)管理等方面對各企業(yè)進(jìn)行量化考核，每月進(jìn)行評比、排名。
通過協(xié)會專家的指導(dǎo)，不到四個月的時(shí)間，金嶺集團(tuán)各企業(yè)在安全管理方面有了明顯變化：員工安全意識增強(qiáng)了，主動學(xué)習(xí)氛圍濃厚了，專業(yè)技術(shù)交流增多了，員工崗位危機(jī)意識提高了。
