協(xié)會(huì)對(duì)陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司延安煉油廠繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)培植
2018年12月3日-12月7日，協(xié)會(huì)技術(shù)一部主任馮建柱赴陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)延安煉油廠繼續(xù)開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)培植工作。
本次培植，主要開(kāi)展了兩方面的工作：一是與企業(yè)共同研討如何改進(jìn)安全生產(chǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)，二是對(duì)前期協(xié)會(huì)專家培植提出的問(wèn)題整改情況進(jìn)行了全面的檢查。
在2017年，協(xié)會(huì)聯(lián)合北京幫安迪信息科技股份有限公司為延安煉油廠建立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，其中包括了安全生產(chǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)存在一定的問(wèn)題，協(xié)會(huì)本著負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極與幫安公司的信息專家進(jìn)行了溝通，初步確定了改進(jìn)方案。本次到企業(yè)后，馮主任首先與企業(yè)預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)直接管理人員就系統(tǒng)存在的問(wèn)題、擬改進(jìn)方向進(jìn)行了細(xì)致討論，并到車間與車間主任、安全員就系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用體會(huì)進(jìn)行了交流。最后，結(jié)合企業(yè)的安全管理實(shí)際，對(duì)原預(yù)警預(yù)報(bào)要素指標(biāo)表進(jìn)行了細(xì)致的梳理與調(diào)整，去掉了部分與實(shí)際生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系不是很密切的要素指標(biāo)，最終保留了培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施、承包商管理、職業(yè)衛(wèi)生、隱患管理、工藝安全、作業(yè)安全、事故與應(yīng)急等8個(gè)預(yù)警要素、35個(gè)預(yù)警指標(biāo)，并提出各指標(biāo)要設(shè)置手工輸入功能、增加系統(tǒng)整體安全預(yù)警趨勢(shì)圖等。下一步，將把要素指標(biāo)表及相關(guān)要求提交給信息公司，由信息公司對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的調(diào)整。
通過(guò)對(duì)8、10月份協(xié)會(huì)專家兩次培植提出的問(wèn)題整改資料的全面檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于資料類、現(xiàn)場(chǎng)類小問(wèn)題，已經(jīng)整改完成，現(xiàn)場(chǎng)需要大修期間整改、投資較大、需要設(shè)計(jì)等問(wèn)題，目前大部分正在整改中。馮主任向企業(yè)提出了要求：建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，對(duì)于目前尚沒(méi)有完成整改的項(xiàng)目，要不間斷的督促、跟蹤，同時(shí)要求企業(yè)對(duì)于部分問(wèn)題，不能把整改通知單直接發(fā)給基層車間，而應(yīng)從廠級(jí)層面上整體、系統(tǒng)的進(jìn)行整改、做出全面的要求，由相關(guān)職能部門(mén)及各車間共同分層次整改，以達(dá)到舉一反三、系統(tǒng)整改的目的。
圖1 與車間主任、安全員討論預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)
圖2 了解車間控制室工藝報(bào)警情況
張海鳳|丁曉園
中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)
2018年12月09日 21:11
