重點控制“ABC”
“老王,這些都是精密設(shè)備,你卸貨可得小心點,”大榭石化倉庫主管卜方在現(xiàn)場指揮卸車,“大檢修剛剛結(jié)束,又來了一批重要設(shè)備。”
大榭石化停工大檢修期間,倉庫成了物資中轉(zhuǎn)樞紐,7000多噸鋼材、104828件設(shè)備配件、56456件緊固件及墊片……這不足標(biāo)準(zhǔn)足球場十二分之一大的小倉庫撐起了大榭石化20余套檢修裝置設(shè)備材料的全部中轉(zhuǎn)工作。
盤存利庫余料利用創(chuàng)效益
通過前期統(tǒng)籌報備,大榭石化倉庫合理利用三期餾分油項目的剩余物資,將500多米無縫鋼管、8萬多米電纜,1300多片法蘭合理利用于公司的技改項目中,利庫金額280余萬元,有效提高了庫存利用率,降低了成本,提高了庫存周轉(zhuǎn)率。
“幾十萬種設(shè)備及材料,除了在電腦上登記,管理員還要通過經(jīng)常盤點庫存對倉庫內(nèi)的貨物信息進(jìn)行全面掌控。”大榭石化的庫房管理員說,“要將它們的區(qū)位熟記于心,做到心中有數(shù),隨用隨拿。這是倉庫管理人員必須熟練掌握的基本技能。”
區(qū)別對待“ABC”類分著管
倉庫還定制了科學(xué)有效的“ABC重點控制法”,就是將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類。對金額高的A類物資重點加強(qiáng)管理與控制;對B類物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管控;對品種數(shù)量繁多但單品價格不高的C類物資,可以采用最簡便的管理方法。
對A類存貨的控制,要計算每個項目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點,盡可能適當(dāng)增加訂購次數(shù),以減少存貨積壓;對B類存貨的控制,也要事先為每個項目計算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點,也可以設(shè)置永續(xù)盤存卡片來反映庫存動態(tài);對于數(shù)量大、單價低、存貨成本也較低的C類物資,可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量,減少全年的訂貨次數(shù)。
丁曉園
中國海洋石油報
2019年02月24日 20:49