武漢石化：用精益管理扎牢安全環(huán)?！盎h笆”
今年以來(lái)，武漢石化聯(lián)合四車(chē)間用精益管理扎好安全環(huán)保“籬笆”，車(chē)間無(wú)上報(bào)安全事故，鐵路產(chǎn)品出廠量創(chuàng)新高。
該公司聯(lián)合四車(chē)間牢固樹(shù)立安全第一的理念，每月召開(kāi)HSE專(zhuān)題例會(huì)，總結(jié)分析車(chē)間在HSE管理中的薄弱環(huán)節(jié)。大力推行作業(yè)責(zé)任人安全負(fù)責(zé)制，落實(shí)作業(yè)前安全“三確認(rèn)”；強(qiáng)化源頭監(jiān)管，嚴(yán)把施工人員安全資質(zhì)、HSE業(yè)績(jī)等方面的審查；按制度審批作業(yè)票，嚴(yán)格落實(shí)安全措施；加強(qiáng)對(duì)施工單位、作業(yè)人、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)時(shí)間、監(jiān)護(hù)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等監(jiān)管。
裝置標(biāo)準(zhǔn)操作法編制和演練是該車(chē)間今年的重點(diǎn)工作之一，車(chē)間將裝置所有操作分派給各班組進(jìn)行編制，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收編、審核及組織演練。收編的標(biāo)準(zhǔn)操作法包括裝置常規(guī)操作、全裝置和局部開(kāi)停工、應(yīng)急處理，設(shè)備開(kāi)停切換和大機(jī)組操作等。操作法清晰明了，使操作人員一看就懂、一做就會(huì)，既規(guī)范了崗位人員操作，又能有效避免誤操作。
一段時(shí)間以來(lái)，車(chē)間裝置機(jī)泵檢修率居高不下，影響安全生產(chǎn)。上半年，車(chē)間通過(guò)機(jī)泵更新、重新配管、加大過(guò)濾器清理頻次等手段，使機(jī)泵檢修率明顯降低。與此同時(shí)，車(chē)間大力開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“5S”整治，重點(diǎn)整治機(jī)泵衛(wèi)生、保溫防腐和“跑、冒、滴、漏”。通過(guò)半年努力，“5S”管理初見(jiàn)成效，各裝置現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，破舊保溫按區(qū)域進(jìn)行整改。
為保證公司順利完成油品出廠計(jì)劃，該車(chē)間優(yōu)化航煤與汽油出廠，加快特洗速度；安排裝油班人員分組輪流裝油，實(shí)現(xiàn)無(wú)間斷裝油；在鐵路局車(chē)源不足時(shí)，加快自備航煤車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)，使航煤、汽油、柴油出廠無(wú)縫銜接。8月份，該車(chē)間鐵路站航煤洗車(chē)達(dá)700節(jié)，出廠航煤近3.8萬(wàn)噸，創(chuàng)今年以來(lái)最好成績(jī)。
丁曉園
中國(guó)石化新聞網(wǎng)
2018年09月29日 21:21
