西達(dá)里亞集輸站在西北分公司安全運(yùn)行時間最長
制度健全，規(guī)范運(yùn)作。16年來，西達(dá)里亞集輸站建立了以生產(chǎn)責(zé)任制為中心的設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、站內(nèi)安全管理制度等32項規(guī)章制度，各項制度的落實到位，有力保障了油氣生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。“5S”管理是該站規(guī)范管理的基礎(chǔ)，設(shè)備衛(wèi)生清潔如新、物品的擺放正規(guī)有序，站容站貌周邊環(huán)境干凈整潔，樹立了采油一隊良好的窗口形象。站內(nèi)職工通過“每日一練”苦練基本功，技能操作水平得到不斷提高。嚴(yán)格的績效考核制度和強(qiáng)硬的管理手段，使該站走上了規(guī)范運(yùn)作的軌道。
以安全生產(chǎn)為主線，強(qiáng)基固本。該站對安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行了劃分，安全責(zé)任落實到人，崗位職工嚴(yán)格按照三查四落實的安全管理模式，嚴(yán)把關(guān)、堵死口，有力杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生。站內(nèi)積極組織班組人員開展各種安全活動，強(qiáng)化了職工的安全意識，提高了職工在緊急狀態(tài)下的應(yīng)急反應(yīng)速度和應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。長期以來，這個站堅持“每月兩日”安全活動不放松，在組織進(jìn)行安全知識技能培訓(xùn)的同時，將消防安全列為了保障安全的主要內(nèi)容。經(jīng)常針對不同部位不同環(huán)境進(jìn)行站內(nèi)消防應(yīng)急預(yù)案的演練，增強(qiáng)了職工之間的默契配合，也提高了大家的消防安全警惕性，繃緊了安全生產(chǎn)弦。在隱患的排查整改方面，這個站堅持“事不過夜”的工作方法，將隱患當(dāng)做事故來處理，保證了該站的本質(zhì)安全。
強(qiáng)化班組崗位練兵，增強(qiáng)技能水平。提高職工操作技能水平是這個站一項常抓不懈的工作，該站制定了人員培訓(xùn)計劃，加大了對崗位職工的培訓(xùn)力度，并定期組織對崗位練兵情況進(jìn)行檢查，是提高職工整體素質(zhì)的得力之舉。“技術(shù)不過硬安全無保證”。本站通過“導(dǎo)師帶徒”、“傳幫帶”、“技能比武”等多種渠道，以提高職工的技能操作水平。尤其是在開展的“比學(xué)趕幫超”活動期間，站內(nèi)職工“比技能、比安全、比做法、比效益、比貢獻(xiàn)”的積極性特別高漲，形成了扛紅旗爭第一的強(qiáng)勁勢頭。在分隊多次舉行的技能比武大賽上，該站職工的技能水平總是名列前茅，取得了驕人的成績。
目前，西達(dá)里亞集輸站的全體職工正在與時俱進(jìn)，他們創(chuàng)新工作思路，以科學(xué)的工作方法、務(wù)實高效、完全拼搏、永葆安全，爭創(chuàng)中石化一流站庫，向著現(xiàn)代化管理完成全年原油產(chǎn)量任務(wù)的目標(biāo)挺進(jìn)。
