大慶石化二廠：安全管理重細(xì)節(jié)
巡檢精確到每分鐘
這個(gè)廠認(rèn)真踐行“爭先”文化理念，提出“在管理上創(chuàng)新，在細(xì)節(jié)上下功夫”。進(jìn)入冬季以來，由廠長陳樹相掛帥，帶領(lǐng)兩級(jí)生產(chǎn)管理人員，對(duì)崗位員工冬季接班前的巡檢進(jìn)行調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)有的員工換工服時(shí)間超過10分鐘、有的員工因班車晚不到現(xiàn)場巡檢，就直接參加交接班。針對(duì)這種情況，這個(gè)廠在原交接班制度的基礎(chǔ)上，對(duì)冬季交接班制度進(jìn)行修訂和完善，新制度規(guī)定員工換工服時(shí)間不能超過5分鐘，巡檢時(shí)間不能少于15分鐘。這種精細(xì)化管理制度，為持續(xù)平穩(wěn)生產(chǎn)上了一把“安全鎖”。
操作室設(shè)了指令本
在冬季交接班調(diào)研中，這個(gè)廠發(fā)現(xiàn)有的車間管理人員，把一個(gè)班組每天要做的臨時(shí)性工作，利用交接班會(huì)時(shí)間進(jìn)行安排。為使班組人員能夠有計(jì)劃、有條理的完成布置的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)工作受控管理，各車間在操作室設(shè)了生產(chǎn)指令本。在交接班時(shí)除了重要的生產(chǎn)調(diào)整，車間管理人員在交接班會(huì)上安排，其它細(xì)節(jié)工作全部落實(shí)到指令本上，并設(shè)計(jì)了完成這項(xiàng)工作的時(shí)間、人員姓名、車間管理人員檢查確認(rèn)簽字等內(nèi)容。指令本有效根除了安排的工作不落實(shí)、工作結(jié)果無人查問的“壞習(xí)慣”。11月8日，丁辛醇車間一班進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，車間管理人員安排的工作雖完成了，但沒在指令本上簽字，該車間按規(guī)定進(jìn)行了考核，為其他班組敲響了警鐘。
“低老壞”上網(wǎng)曝光
為消除現(xiàn)場“低老壞”，這個(gè)廠始終堅(jiān)持每周對(duì)各車間的“低老壞”問題進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題在每周安全生產(chǎn)例會(huì)上公開曝光、考核，要求限時(shí)整改，整改結(jié)果向有關(guān)部門反饋。各車間對(duì)存在的問題在抓緊進(jìn)行整改的同時(shí)，把其它車間存在的問題進(jìn)行分析，查找在本車間是否也存在此類的“隱性”問題,并及時(shí)查擺整改。丁辛醇、丙烯腈、丙酮氰醇等生產(chǎn)車間，針對(duì)裝置點(diǎn)多面廣，冬季生產(chǎn)現(xiàn)場、安全環(huán)保、低碳生產(chǎn)、設(shè)備管理難度大的實(shí)際，深入開展查找“低老壞”競賽活動(dòng)，各班組查找的問題細(xì)致又全面，問題整改的最徹底，并與每季評(píng)選“示范班組”、“示范員工”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，對(duì)“低老壞”和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，實(shí)施評(píng)選先進(jìn)一票否決。
通過開展查找“低老壞”競賽活動(dòng)，班組間形成了“比、學(xué)、超”的良好氛圍，為冬季裝置安全高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(姜浩 劉秋雁)
