中石化雅克拉采氣廠擰緊井控“安全閥”
井控工作一刻不能松，井控意識(shí)一個(gè)不能少。今年以來(lái)，西北油田分公司雅克拉采氣廠采取多種措施強(qiáng)化高壓油氣井井控管理，建立健全井控管理網(wǎng)絡(luò)，抓源頭、抓過(guò)程、抓治理，為氣田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和安全生產(chǎn)構(gòu)建了一道“防護(hù)盾”。作為與高壓油氣井打交道的一線生產(chǎn)單位，該廠始終把井控管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。他們?cè)谀瓿醵家贫ú⑾掳l(fā)井控管理的相關(guān)規(guī)章制度，確定全年的工作重點(diǎn)，并組織對(duì)基層員工進(jìn)行輪訓(xùn)，以強(qiáng)化全員井控意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處置能力。各基層單位也結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際，定期組織員工開(kāi)展分析討論，做到在操作中嚴(yán)格落實(shí)井控管理的各項(xiàng)制度。同時(shí)，該廠還根據(jù)集團(tuán)公司和分公司出臺(tái)的《井控管理考核辦法》，明確了基層分隊(duì)自查和井控檢查的內(nèi)容及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了各級(jí)井控管理者的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了井控安全壓力的層層傳遞。
在完善制度、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，這個(gè)廠圍繞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，強(qiáng)化井控源頭控制，把管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到固井、射孔等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對(duì)新井、射孔改層井可能出現(xiàn)的氣層、異常高壓層，采取優(yōu)選油管輸送射孔方式， 提高射孔施工的安全性；對(duì)需要負(fù)壓射孔的井，優(yōu)化負(fù)壓壓差，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井控能力；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，井下作業(yè)嚴(yán)把“五關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行井下作業(yè)“十不準(zhǔn)”、井控督察“十停工”制度。他們嚴(yán)格落實(shí)外部作業(yè)隊(duì)伍的井控管理，將該類隊(duì)伍的井控裝備配備、關(guān)鍵崗位人員取證情況作為市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)的重要審查考核內(nèi)容之一，對(duì)未達(dá)到相關(guān)井控標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不予進(jìn)入或開(kāi)工；對(duì)準(zhǔn)入隊(duì)伍嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)審查與方案設(shè)計(jì)井控安全審查，嚴(yán)格按照《西北油田分公司井控實(shí)施細(xì)則》規(guī)定進(jìn)行開(kāi)工驗(yàn)收，并派遣有經(jīng)驗(yàn)的井下作業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)監(jiān)督，確保了井下作業(yè)施工安全。一季度，該廠共組織實(shí)施措施作業(yè)5井次、刮蠟維護(hù)作業(yè)47井次，全部做到安全萬(wàn)無(wú)一失。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)隱患重點(diǎn)治理。該廠針對(duì)不同區(qū)域、不同井型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)井控風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別區(qū)別管理，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的油氣井，采用不同的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,摸清井控安全現(xiàn)狀，重點(diǎn)隱患實(shí)行重點(diǎn)治理。各單位相繼建立了井控月度例會(huì)制度，了解井控安全現(xiàn)狀，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題及隱患進(jìn)行專門(mén)分析，落實(shí)整改監(jiān)控措施，落實(shí)井控安全責(zé)任；定期開(kāi)展井控安全檢查，通過(guò)分隊(duì)周檢、科室周曝光、安全月檢的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患；加強(qiáng)異常井的監(jiān)控管理，對(duì)油套壓、回壓異常井采取加密巡檢、化驗(yàn)的手段進(jìn)行監(jiān)控。此外，針對(duì)集輸管線的腐蝕，他們還對(duì)41口井的221個(gè)壁厚檢測(cè)點(diǎn)每周進(jìn)行一次檢測(cè)，建立起集輸管線腐蝕臺(tái)賬，及時(shí)更換壁厚較薄的集輸管線，有效保證了井控安全。
在完善制度、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，這個(gè)廠圍繞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，強(qiáng)化井控源頭控制，把管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到固井、射孔等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對(duì)新井、射孔改層井可能出現(xiàn)的氣層、異常高壓層，采取優(yōu)選油管輸送射孔方式， 提高射孔施工的安全性；對(duì)需要負(fù)壓射孔的井，優(yōu)化負(fù)壓壓差，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井控能力；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，井下作業(yè)嚴(yán)把“五關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行井下作業(yè)“十不準(zhǔn)”、井控督察“十停工”制度。他們嚴(yán)格落實(shí)外部作業(yè)隊(duì)伍的井控管理，將該類隊(duì)伍的井控裝備配備、關(guān)鍵崗位人員取證情況作為市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)的重要審查考核內(nèi)容之一，對(duì)未達(dá)到相關(guān)井控標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不予進(jìn)入或開(kāi)工；對(duì)準(zhǔn)入隊(duì)伍嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)審查與方案設(shè)計(jì)井控安全審查，嚴(yán)格按照《西北油田分公司井控實(shí)施細(xì)則》規(guī)定進(jìn)行開(kāi)工驗(yàn)收，并派遣有經(jīng)驗(yàn)的井下作業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)監(jiān)督，確保了井下作業(yè)施工安全。一季度，該廠共組織實(shí)施措施作業(yè)5井次、刮蠟維護(hù)作業(yè)47井次，全部做到安全萬(wàn)無(wú)一失。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)隱患重點(diǎn)治理。該廠針對(duì)不同區(qū)域、不同井型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)井控風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別區(qū)別管理，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的油氣井，采用不同的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,摸清井控安全現(xiàn)狀，重點(diǎn)隱患實(shí)行重點(diǎn)治理。各單位相繼建立了井控月度例會(huì)制度，了解井控安全現(xiàn)狀，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題及隱患進(jìn)行專門(mén)分析，落實(shí)整改監(jiān)控措施，落實(shí)井控安全責(zé)任；定期開(kāi)展井控安全檢查，通過(guò)分隊(duì)周檢、科室周曝光、安全月檢的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患；加強(qiáng)異常井的監(jiān)控管理，對(duì)油套壓、回壓異常井采取加密巡檢、化驗(yàn)的手段進(jìn)行監(jiān)控。此外，針對(duì)集輸管線的腐蝕，他們還對(duì)41口井的221個(gè)壁厚檢測(cè)點(diǎn)每周進(jìn)行一次檢測(cè)，建立起集輸管線腐蝕臺(tái)賬，及時(shí)更換壁厚較薄的集輸管線，有效保證了井控安全。
中國(guó)石化新聞網(wǎng)
2011年05月16日 15:44
