西北油田：安全“正激勵(lì)”讓隱患無(wú)處遁形
“只要你在工作中留點(diǎn)心，能夠發(fā)現(xiàn)隱患，審核一通過(guò)，便可擁有積分，也可以用積分兌換自己喜歡的商品”侯新和樂(lè)呵呵說(shuō)道。
正常工作，發(fā)現(xiàn)隱患，不僅能得獎(jiǎng)勵(lì)積分，更重要的是還可以兌換獎(jiǎng)品，這讓平時(shí)有些鈍化的崗位員工都來(lái)了精神。
今年以來(lái)，西北油田分公司塔一聯(lián)推行HSE“正激勵(lì)”管理辦法，只要員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，就能獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)積分，并且這些積分可以兌換自己喜歡的商品，激發(fā)了員工查找隱患的積極性、安全意識(shí)、安全技能得到的全面提升，隱患治理呈現(xiàn)“合圍”之勢(shì)，截止5月份，該聯(lián)累計(jì)查改各類隱患18個(gè)，保證了生產(chǎn)安全運(yùn)行。
在正激勵(lì)活動(dòng)中，該聯(lián)對(duì)站內(nèi)查出的各類隱患進(jìn)行分類管理，并實(shí)行掛牌制度。目前共制作《隱患整改牌》50塊，每個(gè)站領(lǐng)導(dǎo)十塊，對(duì)班組自檢、站內(nèi)安檢、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查出的問(wèn)題隱患進(jìn)行分類，無(wú)法立即整改或帶待料原因時(shí)間較長(zhǎng)的，由運(yùn)行組和安全組制定詳細(xì)防范措施，并懸掛領(lǐng)導(dǎo)《隱患整改牌》，安全室詳細(xì)記錄，直到徹底解決后銷項(xiàng)，五月份，該聯(lián)累計(jì)掛牌六次，讓現(xiàn)場(chǎng)隱患實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
同時(shí)，該聯(lián)推行全員抓違章活動(dòng)，改變抓違章只歸安全員管的錯(cuò)誤觀念，辦公室人員不定期去施工現(xiàn)場(chǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)檢查制度執(zhí)行情況，崗位人員對(duì)自己轄區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止并上報(bào)安全組，對(duì)于及時(shí)制止并發(fā)現(xiàn)違章行為的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)全員抓違章活動(dòng)的開展，共抓小違章3起，形成了人人抓違章的良好氛圍，同時(shí)使施工人員、值崗人員的違章行為得到有效控制。
（侯小鵬）
