大慶石化“三強化”培養(yǎng)知識型員工隊伍
大慶石化為推進實施“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)人才、激勵人才、立志成才，全面提升隊伍整體素質(zhì)。結合企業(yè)實際，開展“創(chuàng)爭”活動，大力倡導“忠誠、務實、簡單”的企業(yè)文化理念，全面履行經(jīng)濟、政治和社會責任，努力打造“忠誠履職、貢獻突出、管理科學、技術領先、發(fā)展和諧”的國內(nèi)優(yōu)秀煉化企業(yè)，創(chuàng)建“百年老店”，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。 強化管理隊伍建設。大慶石化按照集團公司“六好”企業(yè)創(chuàng)建要求，重點抓好各級管理人員的培養(yǎng)，通過崗位交流、業(yè)績考核、競爭選拔和實踐鍛煉，充分調(diào)動管理人員自覺加壓、自我提高的積極性，使各級管理人員的盡責意識、管理水平、執(zhí)行能力不斷增強。在專業(yè)技術隊伍建設上，采取“送出去，請進來”的方法，引進先進技術，學習先進理念，挖掘技術潛能，給專業(yè)技術人員壓擔子、定指標，使他們在實踐中增長才干，在技術創(chuàng)新、設備改造中發(fā)揮骨干作用。
強化操作隊伍建設。健全完善培訓激勵機制，深入開展以操作規(guī)程、檢修規(guī)程、現(xiàn)場操作、安全作業(yè)為主要內(nèi)容的操作技能培訓，力求提升隊伍綜合素質(zhì)。大慶石化機關處室領導，轉移視線，撲下身子，深入基層，堅持定期參加各二級單位、車間、班組的培訓學習，及時了解掌握各單位員工培訓工作開展情況，并有針對性地進行指導，形成了重培訓、抓效果的良好學習培訓環(huán)境。
強化班長隊伍建設。注重選拔責任心強、技術熟練、作風正派、能團結人的優(yōu)秀員工擔任班組長，有計劃地對他們進行技術素質(zhì)和組織能力的培訓，使他們更好地發(fā)揮“兵頭將尾”的作用和班組管理職能，為企業(yè)持續(xù)安全生產(chǎn)做出新貢獻。同時，將班組長培訓、考核結果與聘用、待遇相掛鉤，有效增強了班組長學習的主動性、積極性。
大慶石化通過開展“創(chuàng)爭”活動，三支隊伍的綜合能力不斷提升，企業(yè)管理方法更加科學，技術優(yōu)勢得到較好體現(xiàn)，基層建設、設備管理，低碳生產(chǎn)、企業(yè)效益穩(wěn)步提升，三基工作更加穩(wěn)固，安全生產(chǎn)得到保障，創(chuàng)效能力進一步增強。 （姜銀玉）
中國安全生產(chǎn)網(wǎng)
2012年08月20日 11:22
