華北分公司九普推“1+1+1”HSE管理模式
目前 華北分公司九普污水處理廠從生產(chǎn)實際出發(fā),推行“1+1+1”HSE管理模式,即1名安全員統(tǒng)籌安排隊內(nèi)總體HSE工作,各班組內(nèi)設(shè)1名HSE巡查員,負責生產(chǎn)過程中班組具體HSE工作,同時為各班配備1名HSE督導員協(xié)助安全員,指導HSE巡查員開展工作,3人相互配合,相互支持,構(gòu)建出廠區(qū)內(nèi)立體化HSE管理體系。
在實行專人專崗的基礎(chǔ)上,進一步細化責任,推行“124”崗位責任制,即1本臺賬,2個檢查項目,4名確認人。安全檢查和設(shè)備檢查同時進行,安全管理臺賬和設(shè)備管理臺賬合二為一,既簡化流程,又相互促進,相互補充;各崗位檢查需經(jīng)崗位責任人、班長、設(shè)備管理員、安全員同時確認,層層把關(guān),落實責任,把現(xiàn)場安全工作做實,使全隊切實做到時時講安全,處處講安全,人人要安全。
HSE工作人文關(guān)懷是動力。除認真落實“七想七不干”,“崗前宣誓”外,該廠還開展了“親情一句話”活動,每位員工上班前給家人寫一句寄語,既體現(xiàn)了對員工的關(guān)懷,增進工作動力,又能強化員工的安全意識,避免違章操作。同時,倡導員工在排隊上下班途中合唱華北局創(chuàng)作的《今天你安全嗎》等歌曲,既進一步提升員工安全意識和團隊凝聚力,又展示了九普人的精神風貌。
污水處理廠在創(chuàng)新HSE管理制度、細化責任的同時,更注重制度的可操作性、可執(zhí)行性以及人文性,力爭做到剛?cè)岵⑦M,制度和關(guān)懷并舉,切實保障污水處理工作安全高效的進行。
(斯琴)