中原采油二廠班組安全管理模式不走尋常路
新形勢(shì)下如何抓好以人為本的班組安全管理？10月9日，筆者在中原油田采油二廠找到了答案。近年來(lái)，這個(gè)廠在實(shí)踐中不斷進(jìn)行探索，堅(jiān)持把班組的安全管理作為企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)，以建設(shè)“五型”班組為載體，以本質(zhì)安全為目標(biāo)，努力創(chuàng)新班組安全管理新模式，筑起看不見(jiàn)的警戒線，得到廣大員工的一致好評(píng)。
“雙百達(dá)標(biāo)”與“活字典”
班組安全管理屬于一項(xiàng)軟指標(biāo)，怎樣把它變成硬任務(wù)，既是企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)，又是企業(yè)面對(duì)的一道難題。近年來(lái)，這個(gè)廠施工的井型越來(lái)越多、技術(shù)含量越來(lái)越高、難度越來(lái)越大、安全管理也越來(lái)越難。為把安全管理落實(shí)到班組，該廠在全員中廣泛開(kāi)展了以“崗位操作人員理論知識(shí)和操作技能掌握率達(dá)100%”、“崗位責(zé)任制熟練掌握和落實(shí)率達(dá)100%”為內(nèi)容的“雙百達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，并做出了硬性規(guī)定，尤其是對(duì)三次考核不過(guò)關(guān)者進(jìn)入待崗培訓(xùn)這條，在全廠引起強(qiáng)烈反響，班組的學(xué)習(xí)氛圍日漸濃厚。
油藏經(jīng)營(yíng)管理三區(qū)勞務(wù)工張甲勇無(wú)論在計(jì)量站上還是在駐地，總是隨身攜帶著《采油工》一書，刻苦鉆研讀本采油工藝技術(shù)，短時(shí)間內(nèi)就成為采油工中的佼佼者。在中國(guó)石化集團(tuán)公司職業(yè)技能競(jìng)賽中，他以精湛的技藝，力壓群芳，一舉奪得采油工種金獎(jiǎng)。參加工作以來(lái)，他先后取得了鉆井工、作業(yè)工、井架安裝工、采油工、采油地質(zhì)工等工種的技能鑒定資格證書。并研制出了《TX懸繩器》和《密碼鎖式閥門》，既提高了工作效率，節(jié)約了成本，又增加了工作的安全性，這兩項(xiàng)成果分獲廠職工創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)。今年，他又研制了“毛辮子摘掛器”并申報(bào)了國(guó)家專利。被大家譽(yù)為采油工的“活字典”。
“6S管理”與“持久戰(zhàn)”
采油工崗位的工作，大多是重復(fù)昨天的工序。有部分員工感覺(jué)自己已經(jīng)熟練了本崗技能，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)也就不大在意，時(shí)常出現(xiàn)習(xí)慣性違章。針對(duì)這一現(xiàn)象，這個(gè)廠結(jié)合“五型”班組建設(shè)，下力氣培養(yǎng)員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作、養(yǎng)成遵章習(xí)慣。2009年開(kāi)始，在基層隊(duì)的班組中推廣了6S(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng))管理，把培養(yǎng)良好習(xí)慣、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、提升本質(zhì)安全作為一項(xiàng)工程，并納入到該廠基層建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核之中。由于考核“硬碰硬”，針對(duì)性強(qiáng)，有效促進(jìn)了班組的安全管理。
目前，一場(chǎng)“改變隨意性操作、告別習(xí)慣性違章”的“持久戰(zhàn)”，在全廠130多個(gè)基層隊(duì)530多個(gè)班組中打響，形成了“人人崗前談遵章、班班上崗查隱患”的良好習(xí)慣。
“三種人”與“一帶一”
井下作業(yè)屬于高危行業(yè)，員工每天都與鐵、電、油打交道，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)存在，如果技能不佳、缺乏經(jīng)驗(yàn)、狀態(tài)不佳，就有可能釀成事故。鑒于此，這個(gè)廠為讓這“三種人”轉(zhuǎn)化成放心崗，以人文關(guān)懷的方式，來(lái)提高他們的自我防護(hù)意識(shí)。
對(duì)實(shí)習(xí)的人員重培訓(xùn)。新員工缺乏安全知識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)差、安全技能弱，該廠側(cè)重在安全培訓(xùn)上下工夫。以班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日、技術(shù)培訓(xùn)課等為載體，組織他們與經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅結(jié)成幫教對(duì)子，通過(guò)簽訂師徒合同、安全協(xié)議書等方式，落實(shí)“一帶一”，搞好傳幫帶。
對(duì)粗心的人員重教育。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，安全工作的最終成績(jī)，不能僅看某個(gè)人的突出貢獻(xiàn)，而是要看一個(gè)隊(duì)的整體水平。針對(duì)個(gè)別安全意識(shí)不強(qiáng)、不遵章守紀(jì)、粗心大意的員工，這個(gè)廠通過(guò)開(kāi)展“案例警示”、“今天我是安全員”等活動(dòng)，努力在安全生產(chǎn)上不讓一個(gè)人掉隊(duì)。
對(duì)狀態(tài)不佳的人員重關(guān)懷。針對(duì)因工作、家庭、生活等各種原因，引起的情緒不高、狀態(tài)不佳、精神不振的員工，該廠投以“人性化關(guān)懷”，用親情、友情、愛(ài)情，激發(fā)他們?cè)谇楦猩系墓缠Q，自覺(jué)投身到安全生產(chǎn)之中。2012年6月，井下作業(yè)大隊(duì)作業(yè)23隊(duì)職工葛茂歡的妻子得了重病。由于擔(dān)心妻子的病情，他上班時(shí)情緒不好。隊(duì)長(zhǎng)張建軍了解情況后，決定破例給他放假，并發(fā)動(dòng)干部員工捐款6000元。
人的心靈是最堅(jiān)固的防線。采油二廠的班組安全管理，始終貫穿以人文本的理念，不斷創(chuàng)新管理模式，為員工撐起保護(hù)傘，在心靈深處筑起警戒線。
