管道公司魯寧處隱患排查整改“一點(diǎn)一案”
12月16日,管道公司魯寧處召開(kāi)管道應(yīng)急處置方案審核會(huì),對(duì)排查出的195個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制訂了195套應(yīng)急預(yù)案,實(shí)現(xiàn)了“一點(diǎn)一案”的細(xì)致管理。這是該處開(kāi)展隱患排查采取的一項(xiàng)措施。
在部署隱患排查工作的速度上突出“快”。11月23日,該處召開(kāi)會(huì)議,下發(fā)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的緊急通知,并通過(guò)CDJ系統(tǒng)檢查“兩特”時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的執(zhí)行情況,通過(guò)板報(bào)、班前會(huì)等形式加大安全知識(shí)培訓(xùn)和教育力度,防止習(xí)慣性違章。
在生產(chǎn)管理的方法上講究“細(xì)”。該處要求流程切換、設(shè)備啟停作業(yè)雙崗監(jiān)護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行以處調(diào)度為中心的信息報(bào)告制度,時(shí)刻注意運(yùn)行參數(shù)、壓力曲線的變化。同時(shí),對(duì)穿越13條大中型河流、水體的管段編制一對(duì)一的應(yīng)急預(yù)案。
在隱患排查的過(guò)程中力求“準(zhǔn)”。該處按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,要求領(lǐng)導(dǎo)干部分段承包管段;成立4個(gè)巡護(hù)分隊(duì),由機(jī)關(guān)管理人員帶隊(duì)晝夜巡護(hù)管道,對(duì)穿跨越段、管溝交匯處等重點(diǎn)管段加強(qiáng)了排查。
在治理整改的力度上注重“狠”。該處領(lǐng)導(dǎo)班子成員分三個(gè)工作組帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)各站隱患治理情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,要求各站對(duì)查出的隱患建立臺(tái)賬,能現(xiàn)場(chǎng)處理的直接解決,處理不了的立即上報(bào)。
(李淑芳)