四建華能工程項目多項措施抓實安全工作
一是抓好員工入場前的安全教育。2010年四建公司華能項目共對1531名員工進行了入場安全教育;2011年1-5月份,對新老員工重新進行了安全培訓(xùn),共培訓(xùn)1125人,強化了員工“我要安全”、“我必須安全”的意識。二是抓實員工的日常安全教育和管理。項目每周制定周一學習和活動計劃,項目部領(lǐng)導(dǎo)和安全員定期參加班組的周一安全活動,進行指導(dǎo);每周生產(chǎn)調(diào)度會用幻燈片的形式講解安全生產(chǎn)情況。三是抓專項安全培訓(xùn)。對特殊工種和違章人員進行專項和二次安全培訓(xùn),對安全人員進行多次專題培訓(xùn),落實職責、明確責任、區(qū)域管理、定期考核。四是抓分包商的安全管理,將分包人員的安全管理納入自有隊伍的管理。五是抓作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場危險源辨識分析及預(yù)控,提出對策。項目除針對大型設(shè)備吊裝做好專項評估外,還針對現(xiàn)場分部分項工程、特殊作業(yè)情況制定了9個專項應(yīng)急預(yù)案和6個HSE方案。六是狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)不放松,使得現(xiàn)場的直接作業(yè)人員有章可循,有制度可遵。七是利用安全曝光臺強化安全學習,宣傳安全生產(chǎn)及防火、交通、人身健康等安全知識,加大對“三違”現(xiàn)象等反面典型的曝光和處罰力度。八是克服諸多不利安全因素,為施工生產(chǎn)保駕護航。抽調(diào)大量人力物力,對現(xiàn)場設(shè)備孔洞進行封堵、維護,鋪設(shè)安全網(wǎng)、臨邊硬護欄防護等,從根本上緩解了安全壓力。