惠州石油：五個(gè)“強(qiáng)化”推進(jìn)“我要安全”
惠州石油緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”主題，將安全管理工作放在更加突出重要的位置，持之以恒地抓實(shí)五個(gè)“強(qiáng)化”，促使員工形成“我要安全”的共識(shí)。
強(qiáng)化全員安全意識(shí)，牢固樹立“我要安全”理念。嚴(yán)格貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”，層層簽訂HSE責(zé)任書、承諾書，全面分解責(zé)任制落實(shí)。從宣傳教育、貫徹禁令、危害識(shí)別、教育培訓(xùn)四個(gè)方面入手，以懸掛橫幅、建立安全檔案等形式，讓“我要安全”的內(nèi)容和理念深入人心。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作，保持安全穩(wěn)定。強(qiáng)化加油和接卸油作業(yè)環(huán)節(jié)安全操作，確保機(jī)關(guān)、經(jīng)管部、油站落實(shí)好“加油八步法”、“卸油十步法”，避免加錯(cuò)油等糾紛和事故的發(fā)生；開展平安工地競(jìng)賽，同時(shí)將安全標(biāo)準(zhǔn)化操作制作成短視頻供員工參考學(xué)習(xí)。
強(qiáng)化預(yù)案演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力。制定時(shí)間表，從公司、經(jīng)管部、油站、班組四個(gè)層面開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，不僅對(duì)演練成果進(jìn)行驗(yàn)收，還通過舉辦比賽對(duì)表現(xiàn)突出者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，進(jìn)一步提高了員工安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，將安全隱患消滅在萌芽。扎實(shí)開展各類安全檢查，借助遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控狠抓施工作業(yè)管理，對(duì)油站每月上報(bào)的未遂事故進(jìn)行評(píng)比，同時(shí)機(jī)關(guān)人員不定期下油站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，建立隱患治理臺(tái)賬，加強(qiáng)安全隱患的閉環(huán)管理。
強(qiáng)化硬件保養(yǎng)，確保運(yùn)營(yíng)環(huán)境安全。對(duì)全區(qū)加油站設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作和設(shè)備自查自改工作進(jìn)行檢查、督促、幫扶，并根據(jù)“四定”要求，將發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分類匯總，落實(shí)責(zé)任人，安排整改后再統(tǒng)一驗(yàn)收。（蔣逸菲）
