塔河采油二廠拉緊安全“弦”
立體培訓(xùn)。該廠利用每旬生產(chǎn)例會時機，集中學(xué)習(xí)規(guī)章制度、典型案例，熟練掌握安全操作規(guī)程；采取實地操作、仿真模擬、案例分析、“DV短片”等多種方式開展操作規(guī)程、管理規(guī)定和應(yīng)急知識培訓(xùn)；加強對新入廠員工的三級教育，抓實員工基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，突出井控、硫化氫安全知識的應(yīng)知應(yīng)會；編制了針對性較強的“一井一預(yù)案”，演練項目細(xì)化到了閘門刺漏、壓力異常等內(nèi)容；按照“崗位天天練習(xí)，班組周周比賽，分隊月月考核”的模式，全面開展應(yīng)急預(yù)案的演練工作，為井控應(yīng)急管理提供后勤保障。
安全問責(zé)。該廠把安全目標(biāo)分解為具體責(zé)任，延伸到每一個隊站、崗位和每一名員工。從抓管理人員的安全工作作風(fēng)入手，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行采油廠《領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵裝置要害部位定點聯(lián)系》及《關(guān)鍵工序領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查》管理制度，加強對“三重一險”的管理，確保重點井、重點施工、重點工序、高風(fēng)險作業(yè)的作業(yè)督察率達(dá)到100%。
對于未遂事故，同樣嚴(yán)格按照“四不放過”的要求、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行問責(zé)處理。嚴(yán)格執(zhí)行《員工問責(zé)實施細(xì)則》及《承包商問責(zé)實施細(xì)則》，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)、誰簽字，誰負(fù)責(zé)、誰發(fā)包，誰負(fù)責(zé)”的原則，對檢查出來的各類問題進(jìn)行逐級問責(zé)，督促現(xiàn)場及時整改，消除事故隱患，規(guī)范現(xiàn)場管理。
準(zhǔn)軍事化。該廠實施準(zhǔn)軍事化管理，不斷提升員工隊伍素質(zhì)。交接班時，員工首先到達(dá)井場進(jìn)行班前檢查，然后雙向列隊報數(shù)，匯報檢查內(nèi)容；交接班后，各崗位員工進(jìn)行崗位風(fēng)險識別，班長對當(dāng)天施工風(fēng)險進(jìn)行識別，跟班干部通過崗位風(fēng)險識別、勞保用品穿戴、員工精神狀況等進(jìn)行綜合判斷，講解現(xiàn)場安全注意事項后，員工方可上崗，做到事故隱患不留崗。準(zhǔn)軍事化管理帶來了員工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作作風(fēng)，提高了執(zhí)行力，提升了管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
