寧波工程強(qiáng)化安全管理助推攻堅(jiān)創(chuàng)效
“越是在生產(chǎn)節(jié)奏加快、高負(fù)荷運(yùn)行的時(shí)期，越要繃緊安全這根弦，堅(jiān)決守住‘不發(fā)生聚集性疫情、不發(fā)生安全事故’的底線。”這是在寧波工程公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)部署和推進(jìn)時(shí)，該公司執(zhí)行董事、黨委書記許一君反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話。
自“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)以來，寧波工程公司行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開推進(jìn)會(huì)議，研究督導(dǎo)行動(dòng)開展，持續(xù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化計(jì)劃、分解目標(biāo)任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥、安排、督辦，全面落實(shí)“十條措施”，嚴(yán)格執(zhí)行全員安全記分管理，狠抓風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員共同參與。2020年初，該公司就確定了年度領(lǐng)導(dǎo)班子基層安全承包點(diǎn)，對(duì)8個(gè)分（子）公司、19個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行安全承包，“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中，8名公司班子成員先后多次到各自承包點(diǎn)進(jìn)行督查指導(dǎo)。同時(shí)，先后與21個(gè)職能部門、6個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)室、8家分（子）公司、13個(gè)境內(nèi)和2個(gè)境外EPC項(xiàng)目部，簽訂了50份HSSE責(zé)任書，逐級(jí)分解HSSE目標(biāo)、指標(biāo)。積極落實(shí)“讓安全成為習(xí)慣”的安全理念，嚴(yán)格按照《寧波工程公司全員安全記分管理實(shí)施細(xì)則》實(shí)行安全12分記分制，不斷提高全員安全履職能力、推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)，為“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)打牢安全之基。
“云監(jiān)控”，破除監(jiān)督屏障。為了克服疫情期間外出不便的困難，持續(xù)強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控，該公司在全面落實(shí)工程作業(yè)視頻監(jiān)控的基礎(chǔ)上，積極嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+安全”監(jiān)管模式，率先在檢修和拆除等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用“頭戴式可視化遠(yuǎn)程協(xié)作終端”，對(duì)重點(diǎn)施工作業(yè)、受限空間作業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)拆除作業(yè)等實(shí)時(shí)傳輸安全視頻監(jiān)控，并通過語音互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程督查，還運(yùn)用ECMS安全巡檢模塊，將隱患拍照、定責(zé)任人、定整改措施、定整改時(shí)間、整改回復(fù)及回復(fù)確認(rèn)形成了完整的閉環(huán)，最大程度防范各類事故發(fā)生。
多措并舉，保障工程建設(shè)。該公司累計(jì)組織編制2020年安全設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)定123條，在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中，不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，把項(xiàng)目HSSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估作為重點(diǎn)，認(rèn)真開展季度重點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，明確具體管控措施，不斷加強(qiáng)本質(zhì)安全管理工作。同時(shí)，還通過安全培訓(xùn)矩陣，努力做到培訓(xùn)的實(shí)用高效；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)每周施工進(jìn)度、內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)及存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，雷打不動(dòng)進(jìn)行周一安全喊話；有針對(duì)性根據(jù)各階段施工特點(diǎn)組織安全演練；項(xiàng)目參建人員和安全管理人員不斷排查安全隱患，為工程高效建設(shè)創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。
自“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)以來，寧波工程公司行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開推進(jìn)會(huì)議，研究督導(dǎo)行動(dòng)開展，持續(xù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化計(jì)劃、分解目標(biāo)任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥、安排、督辦，全面落實(shí)“十條措施”，嚴(yán)格執(zhí)行全員安全記分管理，狠抓風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員共同參與。2020年初，該公司就確定了年度領(lǐng)導(dǎo)班子基層安全承包點(diǎn)，對(duì)8個(gè)分（子）公司、19個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行安全承包，“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中，8名公司班子成員先后多次到各自承包點(diǎn)進(jìn)行督查指導(dǎo)。同時(shí)，先后與21個(gè)職能部門、6個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)室、8家分（子）公司、13個(gè)境內(nèi)和2個(gè)境外EPC項(xiàng)目部，簽訂了50份HSSE責(zé)任書，逐級(jí)分解HSSE目標(biāo)、指標(biāo)。積極落實(shí)“讓安全成為習(xí)慣”的安全理念，嚴(yán)格按照《寧波工程公司全員安全記分管理實(shí)施細(xì)則》實(shí)行安全12分記分制，不斷提高全員安全履職能力、推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)，為“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)打牢安全之基。
“云監(jiān)控”，破除監(jiān)督屏障。為了克服疫情期間外出不便的困難，持續(xù)強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控，該公司在全面落實(shí)工程作業(yè)視頻監(jiān)控的基礎(chǔ)上，積極嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+安全”監(jiān)管模式，率先在檢修和拆除等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用“頭戴式可視化遠(yuǎn)程協(xié)作終端”，對(duì)重點(diǎn)施工作業(yè)、受限空間作業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)拆除作業(yè)等實(shí)時(shí)傳輸安全視頻監(jiān)控，并通過語音互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程督查，還運(yùn)用ECMS安全巡檢模塊，將隱患拍照、定責(zé)任人、定整改措施、定整改時(shí)間、整改回復(fù)及回復(fù)確認(rèn)形成了完整的閉環(huán)，最大程度防范各類事故發(fā)生。
多措并舉，保障工程建設(shè)。該公司累計(jì)組織編制2020年安全設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)定123條，在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中，不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，把項(xiàng)目HSSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估作為重點(diǎn)，認(rèn)真開展季度重點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，明確具體管控措施，不斷加強(qiáng)本質(zhì)安全管理工作。同時(shí)，還通過安全培訓(xùn)矩陣，努力做到培訓(xùn)的實(shí)用高效；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)每周施工進(jìn)度、內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)及存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，雷打不動(dòng)進(jìn)行周一安全喊話；有針對(duì)性根據(jù)各階段施工特點(diǎn)組織安全演練；項(xiàng)目參建人員和安全管理人員不斷排查安全隱患，為工程高效建設(shè)創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。
筑安
中國(guó)石化新聞網(wǎng)
2020年05月24日 00:39
