長(zhǎng)煉“三精管理”創(chuàng)造安全生產(chǎn)新局面
長(zhǎng)煉油品處為了降低裝油時(shí)的損耗，他們不怕麻煩，對(duì)不同品種、不同性質(zhì)的油品采取不同的儲(chǔ)存和輸轉(zhuǎn)方式，對(duì)所有輕質(zhì)油品均采用浮頂罐儲(chǔ)存，對(duì)汽油、三苯、溶劑油等揮發(fā)性油品進(jìn)行密閉裝車，有效地減少了油品泄漏量與揮發(fā)量。有效地降低了成品油損耗。在長(zhǎng)煉像油品處這樣，在管理上精益求精，操作上操作精細(xì)入微，工作中精打細(xì)算，已經(jīng)蔚然成風(fēng)。
就是靠著“三精管理”，長(zhǎng)煉在2011年主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步提升。其中，綜合商品率92.51%，交庫(kù)輕油收率74.61%，加工損失+原油儲(chǔ)運(yùn)損耗0.57%，綜合能耗69.96千克標(biāo)油/噸，均達(dá)到或超過(guò)總部考核指標(biāo)。
作為有著建廠40年的經(jīng)驗(yàn)， 長(zhǎng)煉牢固樹(shù)立向管理要效益的思想，逐步建立了一套完善的精細(xì)化生產(chǎn)管理體系，并把該體系迅速融入到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中去，形成了煉化裝置和車間、班組三級(jí)精細(xì)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)全員精細(xì)化管理意識(shí)，將推進(jìn)精細(xì)管理與“比學(xué)趕幫超”相結(jié)合，通過(guò)對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)操作細(xì)致入微、精益求精的精細(xì)管理，調(diào)動(dòng)崗位職工自主管理的積極性,實(shí)現(xiàn)清潔、安全生產(chǎn)。
為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，公司通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理培訓(xùn)，講形勢(shì)、講責(zé)任，將精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的要求貫穿到每個(gè)職工的思想意識(shí)中，使職工思想觀念有了很大轉(zhuǎn)變。“過(guò)去打掃裝置衛(wèi)生一般用水沖洗，現(xiàn)在我們改為用掃帚清掃，如果必須用水清洗，則利用Z601處理完的廢水”，長(zhǎng)煉10萬(wàn)噸聚丙烯裝置設(shè)備員于明浩深有感受地說(shuō)?，F(xiàn)在精細(xì)化已經(jīng)成為每個(gè)職工的習(xí)慣。長(zhǎng)煉長(zhǎng)盛公司為了加強(qiáng)精細(xì)管理，他們創(chuàng)造性開(kāi)展了月度管理講評(píng)會(huì)，將業(yè)績(jī)指標(biāo)層層分解，形成自上而下的倒“金字塔”形管理機(jī)制，每個(gè)月對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量部、化驗(yàn)作業(yè)區(qū)、聚合作業(yè)區(qū)的各種物料消耗均做到量化考核，在保證裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的同時(shí)，又大大降低了物耗的損失。
為進(jìn)一步完善精細(xì)化管理體系，長(zhǎng)煉加強(qiáng)對(duì)班組成本核算工作，做到各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解層層細(xì)化。將“班組成本核算”管理工作推廣到每個(gè)班組，堅(jiān)持橫向到邊，不缺不漏；在落實(shí)成本指標(biāo)時(shí)分?jǐn)偟饺祟^，堅(jiān)持豎向到底，實(shí)行一竿子考核。促進(jìn)了公司精細(xì)化工作全面、深入和系統(tǒng)的開(kāi)展。煉油一部在班組間積極開(kāi)展節(jié)能績(jī)效評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，把裝置能耗總指標(biāo)分解到各個(gè)班組，利用各個(gè)班組能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳對(duì)裝置能耗進(jìn)行班組節(jié)能降耗評(píng)比，根據(jù)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，極大提高了班組精細(xì)操作和節(jié)能優(yōu)化的積極性。加熱爐氧含量由5%以上下降到了4%，排煙溫度也下降了5℃，主要加熱爐熱效率都在89%以上，從而提高了加熱爐熱效率。大大減少了燃料消耗。
就是靠著“三精管理”，長(zhǎng)煉在2011年主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步提升。其中，綜合商品率92.51%，交庫(kù)輕油收率74.61%，加工損失+原油儲(chǔ)運(yùn)損耗0.57%，綜合能耗69.96千克標(biāo)油/噸，均達(dá)到或超過(guò)總部考核指標(biāo)。
作為有著建廠40年的經(jīng)驗(yàn)， 長(zhǎng)煉牢固樹(shù)立向管理要效益的思想，逐步建立了一套完善的精細(xì)化生產(chǎn)管理體系，并把該體系迅速融入到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中去，形成了煉化裝置和車間、班組三級(jí)精細(xì)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)全員精細(xì)化管理意識(shí)，將推進(jìn)精細(xì)管理與“比學(xué)趕幫超”相結(jié)合，通過(guò)對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)操作細(xì)致入微、精益求精的精細(xì)管理，調(diào)動(dòng)崗位職工自主管理的積極性,實(shí)現(xiàn)清潔、安全生產(chǎn)。
為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，公司通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理培訓(xùn)，講形勢(shì)、講責(zé)任，將精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的要求貫穿到每個(gè)職工的思想意識(shí)中，使職工思想觀念有了很大轉(zhuǎn)變。“過(guò)去打掃裝置衛(wèi)生一般用水沖洗，現(xiàn)在我們改為用掃帚清掃，如果必須用水清洗，則利用Z601處理完的廢水”，長(zhǎng)煉10萬(wàn)噸聚丙烯裝置設(shè)備員于明浩深有感受地說(shuō)?，F(xiàn)在精細(xì)化已經(jīng)成為每個(gè)職工的習(xí)慣。長(zhǎng)煉長(zhǎng)盛公司為了加強(qiáng)精細(xì)管理，他們創(chuàng)造性開(kāi)展了月度管理講評(píng)會(huì)，將業(yè)績(jī)指標(biāo)層層分解，形成自上而下的倒“金字塔”形管理機(jī)制，每個(gè)月對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量部、化驗(yàn)作業(yè)區(qū)、聚合作業(yè)區(qū)的各種物料消耗均做到量化考核，在保證裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的同時(shí)，又大大降低了物耗的損失。
為進(jìn)一步完善精細(xì)化管理體系，長(zhǎng)煉加強(qiáng)對(duì)班組成本核算工作，做到各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解層層細(xì)化。將“班組成本核算”管理工作推廣到每個(gè)班組，堅(jiān)持橫向到邊，不缺不漏；在落實(shí)成本指標(biāo)時(shí)分?jǐn)偟饺祟^，堅(jiān)持豎向到底，實(shí)行一竿子考核。促進(jìn)了公司精細(xì)化工作全面、深入和系統(tǒng)的開(kāi)展。煉油一部在班組間積極開(kāi)展節(jié)能績(jī)效評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，把裝置能耗總指標(biāo)分解到各個(gè)班組，利用各個(gè)班組能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳對(duì)裝置能耗進(jìn)行班組節(jié)能降耗評(píng)比，根據(jù)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，極大提高了班組精細(xì)操作和節(jié)能優(yōu)化的積極性。加熱爐氧含量由5%以上下降到了4%，排煙溫度也下降了5℃，主要加熱爐熱效率都在89%以上，從而提高了加熱爐熱效率。大大減少了燃料消耗。
中國(guó)石化新聞網(wǎng)
2012年03月12日 11:00
