塔河采油二廠“安全文化”引領(lǐng)管理體系建設(shè)
以活動為核心 夯實安全文化根基
“快來看呀!咱們隊的安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡上簡報了!”轄區(qū)偏遠(yuǎn)的12-9計轉(zhuǎn)站崗位員工指著“我要安全”簡報大聲說道。近幾年,該廠始終將“以人為本”安全文化融入安全管理工作全過程,通過感情化溝通、人性化管理、制度化激勵等渠道,持續(xù)開展“我要安全”主題活動,每月定期收集各分隊活動情況,定期制作圖文并茂的“我要安全”活動簡報,及時把活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物傳遞給大家,讓員工學(xué)有方向,趕有目標(biāo),超有動力。
該廠始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,把HSE管理體系做為一項持之以恒的工作,建立了科學(xué)、完善的HSE管理體系程序,全面推行“HSE觀察卡”管理法,進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,不斷強(qiáng)化員工HSE管理理念。同時,該廠把活動與崗位練兵相結(jié)合,開展了“崗位技能比武”、“消防實戰(zhàn)演練”等活動,大力開展HSE大檢查,不斷推廣在檢查中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗和好做法,激勵員工“HSE比學(xué)趕幫超”的積極性,在全廠范圍內(nèi)營造濃厚的HSE文化氛圍,促進(jìn)HSE管理水平持續(xù)提升。
以培訓(xùn)為重點 強(qiáng)化HSE體系建設(shè)
該廠始終堅持把HSE管理體系工作做為開展一切工作的前提和基礎(chǔ),不斷強(qiáng)化“零事故、零傷害、零污染”的工作理念,不斷創(chuàng)新安全管理,以“宣傳教育必須化、安全培訓(xùn)多元化、技能培訓(xùn)可視化、教育培訓(xùn)專項化、培訓(xùn)取證全員化”的“五化培訓(xùn)”模式,加大安全教育培訓(xùn)力度。同時,該廠還將技能操作培訓(xùn)和崗位練兵以及導(dǎo)師帶徒等活動相結(jié)合,把以往的技術(shù)人員臺上講,員工臺下聽的技能培訓(xùn)方式,改變?yōu)榧夹g(shù)人員與員工在現(xiàn)場一線面對面“互動式”的技能培訓(xùn)方式,促使新員工親自動手針對遇到的問題做出相應(yīng)的處理操作,潛移默化地在全體員工中形成HSE“比學(xué)趕幫超”文化氛圍。
為了更好地全面實施HSE管理體系建設(shè),該廠專門聘請專家親自授課,從“HSE”管理體系的發(fā)展到體系的基礎(chǔ)知識,以及三者相互關(guān)聯(lián)形成一個整體的管理體系在實際工作中的重要性等,采取統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一取證,考核不合格者嚴(yán)格執(zhí)行“回爐再造”,培訓(xùn)取證合格率達(dá)100%,通過全員參與HSE培訓(xùn)取證活動,促使員工直接參與到管理制度、操作規(guī)程的建立、修訂和完善工作中,把以往被動的聽從變?yōu)榘l(fā)自內(nèi)心的重視,并積極參與投入其中,真正地把“我要安全”主題活動向深推進(jìn),同時,也強(qiáng)化了全員貫徹執(zhí)行HSE管理體系建設(shè)的力度。
以文化為引領(lǐng) 推進(jìn)HSE文化建設(shè)
該廠全面開展“比安全、學(xué)安全、趕安全、幫安全、超安全”的HSE“比學(xué)趕幫超”活動,引領(lǐng)全員向書本、向他人、向經(jīng)驗、向教訓(xùn)學(xué)安全,在互幫互學(xué)中促安全,對照先進(jìn)單位比安全,黨政工團(tuán)齊抓共管“強(qiáng)三基、除四害”,自覺查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”合計61項116條,針對員工安全意識方面的“薄弱環(huán)節(jié)”,該廠領(lǐng)導(dǎo)采取俯下身傾聽與友善訪問咨詢的方式,與員工進(jìn)行了零距離的溝通,緊貼員工的切身利益引導(dǎo)員工算好“生命健康帳、家庭幸福帳、個人前途帳”等,用“軟文化”打造“硬安全”,多措并舉化“薄弱”為“強(qiáng)大”。
為了讓“我懂安全”、“我會安全”、“我能安全”成為員工的自覺認(rèn)同的行動,該廠通過HSE專題會、安全現(xiàn)場會、安全技術(shù)座談會、班組安全活動等,大力宣傳企業(yè)的HSE管理體系工作方針、管理原則和戰(zhàn)略目標(biāo),促使全員進(jìn)一步樹立“沒有安全的事堅決不做,沒有安全的效益堅決不要”等安全理念,積極倡導(dǎo)對HSE事故的“零容忍”的價值觀,激勵全員要把隱患當(dāng)事故來對待,把違章當(dāng)事故來處理等工作理念,通過全力推進(jìn)HSE文化建設(shè),在全廠范圍內(nèi)形成了濃厚的“七想七不干”的文化氛圍,潛移默化地讓安全生產(chǎn)觀念深入人心,安全、環(huán)保、健康(HSE)明顯體現(xiàn)在各個崗位的每一個細(xì)節(jié)。該廠用獨特鮮明的安全文化引領(lǐng)HSE管理體系建設(shè),確保了原油上產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故打下堅實的基礎(chǔ)。