吐哈井下作業(yè)六隊(duì)推行“四化”管理模式
全員化。作業(yè)六隊(duì)將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施劃分區(qū)域，分區(qū)定崗、定責(zé)，每名員工都有各自的“責(zé)任田”，與業(yè)績(jī)考核掛鉤，打破了以往設(shè)備管理責(zé)任不清的狀況，實(shí)現(xiàn)了“誰(shuí)的地盤(pán)誰(shuí)負(fù)責(zé)”。同時(shí)，這個(gè)隊(duì)制定設(shè)備保養(yǎng)崗位員工陪同檢查制度，設(shè)備保養(yǎng)，需有他人陪同共檢，促使員工“在干中學(xué)，學(xué)中干”。
標(biāo)準(zhǔn)化。為使設(shè)備管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)六隊(duì)將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)備的擺放制作成標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，對(duì)應(yīng)貼放在歸屬位置，員工檢查時(shí)可一目了然相應(yīng)數(shù)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等。設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)時(shí)，實(shí)施“定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量、定人”，確保時(shí)間、任務(wù)、措施三個(gè)到位。
規(guī)范化。井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備繁雜，原理千差萬(wàn)別，為避免員工誤操作，作業(yè)六隊(duì)在每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、位、開(kāi)關(guān)處均以圖、牌、板、卡的形式系統(tǒng)管理，做到位置清晰、原理清楚。所有工具都定置管理，擺放整齊，責(zé)任到人。
精細(xì)化。作業(yè)六隊(duì)每天對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查、處理，對(duì)安全保護(hù)裝置每周至少全面檢查兩次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能解決的立即現(xiàn)場(chǎng)解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的逐級(jí)上報(bào)，力爭(zhēng)問(wèn)題不過(guò)夜。
與此同時(shí)，作業(yè)六隊(duì)注重加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求各崗位持證上崗，提倡一專(zhuān)多能，要求設(shè)備管理做到“一清二能三好五查”，即設(shè)備、設(shè)施管理規(guī)章制度清，設(shè)備性能、功能明白，設(shè)備要管好、用好、修好，對(duì)設(shè)備設(shè)施做到日查、巡查、檢查、督查、復(fù)查。
