茂名煉油可視化管理筑牢現(xiàn)場安全墻
中國石化新聞網(wǎng)訊（劉麗婷）“這里的施工區(qū)域地面上電線散亂，又有水，電到人怎么辦？請馬上拉警戒線！”12月的一天，在茂名煉油改擴建新加氫裂化裝置的施工現(xiàn)場，身穿“黃馬甲”的HSE監(jiān)護員梁棋對現(xiàn)場的違章操作施工人員發(fā)出嚴(yán)厲警告。
在茂名煉油大修和改擴建現(xiàn)場，身穿黃馬甲的HSE監(jiān)護員、頭戴紅帽子的安全員，帶有身份標(biāo)識安全帽的員工成為了現(xiàn)場的三道亮麗風(fēng)景。
2012年以來，煉油分部通過加強現(xiàn)場可視化管理，為現(xiàn)場安全筑起了銅墻鐵壁。他們發(fā)起了代號為“黃馬甲”與“紅帽子”的現(xiàn)場安全綜合監(jiān)督整治行動。針對以往對現(xiàn)場安全檢查力度不夠的問題，每月組織各車間安全管理人員，集中到一個車間，統(tǒng)一佩戴“紅帽子”和“黃馬甲”作為標(biāo)志，深入現(xiàn)場查找隱患，暴露管理問題,然后對查出的問題進行講評，使參加檢查的人員受到啟發(fā)教育，回到本車間再舉一反三查找自已存在的問題。同時每天抽派兩名車間安全員到檢修或改擴建施工現(xiàn)場，與分部安全環(huán)保處、檢修單位的安全人員或改擴建施工人員一道開展“HSE觀察”，增強檢修或新裝置現(xiàn)場的安全監(jiān)管力量，讓安全檢查內(nèi)容更具深度，既共同提高了分部安全管理人員的技能水平，又更好拉近了各車間的安全管理差距，有效地為煉油現(xiàn)場的安全管理保駕護航。
他們?yōu)榘踩鞭k理“身份證”。分部將每個車間干部員工的安全帽打上車間名稱、序號。如主任“001”，書記“002”，這些流動的標(biāo)記讓安全帽主人的身份一目了然，為現(xiàn)場監(jiān)管提供了極大便利。
在此基礎(chǔ)上，分部下大功夫強化票證管理減少作業(yè)頻次。針對系統(tǒng)管廊區(qū)域、生產(chǎn)建設(shè)交叉區(qū)域的安全監(jiān)督存在較多監(jiān)管死角的實際情況，分部進一步加強了作業(yè)票證的定點聯(lián)系和提前申報。規(guī)定對重大作業(yè)范圍的一般作業(yè)都要做好“三提前”，即提前申報、提前安全風(fēng)險分析，提前落實安全措施，極大提高了施工效率。對于對裝置及系統(tǒng)運行均會造成影響的作業(yè)，及時組織相關(guān)車間和監(jiān)理單位集中進行作業(yè)票證會簽確認(rèn)，實現(xiàn)了一級票證一天一簽，二級票證一天一查。
可視化的現(xiàn)場安全監(jiān)督密如蛛網(wǎng)，使2012年對涉及外系統(tǒng)管廊89條共180公里管線的3705張一級用火作業(yè)票、2150張二級級用火作業(yè)票都得到了有效監(jiān)控，實現(xiàn)了安全動火率100%的目標(biāo)。
“可視化管理讓我們對現(xiàn)場安全的管理更加直觀，同時很好地落實了安全責(zé)任，達到了事倍功半的效果。”分部安全環(huán)保處處長馬育青說。
