大慶石化二廠丁辛醇車間“揭疤亮丑”助安全
多年來,這個車間確立了“安全永遠(yuǎn)是薄弱環(huán)環(huán)節(jié)”的管理理念,在細(xì)節(jié)和小毛病上做大文章。制定了車間領(lǐng)導(dǎo)、管理人員安全承包制度,車間領(lǐng)導(dǎo)與管理人員每人承包一個班組、崗位,層層確定安全聯(lián)系人,明確聯(lián)系人職責(zé),形成全面覆蓋的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每周車間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工藝、安全、設(shè)備、管理人員分成3組,持續(xù)對裝置進(jìn)行聯(lián)合檢查,及時發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)中的“低老壞”問題和安全隱患,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保人機(jī)安全,力求實(shí)現(xiàn)“精心操作每一秒,平穩(wěn)生產(chǎn)每一天”。截至目前,已檢查并處理安全隱患、現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)問題30余項(xiàng)。
為提高員工安全意識,增強(qiáng)員工處理突發(fā)事故的能力,減少事故發(fā)生率。這個車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,持續(xù)強(qiáng)化員工培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計(jì)劃,分階段、有重點(diǎn)地對崗位員工進(jìn)行培訓(xùn),并把崗位培訓(xùn)和崗位練兵有機(jī)結(jié)合起來,加大風(fēng)險識別、風(fēng)險消減、事故預(yù)想、應(yīng)急處理、消防演練、操作規(guī)程等方面的練兵力度,有效增強(qiáng)了員工對突發(fā)事件的處理能力。
(姜浩 王楠)