中國石油各單位平穩(wěn)推進復(fù)工復(fù)產(chǎn) 保供應(yīng)
編者按
2月16日出版的今年第4期《求是》雜志發(fā)表習(xí)近平總書記的重要文章《在中央政治局常委會會議研究應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情工作時的講話》。習(xí)近平指出，積極推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要在做好防控工作的前提下，全力支持和組織推動各類生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保持產(chǎn)業(yè)鏈總體穩(wěn)定。
疫情防控不僅是一場醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的阻擊戰(zhàn)，更是包括經(jīng)濟工作在內(nèi)的全方位的總體戰(zhàn)。作為國有重要骨干企業(yè)，中國石油一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)保運工作和疫情防控工作。
中國石油各單位平穩(wěn)推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，干部員工堅守崗位奮戰(zhàn)一線，用實際行動詮釋大慶精神鐵人精神。
大慶石化強現(xiàn)場管控 “大煉油”項目陸續(xù)復(fù)工
作業(yè)分工種、分區(qū)域、分時段
2月14日9時，在大慶石化煉油廠第五循環(huán)水場，化建公司安裝一分公司員工在接受體溫測試、防疫承諾書和安全交底等程序后，開始拆除工作。距此東側(cè)400米的常減壓車間，煉油廠技術(shù)人員正通過視頻會議，對常減壓裝置的3D模型圖進行審核。
當(dāng)前是疫情防控的特殊時期，大慶石化在做好疫情防控的同時，扛起責(zé)任、強化擔(dān)當(dāng)，有序有力有效地推進大項目建設(shè)。隨著施工人員進入第五循環(huán)水場拆除項目和常減壓裝置改造項目建設(shè)現(xiàn)場，被列入國家石化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局方案、計劃總投資44.47億元的大慶石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級項目在這個春天陸續(xù)復(fù)工。
優(yōu)化施工方案，吹響復(fù)工“集結(jié)號”。進場前測量體溫、佩戴防護用品，進場后拉開人員之間距離，這是目前項目現(xiàn)場積極推進的工作。防疫無死角，科學(xué)抓施工，化建公司提前部署，細化返崗復(fù)工安排，對原有施工方案進行優(yōu)化，編制了項目復(fù)工方案、疫情防控方案等。2月初到現(xiàn)在，完成常減壓裝置常減壓區(qū)構(gòu)1單元工藝材料對接，材料到貨率達到50%；第五循環(huán)水場8個泵體全部拆除完畢，涼水塔1700立方米內(nèi)部填料、封筒和電機等完成拆除。
加強現(xiàn)場管控，項目推進“不停步”。作為項目投產(chǎn)使用方，煉油廠加強疫情防控期間對一線員工的思想引導(dǎo)和情緒疏導(dǎo)，組織全廠黨員干部帶頭深入現(xiàn)場，配合施工單位解決問題，進行二次測體溫、現(xiàn)場監(jiān)護等工作。相關(guān)車間克服現(xiàn)階段不能集中審查圖紙的困難，將3D模型內(nèi)容分塊、分片下發(fā)，利用網(wǎng)絡(luò)線上討論、梳理和修改。
做好保障支持，吃下服務(wù)“定心丸”。為推進“大煉油”項目復(fù)工進度，物資供應(yīng)中心增設(shè)外來人員簽到臺賬，在加強防疫保護措施的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌物資管理、強化協(xié)調(diào)服務(wù)。配合公司疫情管控小組，完成200臺儀表保溫箱、高溫預(yù)緊碟簧、中壓電動閘閥等物資開標(biāo)；通過電話溝通、網(wǎng)絡(luò)確認等方式，協(xié)助煉油工程指揮部做好國內(nèi)13家供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)工作。
調(diào)整作業(yè)方式，裝備制造“加速度”。裝備制造廠房內(nèi)呈現(xiàn)出復(fù)工后的繁忙景象，機械廠容器車間總裝班員工戴著口罩，趕制外取熱器汽包。該設(shè)備是“大煉油”項目催化裂化裝置的核心設(shè)備，機械廠通過分工種、分區(qū)域、分時段作業(yè)方式，平衡制造生產(chǎn)和疫情防控。崗位員工做好個人防護，堅守崗位，保證生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。目前，催化裂化裝置和常減壓裝置換熱器制造工作穩(wěn)步推進，外取熱器汽包制造收尾，預(yù)計2月底出廠。
烏石化保良好開局 防疫保供兩不誤 經(jīng)營開門紅
加工原油55萬噸 累計銷售收入30.45億元
2月13日，記者從烏魯木齊石化公司1月經(jīng)濟活動分析會上了解到，該公司積極履行社會責(zé)任，對疫情防控和安全生產(chǎn)實行兩條線管理，全力打好疫情阻擊戰(zhàn)和市場保供戰(zhàn)，1月加工原油55萬噸，累計銷售收入30.45億元，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，烏石化公司按照集團公司黨組、自治區(qū)黨委安排部署，第一時間成立了疫情防控應(yīng)急指揮部，及時調(diào)整疫情期間工作模式，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)保運工作和疫情防控工作，確保裝置運行平穩(wěn)及現(xiàn)場受控，堅決杜絕疫情防控期間出現(xiàn)任何事故事件及生產(chǎn)波動，嚴防安全風(fēng)險與疫情風(fēng)險疊加。
防疫期間，公司質(zhì)量安全環(huán)保處組織開展消毒培訓(xùn)，同時成立了兩個督導(dǎo)組，每日檢查通報疫情防護工作落實情況。公司重點強化對員工食堂、市場、集體宿舍、中控室、通勤車輛等人員密集場所(設(shè)施)的衛(wèi)生管理和消毒工作。統(tǒng)籌做好餐飲服務(wù)人員的安排，食堂所有工作人員在疫情管控期間實行封閉管理，防止發(fā)生群體性感染。
各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)作，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)。煉油廠黨委逐一落實疫情監(jiān)測、隔離救治、檢驗檢疫等各項防控措施，各車間黨支部書記負責(zé)落實疫情防控工作?；蕪S發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在員工上班前完成辦公場所消毒、通風(fēng)換氣、收集疫情信息等防控工作，派專人負責(zé)員工訂餐、取餐，避免中午食堂用餐人員交叉感染。
受到疫情的影響，烏石化根據(jù)排產(chǎn)情況對裝置生產(chǎn)運行情況進行管控，每天對裝置的平穩(wěn)率、工藝紀律等方面的管控情況進行驗證?？傊蛋嗍颐咳胀▓髱齑婵樟?，預(yù)計可維持生產(chǎn)的時間，提前做好生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測、分析和物料平衡統(tǒng)籌工作。
特殊時期，烏石化公司已重新對所有生產(chǎn)裝置進行評估。在做好疫情防控的同時密切關(guān)注生產(chǎn)動態(tài)，抓好變動操作受控，強化工作信息溝通，全面做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最大限度地降低疫情防控對生產(chǎn)可能造成的影響。
隨著疫情的不斷發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢復(fù)雜嚴峻，裝置低負荷運行、生產(chǎn)后路不暢、燃動成本高等因素困擾著公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營創(chuàng)效，烏石化公司積極克服疫情的不利影響，嚴格落實生產(chǎn)受控和升級管理要求，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，各項工作有序推進，嚴格管控運行風(fēng)險，密切跟蹤市場變化，有效確保了全年工作良好開局。通過全體員工的共同努力，烏石化1月份生產(chǎn)汽煤柴油37.94萬噸，完成計劃的100%，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做到了生產(chǎn)、防疫兩不誤。
大慶油田試油試采分公司炸開“雙響炮” 荒原涌春潮
2月13日，大慶油田試油試采分公司試油(氣)井復(fù)工復(fù)產(chǎn)視頻會剛結(jié)束，試驗大隊員工就奔赴偏遠的太138-47井場，展開抽汲求產(chǎn)作業(yè)，在冰天雪地的荒原上炸開了防疫情、穩(wěn)生產(chǎn)的“雙響炮”。
試油試氣，地質(zhì)先行。按照大慶油田公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)實施方案，2月10日以來試油試采分公司地質(zhì)大隊堅持“方案先行”的工作理念，扎實做好“早介入、早掌握、早編制，及時審批下發(fā)”工作，為試油工程優(yōu)化方案、復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了必要條件。緊跟油田試油(氣)復(fù)工復(fù)產(chǎn)節(jié)奏，這個大隊化驗室在科學(xué)防疫的同時，優(yōu)化人員、調(diào)配藥品、提前部署外圍化驗基地運行，確保油田試油(氣)求產(chǎn)過程中油、氣、水流體的準(zhǔn)確判別，為生產(chǎn)決策提供可靠資料。
在復(fù)產(chǎn)方案按部就班組織實施的同時，防疫工作從未停歇。無論是上崗工作還是施工間隙，大慶試油試采分公司干部員工一律佩戴口罩，每天早8時、晚6時檢測員工體溫并實時填寫記錄，每天對每個營房至少通風(fēng)3次，嚴格分餐、隔離用餐、定時對生活和生產(chǎn)區(qū)域消毒。
在科學(xué)防控疫情的同時，試油試采分公司還通過干部跟班制度、外來車輛司機登記測溫和防疫教育等舉措，確保了松頁油1HF井、古627井安全平穩(wěn)試采101天和153天。
2月11日，試驗大隊召開復(fù)產(chǎn)視頻會議，當(dāng)天就將方案措施落實到位。之后僅用3天時間，就完成葡扶122-162井等3口井的射孔測試聯(lián)作施工，并進入抽汲求產(chǎn)階段。目前，試驗大隊水力泵隊已按復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃在英斜58井按期就位，前期井場規(guī)格化、地面流程連接、地面泵調(diào)試等工作正在有序進行。
凡有試油試氣的地方，皆有油田射孔人的身影。2月1日至今，射孔大隊結(jié)合疫情防控需求和整體工作情況，通過強化防控措施、簡化工作流程、優(yōu)化崗位人員、細化責(zé)任分工等舉措，累計完成裝炮13口井、計算25口井，安全完成3口試油井的射孔施工，為油田穩(wěn)產(chǎn)做出貢獻。
“雙響炮”同時炸開，荒原處處春潮涌。試油大隊11支專業(yè)施工隊伍奔忙在14口試油(氣)井上。
遼河油田穩(wěn)產(chǎn)量安全 迎戰(zhàn)暴風(fēng)雪 實現(xiàn)“五不降”
百里油區(qū)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行
2月14日22時許，狂風(fēng)夾著雪片肆虐，戶外氣溫驟降，能見度不足5米，遼河油田冷家開發(fā)公司的兩名員工在暴風(fēng)雪中艱難地前進。他們終于成功修復(fù)了供水管線的兩處漏點，保障了重點井正常生產(chǎn)。
連日來面對暴風(fēng)雪和強寒潮天氣，遼河油田應(yīng)對舉措提前就位，干部員工強化擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)了產(chǎn)量、隊伍、安全環(huán)保形勢穩(wěn)定，日產(chǎn)油、日產(chǎn)氣、開井?dāng)?shù)、注汽量、注水量“五個不降”。
2月3日，遼河油田就對即將到來的惡劣天氣提高重視，提前規(guī)劃應(yīng)急狀態(tài)的人員、物資和生產(chǎn)制度，并要求各單位做好相應(yīng)調(diào)整。歡錦地區(qū)受此次暴風(fēng)雪侵襲較為嚴重，歡喜嶺采油廠、錦州采油廠主要領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)一線，加強干部值班值守，對生產(chǎn)區(qū)域配電柜、架高設(shè)備進行二次排查、緊固，加派人手落實設(shè)備及管線保暖、防風(fēng)、防凍工作，及時解凍解卡，保障了油井正常生產(chǎn)，設(shè)備安全運行。
在保障生產(chǎn)的同時，面對疫情，曙光采油廠特別強調(diào)，堅決不允許安排密切接觸觀察階段人員和需要防疫隔離人員上崗，目前該廠通往杜84等地區(qū)的3條主干道，清雪力量全部部署到位，1900口油井生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有凍堵一條管線。
電力保障是實現(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)的重中之重。電力集團公司以“組合方陣”的形式克服疫情期間人員緊缺的困難，提高日常巡查和應(yīng)急處置能力。截至目前，油田電力系統(tǒng)運行平穩(wěn)，未出現(xiàn)大面積停電。
惡劣天氣導(dǎo)致管理難度增加，遼河工程技術(shù)處發(fā)揮重組后的整體優(yōu)勢，強化工作循環(huán)分析，規(guī)范現(xiàn)場防滑、防凍堵措施落實；油氣集輸公司堅持徒步巡查、堅持監(jiān)控巡查、堅持聯(lián)動檢查“三個堅持”，安排專人核查巡線質(zhì)量。
遼河油田各專業(yè)部門、生產(chǎn)及輔助單位強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，齊心戰(zhàn)“疫”抗風(fēng)雪。百里油區(qū)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，隊伍和諧穩(wěn)定。
華北油田保生產(chǎn)運行 聚合力抗疫情 多舉措保生產(chǎn)
日產(chǎn)原油過萬噸線
面臨嚴峻疫情防控形勢，華北油田公司積極落實黨中央、集團公司和地方政府疫情防控要求，凝聚合力阻擊疫情。同時，多措并舉克服疫情帶來的不利影響，保證原油生產(chǎn)運行。截至2月中旬，華北油田日產(chǎn)原油保持在萬噸線以上。
在積極主動防控疫情的同時，華北油田開發(fā)事業(yè)部結(jié)合公司年初制定的油氣開發(fā)指標(biāo)，制定“三個加強”的應(yīng)對措施，全力保證特殊時期原油生產(chǎn)。
加強老井管理。各采油廠認真做好日常管理和資料錄取，對功圖、液面、量油等情況進行系統(tǒng)對比分析，強化油水井洗井、清防蠟、加藥日常維護工作，盡可能減少不正常井的出現(xiàn)。同時，加大油井調(diào)參提液力度，加大長停井改間開工作，優(yōu)化間開周期，彌補老井產(chǎn)量；強化注水動態(tài)調(diào)配，加強單井和井組分析，依據(jù)連通狀況和見效關(guān)系，合理進行動態(tài)調(diào)配，減緩老井自然遞減。
加強組織生產(chǎn)。通過視頻會議等形式，做好油水井措施方案審查和井位準(zhǔn)備工作，提前做好生產(chǎn)物資準(zhǔn)備等重點工作，能夠在疫情解除后，及時增加作業(yè)隊伍，加快新井投產(chǎn)、試油和各類措施實施進度。
加強謀劃部署。公司開發(fā)管理部門以及生產(chǎn)單位超前謀劃、超前部署疫情解除后的相關(guān)工作。從加快實施節(jié)奏和措施結(jié)構(gòu)調(diào)整、加大新井投產(chǎn)力度、合理調(diào)配作業(yè)力量等三個方面編制實施方案。此外，以問題為導(dǎo)向，對疫情解除后恢復(fù)生產(chǎn)可能存在的問題進行翔實分析，并制定相應(yīng)措施。
目前，公司在積極抗擊疫情的同時，不忘“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的使命責(zé)任，多舉措推動原油生產(chǎn)正常開展，竭力保障疫情防控時期原油亟須。
西部鉆探公司教師秒變“網(wǎng)絡(luò)主播”
2月11日，西部鉆探員工實訓(xùn)中心微信平臺開發(fā)的“直播課堂”，順利在線首播開班，正式開啟了戰(zhàn)“疫”階段的網(wǎng)絡(luò)遠程培訓(xùn)。
戰(zhàn)“疫”時期，復(fù)工在即，一線員工培訓(xùn)取證成為當(dāng)前難題。為確保員工培訓(xùn)取證如期完成，西部鉆探人事處充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺資源，從培訓(xùn)載體、直播形式入手，迅速搭建起遠程“直播課堂”，由4名員工實訓(xùn)中心教師擔(dān)任“主播”。開播首天，在線學(xué)員突破3000人，受到員工追捧。學(xué)員同時不同地在線交流，營造了濃厚的學(xué)習(xí)互動氛圍。
直播課程分為“網(wǎng)絡(luò)課程+自學(xué)答疑”兩個部分，期間由一名在線班主任負責(zé)學(xué)員簽到和考勤記錄。老師在授課過程中，加強課堂管理，不定時地安排學(xué)員點名提問和互動環(huán)節(jié)，確保培訓(xùn)效果和學(xué)習(xí)質(zhì)量。截至2月13日，直播課堂共開設(shè)4期，其中第1期的110人已完成遠程取證培訓(xùn)，目前在線培訓(xùn)257人。
據(jù)了解，“直播課堂”是西部鉆探首次嘗試的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)形式，本次所有直播課程均可回放，未報名參加培訓(xùn)的員工也可直接登錄微信平臺進行學(xué)習(xí)。后期，公司將結(jié)合疫情時期遠程培訓(xùn)的應(yīng)對經(jīng)驗，著力開發(fā)遠程培訓(xùn)平臺，不斷探索更便捷、更有效的管理模式，最大限度地為全員遠程學(xué)習(xí)提供便利和支持。
渤海裝備四大業(yè)務(wù)一線市場報捷
截至2月14日，在疫情防控精準(zhǔn)施策的基礎(chǔ)上，渤海裝備公司所屬煉化裝備、輸送裝備、采油裝備板塊4家企業(yè)，陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。市場一線也捷報頻傳，在鞏固優(yōu)勢市場的同時，還獲得多個訂單，吹響了全面戰(zhàn)“疫”、復(fù)工保供的沖鋒號。
當(dāng)前，新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作已進入關(guān)鍵階段，隨著職工陸續(xù)返崗、企業(yè)陸續(xù)開工，生產(chǎn)經(jīng)營和物流運輸活動增多，人員流動增加，疫情防控工作更加繁重復(fù)雜。渤海裝備公司在總結(jié)前期疫情防控工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際及時出臺了疫情防控和復(fù)產(chǎn)復(fù)工“雙十條”硬核規(guī)定，為企業(yè)防疫復(fù)產(chǎn)保駕護航。
為確保逐步復(fù)工、有序復(fù)產(chǎn)，渤海裝備提前啟動，分時段、分批次有序開展設(shè)備試運行。同時對接市場，明確在手訂單交貨期，靈活增補生產(chǎn)計劃安排，全力協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。突出重點，靈活實施“兩級生產(chǎn)計劃”和“日安排周計劃”管理，超常抓好生產(chǎn)組織工作，將疫情影響的產(chǎn)量奪回來。此外，強化疫情防控期間產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保風(fēng)險防控，增強全員質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出錯、生產(chǎn)安全不添亂。
目前，在該公司石化裝備公司，崗位員工全力投入生產(chǎn)，搶趕7組轉(zhuǎn)子組修復(fù)、9臺特閥、620件配件等生產(chǎn)任務(wù)。
