巴陵石化動火作業(yè)總量同比下降
巴陵石化公司持續(xù)改進(jìn)動火作業(yè)管理,有效管控生產(chǎn)裝置內(nèi)“邊生產(chǎn)、邊施工”動火,減少動火頻次,降低作業(yè)風(fēng)險,杜絕事故事件發(fā)生。今年1~7月,公司實(shí)際執(zhí)行動火作業(yè)5042次,較上年同期下降 56.5%,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
今年初,巴陵石化提出“拓展預(yù)制深度,嚴(yán)格動火審批,建好用好固定動火點(diǎn),確保特級、一級動火總量減少50%以上,力爭控制在1萬次以內(nèi)”的具體目標(biāo)要求。
巴陵石化HSSE督查大隊牽頭開展“降低動火總量”持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目,通過診斷分析,巴陵石化發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致動火作業(yè)總量大的原因主要有5個方面。一是裝置檢維修、技改施工項(xiàng)目多;二是裝置檢維修質(zhì)量不高導(dǎo)致?lián)屝迍踊鸹蛑貜?fù)動火次數(shù)多;三是動火作業(yè)計劃性不強(qiáng)、管控不嚴(yán),動火隨意性強(qiáng);四是動火作業(yè)效率低下;五是預(yù)制深度不夠。他們梳理出14項(xiàng)降低動火總量的持續(xù)改進(jìn)措施,按從嚴(yán)管理、先易后難的原則,提出具體要求。
該公司各單位將持續(xù)改進(jìn)、嚴(yán)控動火作業(yè)作為一項(xiàng)“硬任務(wù)”來抓。其中,煉油部出臺動火作業(yè)管控及優(yōu)化措施,今年上半年動火次數(shù)313次,同比降低63.8%;橡膠部將動火作業(yè)總量按車間進(jìn)行分解,每月跟蹤,未完成月度控制指標(biāo)的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,前7個月動火總量同比減少一半多;己內(nèi)酰胺部針對上年動火作業(yè)量偏高情況,提出強(qiáng)化動火預(yù)制管控等具體措施,大大減少了現(xiàn)場動火作業(yè)量。(彭展)
今年初,巴陵石化提出“拓展預(yù)制深度,嚴(yán)格動火審批,建好用好固定動火點(diǎn),確保特級、一級動火總量減少50%以上,力爭控制在1萬次以內(nèi)”的具體目標(biāo)要求。
巴陵石化HSSE督查大隊牽頭開展“降低動火總量”持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目,通過診斷分析,巴陵石化發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致動火作業(yè)總量大的原因主要有5個方面。一是裝置檢維修、技改施工項(xiàng)目多;二是裝置檢維修質(zhì)量不高導(dǎo)致?lián)屝迍踊鸹蛑貜?fù)動火次數(shù)多;三是動火作業(yè)計劃性不強(qiáng)、管控不嚴(yán),動火隨意性強(qiáng);四是動火作業(yè)效率低下;五是預(yù)制深度不夠。他們梳理出14項(xiàng)降低動火總量的持續(xù)改進(jìn)措施,按從嚴(yán)管理、先易后難的原則,提出具體要求。
該公司各單位將持續(xù)改進(jìn)、嚴(yán)控動火作業(yè)作為一項(xiàng)“硬任務(wù)”來抓。其中,煉油部出臺動火作業(yè)管控及優(yōu)化措施,今年上半年動火次數(shù)313次,同比降低63.8%;橡膠部將動火作業(yè)總量按車間進(jìn)行分解,每月跟蹤,未完成月度控制指標(biāo)的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,前7個月動火總量同比減少一半多;己內(nèi)酰胺部針對上年動火作業(yè)量偏高情況,提出強(qiáng)化動火預(yù)制管控等具體措施,大大減少了現(xiàn)場動火作業(yè)量。(彭展)
安康
中國化工報
2019年08月16日 09:59