安全，職工最大的福利
安全，職工最大的福利
——天脊集團狠抓安全管理工作紀實
這幾天，天脊集團安全管理部安全管理科科長高偉正在忙碌著對秋季安全大檢查查出隱患整改情況逐一確認驗收。高偉說，不論是省市、集團外部的安全檢查，還是企業(yè)內部的安全檢查，所查隱患全部認真記錄，嚴格執(zhí)行“定整改責任人、定整改完成時間、定整改措施”，最終形成高效閉合。——天脊集團狠抓安全管理工作紀實
安全就是大事。“安全檢查由公司領導親自帶隊，且檢查標準細、檢查環(huán)節(jié)嚴、檢查作風實”這是廣大職工對近日開展秋季安全大檢查作出的評價，對企業(yè)堅持不懈狠抓安全的極端認真負責的態(tài)度更是點贊稱道。
安全，始終是天脊集團生產經營的堅實根基，始終是天脊集團高質量發(fā)展的關鍵指數(shù)，始終是全體職工家屬幸福安康的最大福利。
特別是近幾年，天脊集團黨政領導班子牢固樹立以廣大職工為中心的思想，堅決貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作的重要指示精神，以強硬手段、非常之策、果斷舉措，把安全作為頭等大事、第一要務來嚴查、嚴抓、嚴管，保證了安全態(tài)勢持續(xù)向好穩(wěn)定，以實際行動全力推進“精致生產”。
以人為本，生命至上；擔當作為，牢記責任；加固理念，安全為先。天脊集團始終把安全生產列為核心、提檔升位，以敬畏姿態(tài)扎扎實實狠抓安全管理。
天脊集團董事長、黨委書記王強強調，安全就是一項生命工程、良心工程、福報工程、一把手工程，抓安全沒有捷徑、抓安全不能繞行、抓安全更不能停歇放松，必須以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈的心態(tài)去抓好每一項安全工作，確保生產裝置“大安全”穩(wěn)定。
在天脊集團，安全生產永遠大于一切、重于一切、高于一切。正如在隱患排查、缺陷整改、故障處置、安全檢查現(xiàn)場，總能看到安全管理部、調度指揮中心、機動管理部及所在生產單位區(qū)域等主要負責人，堅決推掉其他工作，優(yōu)先安全生產。他們以敬業(yè)負責的實際行動，率先垂范走在安全生產最前面，模范踐行著“無論是生產還是效益，在任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由！”的天脊安全管理理念。
往往最切合實際的理念，就是安全保護意識的靈魂。“我們并不想使自己受傷害，更不想傷害他人”這一理念已筑牢每位職工腦海，正成為大家自我保護、保護他人、共同安全、平安作業(yè)的自覺行動。
在天脊集團，貫穿安全管理全過程的主抓手就是安全生產標準化和369安全管理體系。三年來，安全生產標準化和369安全管理體系堅定不移的嚴格執(zhí)行，對公司“精致生產”起到了決定性的重要作用。
天脊集團總經理暢學華專門對安全生產標準化作出精準定位：安全生產標準化是公司實施安全生產許可制度、強化源頭安全管理的有力措施，安全生產標準化是建立完善安全生產長效機制的有效途徑，安全生產標準化是落實企業(yè)安全生產主體責任的重要舉措，安全生產標準化是有效防范、堅決遏制重特大安全生產事故發(fā)生的重要手段，安全生產標準化是天脊落實國家安全生產方針政策的重要抓手。
“贏在標準，勝在執(zhí)行”。天脊集團各級各類人員認真執(zhí)行安全生產標準化和369安全管理體系，對裝置安全連運、事故起數(shù)降低起到了積極作用。實踐得到證明，以2017年為例，全年未發(fā)生較大以上安全生產事故，發(fā)生一般事故3起，較2016年下降50%；隱患缺陷動態(tài)整改率100%，職工入廠安全培訓100%；崗位人員持證上崗率100%，全面實現(xiàn)安全工作既定目標。
寧聽罵聲，不聽哭聲；責任落地，強化考核；從零開始，向零奮斗。天脊集團對安全生產實施精細布網、精準管控，進一步提升本質安全水平，助力“精致生產”。
“趕快停工、趕快停工！”天脊集團安全管理部副部長張秦勝帶著安全管理人員在現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)登高作業(yè)人員安全帶系得不規(guī)范，就立即責令停工、糾正教育。
安全到底是什么？對天脊就是生存、就是發(fā)展，對職工就是生命、幸福。這就是安全最直白、最明了、最簡單的解釋。
曾有一看似笑話但又不是笑話的一段話，的確令人深思：不講安全、沒有安全，一旦發(fā)生事故當事人的結局就是兩改一歸：老婆改嫁兒改姓、全部家產歸別人。
安全為天，安全至上。警鐘長鳴，切記安全。天脊集團逢會必講安全、逢會重講安全、逢會定講安全，講國家安全政策，講典型案例警示，講安全注意事項，講工藝變化重點，講安全經驗推廣，講安全短板差距，講 安全處罰結果。讓參會人員在聽講中更加重視安全，取長補短，不碰紅線，不越底線。
鐵腕治違，力求實效。天脊集團對待安全實施強硬之舉，抓住不落實的事、追究不落實的人，絲毫沒有手軟，決不搞“法外施恩、好人主義”。安全管理部安全管理人員每月分組堅持“現(xiàn)場走動安全檢查”，查出的問題和隱患，嚴格按照規(guī)定納入公司一體化考核進行罰款處理。
“對負有安全主要責任的單位領導進行免職處理，對安全基礎管理差距明顯的單位掛牌約談，對安全制度執(zhí)行落實不到位的單位批評警告，對違章違紀行為從嚴處罰”天脊集團作出的這一連串處理意見，真正起到了警示、警醒、警告之威懾作用。
天脊集團副總經理崔慧峰指出，積極推行雙重預防機制，對預防源頭事故發(fā)生提供了重要支撐，有力地促進了生產裝置安全平穩(wěn)運行。
盯住風險點，用好作戰(zhàn)圖。天脊集團圍繞安全中心，立足安全生產責任制的落實，以“金字塔”自上而下、輻射布網，全力構建風險分級管控、隱患排查治理雙重機制，下功夫打造“明確責任、科學預判、超前預警、源頭治理、關口下移、精準管控、隱患清零、整改閉合”的安全管理網格，真正實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、安全管理高效化、安全管理集約化。
變化管理就是最重要的安全管理之一。每逢裝置開停車、工藝指標的波動，就是最大的變化。調度指揮中心立足安全優(yōu)先，緊緊圍繞變化運行的情況，精準調度，權威發(fā)令，嚴控指標，確保安全。
“在2017年，累計發(fā)現(xiàn)設備隱患163處，避免設備事故30余起。”這是合成氨廠應用智能點檢儀監(jiān)測設備取得的明顯成效。天脊集團股份公司副總經理、合成氨廠廠長李劍川說，智能點檢儀在合成氨廠的成功實踐，使設備隱患能夠及時監(jiān)測、提前發(fā)現(xiàn)、迅速處理，同時也為設備巡檢方式優(yōu)化、巡檢質量提升創(chuàng)造了條件，真正做到了“小病發(fā)現(xiàn)早判斷準治療快”，有效避免了“大病突發(fā)急發(fā)中斷生產”的被動局面。
至9月底，成品包裝廠順利完成了全自動包裝機的投用。這是公司有力推進“機械化代人、機械化替人、機械化換人”的安全舉措，通過新技術的應用，在解決人員緊張的前提下，不僅避免了事故發(fā)生，還提高了工作效率，更重要的是保障了安全生產。
同時，天脊集團還積極引入大數(shù)據(jù)助力安全生產，通過科學分析數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理隱患。
鍛煉隊伍，提升能力；注重培訓，形成常態(tài)；文化融入，強化意識。天脊集團上下齊抓共管構筑“防火墻”，積極營造“我為安全出力、我為安全加油、我為安全奉獻、我為安全護航”的濃厚氛圍。
一年至少四次的季節(jié)性安全大檢查，成為天脊集團的“規(guī)定動作”。天脊集團安全管理部部長苗澤斌說，安全大檢查在重點檢查問題的同時，也是檢驗安全管理人員排查問題能力、發(fā)現(xiàn)問題能力的“主戰(zhàn)場”。
打鐵還需自身硬。天脊集團下功夫培養(yǎng)安全管理人員，一方面強化“大系統(tǒng)、大裝置、大平衡”的工藝流程技術的學習，另一方面注重“大安全、大應急、大排查”安全專業(yè)知識的培訓。天脊集團采取“請進來授課”“走出去聽講”的雙重辦法，逐步建立了一支集國家注冊安全工程師、安全專職管理人員為主的安全管理隊伍，極大地提升了安全系統(tǒng)人員的安全制度執(zhí)行能力、安全風險管控能力、安全風險識別能力、安全隱患精準排查能力、安全缺陷整改驗收能力、生產現(xiàn)場緊急處置能力。
“安全培訓天天有、安全課堂人人進”。天脊集團以提高全員安全素質為突破口，強化安全培訓教育，形成了常態(tài)化、制度化、日?；⒁?guī)范化良好運行機制。天脊集團創(chuàng)新安全培訓教育方式，繼續(xù)推進互聯(lián)網+安全培訓考試平臺建設，建立考試題庫，加強應急設施的使用、維護實踐培訓，加強勞動防護用品、氣體防護和消防器材正確使用的培訓。同時，大力推行“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動，以現(xiàn)場為課堂，用設備當教具，用事故案例做鏡子，充分激發(fā)和調動職工抓安全的積極性、主動性，進一步構建車間自治、班組自控、職工自律的主動管理體系，實現(xiàn)職工主動安全。
天脊集團按照“平時練精兵、戰(zhàn)時打勝仗、日常重防護”的要求，多策破解訓練困難，創(chuàng)新訓練方式，不斷推進“精致化”訓練，推動了應急救援業(yè)務技術水平和應急救援實戰(zhàn)能力的穩(wěn)步提高。
同時，天脊集團強化安全文化建設，完善安全文化體系，提煉天脊特色安全文化，唱響了“我是天脊職工，就必須為天脊安全負責”的主旋律。
安全永遠在路上，安全關系你我他。安全永遠是天脊職工最大的福利，安全是天脊再領風騷30年的重要保證。為了安全，天脊人必須奮斗！
王愛軍|丁曉園
天脊集團
2018年10月12日 10:54
