邵陽石油分公司：約談承包商規(guī)范施工現場管理
"我們寶貴的加油站提質改造投資必須首先注重施工規(guī)范，講進度更要講質量，不能讓松軟的現場管理，帶來項目質量上的缺陷，造成今后在營站的安全隱患，因此必須把嚴關口，對施工中存在的問題零容忍，發(fā)現問題就要立即停工反思，限期整改到位！“
4月24日上午，邵陽石油分公司零管部陳主任帶隊在直屬零售公司十井鋪加油站改造施工工地檢查，發(fā)現施工單位存在如下問題:一是現場腳手架施工4人，2人無架子工證；二是作業(yè)票辦理不規(guī)范，內容填寫不齊全，無施工單位、作業(yè)票編號等，以及JSA分析不到位；三是臨時用電線不符合要求，線路搭設拖地，且無移動式臨時用電箱；四是腳手架未按要求搭設，存在一定的安全隱患。當場要求施工方停工整改，復查合格后方可繼續(xù)施工，并請直屬公司督促落實。
26日，市公司針對十井鋪加油站施工工地檢查發(fā)現施工人員安全意識不強，現場環(huán)境臟亂差，安全隱患突出，問題屢查屢有。由安全總監(jiān)負責，安全、發(fā)規(guī)分管領導，安全、發(fā)規(guī)、零管等部門和片區(qū)負責人及相關人員參加，對土建、裝飾、監(jiān)理單位負責人及相關人員進行了集中安全警示約談，并對約談單位黃牌警告，對現場監(jiān)理、施工單位現場安全員拉入“黑名單”，對承包商實行強勢管理。公司領導對施工單位負責人嚴肅要求：”對在建施工的項目不能簡單地講進度，更要認真抓質量， 施工現場的管理水平能真實反映施工單位的資質和技術力量，要吸取外地加油站施工承包商管理因管理松散而導致事故的教訓，要用規(guī)范的施工現場管理，保證施工全天候全過程的安全，真正落實作業(yè)票制度，如果不聽從安全警示，不按照我方要求施工，進入黑名單，以后就別想承建中石化的項目！“
警示約談會后，相關人員回到十井鋪工地召開立行立改整改辦公會，基建科對工地存在問題提出整改要求及限期整改到位的時間。責成施工單位在確保安全施工的同時，保證施工質量，為這座改造站早日投入運行抓緊工期，問題不解決堅決不施工。這樣的約談，今后也將針對其他項目開展。 這次安全警示約談參考的是紀檢監(jiān)察對有問題的當事人進行的誡勉談話，再次對施工單位進行安全教育，對督促整改的項目和進度還要跟蹤監(jiān)管，貫穿后期施工全過程，直到工程竣工驗收。
(封宇平)
4月24日上午，邵陽石油分公司零管部陳主任帶隊在直屬零售公司十井鋪加油站改造施工工地檢查，發(fā)現施工單位存在如下問題:一是現場腳手架施工4人，2人無架子工證；二是作業(yè)票辦理不規(guī)范，內容填寫不齊全，無施工單位、作業(yè)票編號等，以及JSA分析不到位；三是臨時用電線不符合要求，線路搭設拖地，且無移動式臨時用電箱；四是腳手架未按要求搭設，存在一定的安全隱患。當場要求施工方停工整改，復查合格后方可繼續(xù)施工，并請直屬公司督促落實。
26日，市公司針對十井鋪加油站施工工地檢查發(fā)現施工人員安全意識不強，現場環(huán)境臟亂差，安全隱患突出，問題屢查屢有。由安全總監(jiān)負責，安全、發(fā)規(guī)分管領導，安全、發(fā)規(guī)、零管等部門和片區(qū)負責人及相關人員參加，對土建、裝飾、監(jiān)理單位負責人及相關人員進行了集中安全警示約談，并對約談單位黃牌警告，對現場監(jiān)理、施工單位現場安全員拉入“黑名單”，對承包商實行強勢管理。公司領導對施工單位負責人嚴肅要求：”對在建施工的項目不能簡單地講進度，更要認真抓質量， 施工現場的管理水平能真實反映施工單位的資質和技術力量，要吸取外地加油站施工承包商管理因管理松散而導致事故的教訓，要用規(guī)范的施工現場管理，保證施工全天候全過程的安全，真正落實作業(yè)票制度，如果不聽從安全警示，不按照我方要求施工，進入黑名單，以后就別想承建中石化的項目！“
警示約談會后，相關人員回到十井鋪工地召開立行立改整改辦公會，基建科對工地存在問題提出整改要求及限期整改到位的時間。責成施工單位在確保安全施工的同時，保證施工質量，為這座改造站早日投入運行抓緊工期，問題不解決堅決不施工。這樣的約談，今后也將針對其他項目開展。 這次安全警示約談參考的是紀檢監(jiān)察對有問題的當事人進行的誡勉談話，再次對施工單位進行安全教育，對督促整改的項目和進度還要跟蹤監(jiān)管，貫穿后期施工全過程，直到工程竣工驗收。
(封宇平)
安康
中國石化新聞網
2019年05月07日 10:16
