茂名石化：全員優(yōu)化爭(zhēng)創(chuàng)存量資產(chǎn)最大效益
今年以來(lái)，茂名石化煉油分部面對(duì)2套新裝置開(kāi)工投產(chǎn)、7套裝置大修帶來(lái)的不利影響，聚焦優(yōu)化工作“上熱下冷”問(wèn)題，大力調(diào)動(dòng)干部員工優(yōu)化工作積極性，進(jìn)一步深化精益管理，持續(xù)深度優(yōu)化，最大限度挖潛增效。1-10月，汽油、航煤、液化氣、潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油等產(chǎn)量均創(chuàng)歷史同期新高，效益穩(wěn)居中石化同規(guī)模煉化企業(yè)前列。
煉油分部大力推進(jìn)優(yōu)化工作向基層延伸，健全優(yōu)化組織及管理制度，成立分部?jī)?yōu)化專業(yè)組，建立分部、片區(qū)、車間“三級(jí)”優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。分部領(lǐng)導(dǎo)利用每周兩次大調(diào)度會(huì)、每日早調(diào)會(huì)，各處室負(fù)責(zé)人掛鉤催化、臨氫、常減壓等7大專業(yè)片區(qū)定期召開(kāi)優(yōu)化會(huì)，優(yōu)化專業(yè)組成員常態(tài)化深入一線，車間管理人員利用每天交接班等各種時(shí)機(jī)，時(shí)時(shí)處處講優(yōu)化。分部積極鼓勵(lì)全員提優(yōu)化建議，對(duì)優(yōu)化建議的提報(bào)者和實(shí)施者進(jìn)行雙向獎(jiǎng)勵(lì)。
催化片區(qū)優(yōu)化小組通過(guò)討論，創(chuàng)新提出在氣體分餾裝置回?zé)捊够夯瘹庠鲂У慕ㄗh，聯(lián)合五車間干部員工在沒(méi)有輸送流程的情況下，主動(dòng)想辦法，優(yōu)化流程，確保了項(xiàng)目的盡快實(shí)施；臨氫小組和聯(lián)合八車間干部員工群策群力，提出將4號(hào)柴油加氫柴油引至余熱發(fā)電系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)電的優(yōu)化建議，實(shí)施后，全年可多發(fā)電1280萬(wàn)千瓦時(shí)。
截至11月上旬，分部共收到干部員工優(yōu)化建議1100多條，80多人次獲得分部?jī)?yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)4.5萬(wàn)元，在全分部上下形成了人人想優(yōu)化、人人懂優(yōu)化、人人干優(yōu)化的濃厚氛圍。
丁曉園
中國(guó)石化新聞網(wǎng)
2018年11月14日 10:03
