安慶石化“三抓”走好“開局棋”
新年伊始，安慶石化煉油一部干部職工投身各項(xiàng)工作，積極唱響真抓實(shí)干主旋律，力爭全年工作起好頭，開好步，上下掀起了緊張有序的工作新局面。
精益求精抓工藝。在日常生產(chǎn)控制中，裝置操作參數(shù)分布點(diǎn)多面廣，相互影響，關(guān)系復(fù)雜。該部要求崗位人員準(zhǔn)確把握熱量、物料、壓力三大平衡關(guān)系，通過對工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、判斷，及時掌握生產(chǎn)運(yùn)行工況，穩(wěn)定主要控制參數(shù)，確保產(chǎn)品合格和生產(chǎn)平穩(wěn)。1月上旬，為滿足安徽省石油公司管輸混合油調(diào)和需求，該部根據(jù)生產(chǎn)部要求，將汽油干點(diǎn)由193℃～203℃下調(diào)為188℃～198℃。崗位人員重新優(yōu)化分餾塔工藝結(jié)構(gòu)布局，降低分餾塔頂部溫度，及時根據(jù)產(chǎn)品分析數(shù)據(jù)跟進(jìn)調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合新的指標(biāo)，較好履行了應(yīng)盡的社會責(zé)任。
一絲不茍抓安全。安全是長久生命線，該部積極探索QHSE管理新思路，以源頭治理、過程管控、到崗督查為抓手，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理和預(yù)防工作，并全面推行預(yù)案管理，建立完善設(shè)備運(yùn)行、檢修維護(hù)、異常生產(chǎn)情況應(yīng)急預(yù)案，形成較為全面的安全應(yīng)急處理機(jī)制。該部運(yùn)用“三級檢查制”和“交叉巡檢法”，加強(qiáng)對設(shè)備檢查的密度和頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時消除隱患。該部以抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險預(yù)防為突破口，積極推動現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)反違章措施，規(guī)范員工行為，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
堅(jiān)持不懈抓管理。煉油一部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子緊跟改革發(fā)展步伐，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)發(fā)展，做到“思想上不動搖、認(rèn)識上不錯位、工作上不松勁”，明確“穩(wěn)定隊(duì)伍、服務(wù)生產(chǎn)、提速增效”的創(chuàng)新任務(wù)目標(biāo)，制定詳實(shí)工作計(jì)劃，對廉政建設(shè)、目標(biāo)管理、新聞宣傳、計(jì)劃生育等均進(jìn)行了安排部署，各項(xiàng)工作有條不紊地展開，作業(yè)部上下形成了良好的工作氛圍。
（陳莉）
