西南油氣田川中油氣礦“四強化”筑安全基石
開年以來，西南油氣田川中油氣礦牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的思想，進一步強化責任落實和執(zhí)行力建設，狠抓安全環(huán)保隱患的排查和整治，堅決做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不投運、不安全不作業(yè)”，以強力措施筑牢安全環(huán)?；A，為順利完成全年各項生產(chǎn)任務指標保駕護航。
強化安全生產(chǎn)責任制落實。進一步明確領導干部有感領導、機關業(yè)務部門直線管理、基層單位屬地管理的相關責任，持續(xù)推進和優(yōu)化HSE管理體系建設；嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，層層簽訂安全環(huán)保責任書，將責任落實到基層、班組和崗位，突出抓好源頭控制和過程管理；強化工程項目HSE合同管理，明確建設單位與承包商、采購方與供應商的安全環(huán)保責任。
強化現(xiàn)場作業(yè)和風險分級管控。進一步加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管，從作業(yè)的簽發(fā)、批準、作業(yè)過程中的監(jiān)督、審核逐項強化執(zhí)行四個環(huán)節(jié)加強審核，提高作業(yè)活動風險識別和現(xiàn)場管控能力；嚴格執(zhí)行建設項目安全“三同時”管理制度，充分利用風險管理工具，對新改擴建工程項目和在役裝置按計劃開展風險分析和評價；嚴格施工、檢維修和臨時作業(yè)界面的交接管理，做到“三個過程、兩個界面、一個閉環(huán)”受控管理。
強化隱患排查治理機制建設。嚴格落實事故隱患排查及整改責任追究的長效機制，大力推行事故事件管理方式，通過開展已有隱患的分批治理和及早預防控制第三方占壓影響，全面提升本質安全水平；嚴格實行提前介入、提前調試、提前整改的工作方式，確保新建項目工程建設不留任何隱患；認真清理環(huán)境保護現(xiàn)狀，重點開展增壓機、注水站、輕烴裝置的噪音治理和完井遺留廢棄物無害化治理。
強化過程管控，確保安全管控體系落地。持續(xù)抓好《管理人員履職手冊》、《操作人員履職手冊》宣貫、落實工作，做好油氣生產(chǎn)現(xiàn)場及過程、油氣作業(yè)和維護過程、工程建設過程的安全環(huán)保和質量管控；持續(xù)開展崗位風險辨識和評估，加強崗位應知應會技能的學習，同時修訂完善應急處置程序，進一步提高個人與團隊的應急處置能力。
（張大椿 郭曉光）
