惠州煉化“崗檢”保安全 求突破
3月1日，走進(jìn)大亞灣，樹木蔥蘢，這是此地常年不變的風(fēng)景。與之相一致的是，大亞灣石化區(qū)內(nèi)的煉化公司惠州煉化分公司（下稱惠州煉化）也有道常年蔥綠的風(fēng)景線——“崗檢”。得益于此，惠州煉化不僅去年安全零事故，而且在節(jié)能減排上收獲不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
“一日三省”換安全
“崗檢”是惠州煉化針對(duì)全體員工進(jìn)行的崗位責(zé)任制落實(shí)情況的檢查，這并非一年幾次的活動(dòng)，而是在惠州煉化常年隨處可見的一種企業(yè)文化。
就在剛才，剛從外巡檢回來的夏樹海，還未坐定就冷不丁地被問道：“你說說，這催化裂化裝置原料要是突然中斷了，該怎么處理？”夏樹海并不意外，立馬給出了答案。
他告訴記者這種“隨時(shí)提問”很平常，目的就是為了提醒大家熟悉正確的操作流程。
夏樹?；卮饐栴}時(shí)，同在運(yùn)行一部的李旺湊到外操室的墻上，看了一眼上面新貼的一張A4紙。紙上寫有他們昨天進(jìn)行的操作演練考試的成績(jī)，他想知道跟上周比，自己是進(jìn)步了還是退步了。
除了隨時(shí)提問和定期考試，惠州煉化還流行每日一題、每周一論等其他形式的自檢自查。
“小考不斷，大考頻繁”。就在前不久，惠州煉化還進(jìn)行了一次“大考”。他們由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織業(yè)務(wù)管理部門和生產(chǎn)運(yùn)行部門以“聽、看、查、算、考、問”的形式進(jìn)行雙向檢查測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)內(nèi)容小到生產(chǎn)工具的擺放是否合規(guī)，夜間值班提供的牛奶飲品是否夠數(shù)；大到設(shè)備是否存在隱患，各部門、中心的應(yīng)急響應(yīng)是否及時(shí)。
這樣做的目的正是希望通過提升公司基礎(chǔ)管理水平來確保安全生產(chǎn)全面受控和經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些看似繁瑣、細(xì)微的“考核”確實(shí)產(chǎn)生了不錯(cuò)的效果：2012年全年，惠州煉化累計(jì)實(shí)現(xiàn)733.63萬安全工時(shí)，安全事故為零。
“見賢思齊”創(chuàng)效益
這些每天隨處上演的檢查和考試帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
在惠州煉化轉(zhuǎn)一圈，就會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)運(yùn)行部操作室的墻上都以班組為單位貼著一排A4紙，上面按時(shí)間記錄著每個(gè)班組在當(dāng)班期間的原料和能量消耗。排名靠后的班組總會(huì)以排名靠前的班組為榜樣，控制成本提高效率。比如運(yùn)行一部由于班組之間競(jìng)相提高效率，控制成本，僅常減壓裝置的能耗就從9.01千克標(biāo)油/噸下降到8.06千克標(biāo)油/噸。
全廠常年進(jìn)行的技能比武、設(shè)備檢查等“考試”更是直接激發(fā)員工爭(zhēng)相解決和改善暴露出來的問題。而這些“解決”和“改善”帶來很好的回報(bào)：為解決蠟油加氫裝置能耗大的問題進(jìn)行的節(jié)能改造，每年為惠州煉化節(jié)省1856萬元電費(fèi)；為改善常減壓裝置加熱爐熱效率低的現(xiàn)狀而進(jìn)行的設(shè)備改造，每年為惠州煉化節(jié)能6.342兆瓦，減少煙氣排放81000噸。
俯瞰大亞灣，會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)口袋形狀的海灣，這個(gè)海灣蘊(yùn)藏著一個(gè)“建成煉油—化工一體化、上下游相結(jié)合的世界級(jí)化工園區(qū)”的夢(mèng)想。而化工企業(yè)自省自查以保安全，見賢思齊不斷尋求技術(shù)突破與改進(jìn)的實(shí)踐，會(huì)為這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（記者 安力 特約記者 劉晶晶）
