塔采一四隊設(shè)備物資管理嚴(yán)把“三關(guān)”
新年伊始，塔河采油一廠采油四隊結(jié)合該隊地處偏遠、油井分散的特點，嚴(yán)把設(shè)備物資管理“三關(guān)”即把好設(shè)備操作人員技能提升關(guān)、提高物資保障能力關(guān)、延長設(shè)備使用壽命關(guān)，重點做好設(shè)備保養(yǎng)維修和物資超前保障兩大工作，全力服務(wù)于采油氣現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
該隊首先把好設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平提升關(guān)。通過加強室內(nèi)管理業(yè)務(wù)工作提升，切實做好設(shè)備管理臺賬，做到“一臺設(shè)備、一個檔案、一個檔案、一臺設(shè)備”；設(shè)備管理人員多跑現(xiàn)場、多找問題、多處理問題，以現(xiàn)場實踐工作進一步夯實設(shè)備維護保養(yǎng)業(yè)務(wù)流程的管理；該隊還加強崗位操作人員的設(shè)備操作水平提升，要求崗位人員熟練掌握設(shè)備靜態(tài)參數(shù)和動態(tài)運行參數(shù)區(qū)域值，學(xué)會常見故障分析判斷與處理，及時與設(shè)備廠家溝通，通過室內(nèi)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場講解的方式提高崗位操作人員對設(shè)備的認(rèn)知水平與技術(shù)掌握。
其次統(tǒng)籌兼顧、超前預(yù)測，把好提高物資保障能力關(guān)。該隊對歷年使用物資臺賬分因素分析，統(tǒng)計不同季節(jié)、不同區(qū)塊、不同生產(chǎn)方式下的緊缺物資需求量，超前上報物資需求計劃；加大物資現(xiàn)場修舊利廢力度，充分發(fā)揮搶修維護班的作用，對于部分閘門、管線實施改造使用；加大與對口科室的溝通，勤跑塔河采油一廠物資儲備庫、勤打電話溝通，及時滿足采油氣生產(chǎn)過程中的物資需求。
再次加大設(shè)備物資管理品牌建設(shè)力度，大力實施技改革新，把好延長設(shè)備使用壽命關(guān)。該隊積極做好不同環(huán)境、介質(zhì)、生產(chǎn)工藝下的設(shè)備運行參數(shù)優(yōu)化控制，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)；針對設(shè)備物資的精細化保養(yǎng)維修工作，突出重保養(yǎng)免大修，防止設(shè)備帶病運行；加強設(shè)備物資管理的考核監(jiān)管工作，嚴(yán)格考核，定期、不定期開展設(shè)備專項檢查，形成“人人管設(shè)備、設(shè)備優(yōu)運行”的良好氛圍。
2011年度，該隊調(diào)動全體員工共同參與設(shè)備物資管理的積極性，提出了設(shè)備完好率92%、設(shè)備利用率90%、設(shè)備事故率零的設(shè)備管理目標(biāo)；計劃準(zhǔn)確率99%、保供率99%、庫存小于75萬元的物資管理目標(biāo)，該隊通過嚴(yán)把設(shè)備物資管理“三關(guān)”，計劃實現(xiàn)全年再爭創(chuàng)兩臺紅旗設(shè)備。
該隊首先把好設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平提升關(guān)。通過加強室內(nèi)管理業(yè)務(wù)工作提升，切實做好設(shè)備管理臺賬，做到“一臺設(shè)備、一個檔案、一個檔案、一臺設(shè)備”；設(shè)備管理人員多跑現(xiàn)場、多找問題、多處理問題，以現(xiàn)場實踐工作進一步夯實設(shè)備維護保養(yǎng)業(yè)務(wù)流程的管理；該隊還加強崗位操作人員的設(shè)備操作水平提升，要求崗位人員熟練掌握設(shè)備靜態(tài)參數(shù)和動態(tài)運行參數(shù)區(qū)域值，學(xué)會常見故障分析判斷與處理，及時與設(shè)備廠家溝通，通過室內(nèi)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場講解的方式提高崗位操作人員對設(shè)備的認(rèn)知水平與技術(shù)掌握。
其次統(tǒng)籌兼顧、超前預(yù)測，把好提高物資保障能力關(guān)。該隊對歷年使用物資臺賬分因素分析，統(tǒng)計不同季節(jié)、不同區(qū)塊、不同生產(chǎn)方式下的緊缺物資需求量，超前上報物資需求計劃；加大物資現(xiàn)場修舊利廢力度，充分發(fā)揮搶修維護班的作用，對于部分閘門、管線實施改造使用；加大與對口科室的溝通，勤跑塔河采油一廠物資儲備庫、勤打電話溝通，及時滿足采油氣生產(chǎn)過程中的物資需求。
再次加大設(shè)備物資管理品牌建設(shè)力度，大力實施技改革新，把好延長設(shè)備使用壽命關(guān)。該隊積極做好不同環(huán)境、介質(zhì)、生產(chǎn)工藝下的設(shè)備運行參數(shù)優(yōu)化控制，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)；針對設(shè)備物資的精細化保養(yǎng)維修工作，突出重保養(yǎng)免大修，防止設(shè)備帶病運行；加強設(shè)備物資管理的考核監(jiān)管工作，嚴(yán)格考核，定期、不定期開展設(shè)備專項檢查，形成“人人管設(shè)備、設(shè)備優(yōu)運行”的良好氛圍。
2011年度，該隊調(diào)動全體員工共同參與設(shè)備物資管理的積極性，提出了設(shè)備完好率92%、設(shè)備利用率90%、設(shè)備事故率零的設(shè)備管理目標(biāo)；計劃準(zhǔn)確率99%、保供率99%、庫存小于75萬元的物資管理目標(biāo)，該隊通過嚴(yán)把設(shè)備物資管理“三關(guān)”，計劃實現(xiàn)全年再爭創(chuàng)兩臺紅旗設(shè)備。
（責(zé)任編輯 季鵬宇）
中國石化新聞網(wǎng)
2011年01月19日 11:03
