呼倫貝爾化肥公司以三化模式打造本質(zhì)安全
呼倫貝爾化肥公司在認真總結(jié)以往安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從責(zé)任落實、現(xiàn)場管理、設(shè)備安全三個方面加強安全生產(chǎn)管理的探索和實踐，使安全管理模式和安全生產(chǎn)格局發(fā)生了根本變化，扎實推動了本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
責(zé)權(quán)分明，讓責(zé)任落實固化于制。制度是否得到有效落實，直接決定企業(yè)安全根基的穩(wěn)固程度。對此，該公司將制度落實，明確責(zé)任人作為主攻方向，以責(zé)任落實橫向到邊、縱向到底為原則，組織各車間負責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書，對安全責(zé)任歸口部門、履行職責(zé)、責(zé)任范圍都進行了明確定位，在此基礎(chǔ)上，各車間負責(zé)人結(jié)合車間實際，建立了崗位職責(zé)監(jiān)督體系，上至車間主管，下至操作工，每個人都是責(zé)任主體、監(jiān)督主體、權(quán)利主體，如發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)等任意一項，可直接行使懲罰職權(quán)，形成了安全制度全員、全方位、全過程、全天候抓落實的立體網(wǎng)絡(luò)。
自檢自查，讓安全生產(chǎn)外化于行。安全的主戰(zhàn)場在生產(chǎn)現(xiàn)場、在基層崗位，要實現(xiàn)本質(zhì)型安全企業(yè)目標，就要扎實做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，將現(xiàn)場安全落實在行動上。在車間層面，該公司按照各部門、車間的職責(zé)分工和專業(yè)，對其進行對標檢查、審核，事實求是進行打分評價，并針對檢查結(jié)果形成了評價報告和整改工作任務(wù)清單，確定了責(zé)任部門、車間、責(zé)任人、整改標準和整改期限。在公司層面，該公司組織相關(guān)部門對企業(yè)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準和各項規(guī)定進行辨識，并對照以上內(nèi)容查找企業(yè)管理存在的缺陷、漏項、不完善和不足項。目前，通過該公司不斷的分析和整改，已完成了現(xiàn)場管理、各項制度的建立和修訂等26項內(nèi)容的整改工作。
優(yōu)化設(shè)計，讓設(shè)備安全內(nèi)化于精。提高設(shè)備運行的經(jīng)濟性和可靠性是安全生產(chǎn)的源頭所在。對此，該公司加快設(shè)備可靠性管理系統(tǒng)的推進工作，于4月初召開了設(shè)備可靠性管理啟動會，建立了公司、部門、車間三級管理網(wǎng)絡(luò)，并針對發(fā)電設(shè)備可靠性評價、輸變電設(shè)備可靠性評價、火力發(fā)電機組可靠性評價、大唐國際輔機可靠性管理系統(tǒng)四方面對該公司設(shè)備管理人員進行了培訓(xùn)，為提高設(shè)備可靠性提供了技術(shù)支持和人才保障。另外，該公司對設(shè)備主機、輔機進行了一系列的技術(shù)改造，以此優(yōu)化設(shè)備運行、設(shè)計、工藝，極大地降低了設(shè)備故障發(fā)生率，實現(xiàn)了生產(chǎn)能力和安全性能的雙提高和雙促進。
楊坤陳立明
大唐能源化工公司
2013年06月17日 09:42
