中國石化：“把脈”安全生產(chǎn) 強化基礎(chǔ)管理
中國石化集團公司“安全生產(chǎn)月”活動圓滿收官，取得營造安全氛圍、強化安全教育、夯實安全基礎(chǔ)、優(yōu)化安全管理、推動安全發(fā)展的良好成效。6月份，集團公司繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，各企業(yè)未發(fā)生上報集團公司級事故。
2013年6月是全國第12個“安全生產(chǎn)月”。根據(jù)中宣部、國家安監(jiān)總局等7部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展2013年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，集團公司部署開展了“安全生產(chǎn)月”活動?；顒訂赢?dāng)日，王天普總經(jīng)理在中國石化報撰文，要求各單位要認真落實傅成玉董事長提出的HSE工作“四個讓位于”“四不動搖”和“三不”的要求，進一步提高認識、強化基礎(chǔ)管理、提升安全管理水平，努力確保集團公司安全發(fā)展、清潔發(fā)展。6月27日，集團公司組織舉行長輸原油管道泄漏應(yīng)急預(yù)案綜合演練及第二(山東)聯(lián)防區(qū)消防綜合應(yīng)急演練。通過演練，檢驗了應(yīng)急預(yù)案和裝備，鍛煉了應(yīng)急隊伍，磨合了應(yīng)急機制。
深入調(diào)研“接地氣”，為安全生產(chǎn)“把脈問診”
活動期間，集團公司黨組分管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)管局人員加密下基層頻次，深入調(diào)研，服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)。
一是傳達安全管理理念。深入廣東、廣西、云南、貴州等石油企業(yè)，通過座談交流等形式，宣講近期國內(nèi)外嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，傳達國務(wù)院常務(wù)會議、全國安全生產(chǎn)視頻會議以及黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，詮釋集團公司“四個讓位于”的總體要求和“安全高于一切、生命最為寶貴”的安全文化理念，傳遞安全壓力，增強安全責(zé)任，提升安全認識。二是深入調(diào)研重點企業(yè)。赴東北石油局、四川石油、廣州石化等企業(yè)進行深入調(diào)研，為企業(yè)安全生產(chǎn)“把脈問診”。三是服務(wù)重點工程建設(shè)。全面梳理重點工程建設(shè)任務(wù)，明確局領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，安排專人具體落實，全程跟蹤武漢乙烯等工程建設(shè)，組織專家研究提出工程建設(shè)安全措施方案。四是幫助解決實際問題。針對集團公司設(shè)備大檢查發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合日常安全管理工作，深入遼寧石油等企業(yè)現(xiàn)場查勘，提出切實可行的問題解決方案。五是督導(dǎo)排查整改隱患。吸取近期國內(nèi)外其他企業(yè)接連發(fā)生的事故教訓(xùn)，有重點地到南化公司等企業(yè)進行現(xiàn)場督導(dǎo)，幫助企業(yè)加強?；穫}儲安全管理，排查整改事故隱患，提高?；穫}儲本質(zhì)安全水平。六是推動安全管理提升。圍繞承包商安全管理、HSE“三同時”管理、HSE信息化應(yīng)用、井控安全管理四項安全生產(chǎn)管理水平提升任務(wù)，深入河南石油、浙江石油等企業(yè)調(diào)研，推動安全管理提升活動深入有效開展。
初步統(tǒng)計，共對33家企業(yè)進行了實地調(diào)研指導(dǎo)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題120個，提出安全管理優(yōu)化措施建議130多條。實地調(diào)研、現(xiàn)場指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)等措施“接地氣”、重實效，深受企業(yè)和基層單位的歡迎。
學(xué)安全知識，練安全技能，查安全隱患
各單位以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，通過豐富多彩、務(wù)實創(chuàng)新的活動，迅速掀起學(xué)安全知識、練安全技能、查安全隱患的熱潮。勝利油田結(jié)合季節(jié)氣候和油田生產(chǎn)特點，開展了以海上、直接作業(yè)環(huán)節(jié)、交通、危化品倉儲、消防為重點的隱患排查治理活動，消除作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，夯實油田本質(zhì)安全基礎(chǔ)。
西北油田亮出“四柄利劍”：全程駐廠，嚴(yán)把井控設(shè)備檢維修關(guān)口;嚴(yán)格驗收，做實各項基礎(chǔ)管理工作;查缺補漏，開展井控安全評估工作;風(fēng)險管理，樹立甲乙方共同責(zé)任意識，強化現(xiàn)場井控安全監(jiān)督管理。
中原油田以安全文化建設(shè)為主線，全員、全方位開展“大宣教”，讓安全文化內(nèi)化于心;實施標(biāo)準(zhǔn)化操作，遏制“三違”現(xiàn)象，讓安全文化外化于形;完善規(guī)范，培育理念，讓安全文化固化于制，全方位打造安全文化軟實力。
燕山石化針對公司交叉作業(yè)多的實際，組織對所有項目的隔離防護措施進行全面檢查，同時重點做好吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等高風(fēng)險環(huán)節(jié)的監(jiān)管，落實防護措施，確保安全施工。
茂名石化開展“低頭撿黃金”活動，動員干部員工深入生產(chǎn)現(xiàn)場，全面排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，做到事故隱患超前防范，及時、有效消除事故隱患，進一步夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
儀征化纖開展了基層班組“五個一”活動，即一次主題班組活動，一次崗位安全檢查，查一條安全隱患，一次崗位作業(yè)危害識別，一條安全生產(chǎn)改進措施，廣泛發(fā)動員工識別崗位作業(yè)危害，查找安全隱患，采取防范措施，確保崗位安全。
工程建設(shè)板塊在機關(guān)各有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，通過完善制度、強化措施，扭轉(zhuǎn)了去年事故多發(fā)的被動局面，取得了階段性成效，上半年杜絕了承包商事故。南京工程公司強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，對項目現(xiàn)場硬防護措施實行四個“100%”，即需要安全網(wǎng)的地方100%張掛，需拉設(shè)生命繩的地方100%設(shè)置，要有臨時作業(yè)平臺的部位100%搭設(shè)，臨邊、洞口防護措施100%搭設(shè)，為現(xiàn)場施工搭設(shè)了堅固的安全“防護網(wǎng)”。
第四工程建設(shè)公司以宣傳貫徹QHSE體系、細化完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核制度為抓手，健全規(guī)章制度，夯實安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實責(zé)任，全面加強安全監(jiān)管和安全管理。
貴州石油將“安全生產(chǎn)月”活動與“平安工地”“我的崗位我盡責(zé)”活動結(jié)合起來開展，在油庫和加油站開展了崗前5分鐘安全宣誓活動，強化一線員工安全意識，消除違章行為，切實保障安全生產(chǎn)。
(劉衛(wèi)紅)
