大慶石化二廠密織“防護網(wǎng)”筑牢“安全盾”
三令五申，架好安全“橋”。細(xì)化分廠下達(dá)的HSE業(yè)績指標(biāo)，落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的直線責(zé)任，實施三級安全環(huán)保責(zé)任體系，車間與5個生產(chǎn)班組簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書，各班組與崗位員工簽訂責(zé)任書128份，逐級落實管理職責(zé)，確保指標(biāo)全員明確，壓力傳遞到人，形成了以“第一責(zé)任人”為核心，以“各級負(fù)責(zé)人”為重點、以“定期反饋”為手段的動態(tài)式管理機制，把安全管理融于動態(tài)監(jiān)控、分級落實與業(yè)績考核范疇。以分廠HSE工作要點為導(dǎo)向，大力推行“三全管理法”，統(tǒng)籌安排HSE工作，明確全年安全環(huán)保工作重點，確保工作有目標(biāo)、有落實、有措施，每季度進(jìn)行檢查、考核，有效將安全環(huán)保責(zé)任傳遞到每個班組、每名員工。
閉環(huán)管理，撐好安全“傘”。在延續(xù)2012年HSE審核、回訪制、問責(zé)制的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)變工作方法，推動隱患整改“一對一”幫促機制，發(fā)現(xiàn)隱患整改有困難，及時上報分廠質(zhì)量安全環(huán)保科協(xié)助解決，整改結(jié)束后及時反饋，有效提升發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患效率。推行“一事一票據(jù)，一票一反饋”制度，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患，開具隱患整改通知單，對應(yīng)整改回執(zhí)單，全部進(jìn)行編號管理，實現(xiàn)了定期跟蹤，閉環(huán)管理，建立隱患消除幫促機制，現(xiàn)場隱患削減效率得以提升。針對生產(chǎn)實際，強化特殊時段HSE管理，對特殊時段HSE重點工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，并組織開展了節(jié)前綜合大檢查，各班組積極開展自查自改工作，確保裝置持續(xù)安全生產(chǎn)。
雙管齊下，筑好安全“魂”。針對常見問題及故障，不斷拓展培訓(xùn)載體，加強現(xiàn)場講解，技術(shù)人員定期為崗位員工進(jìn)行現(xiàn)場講解，分析問題原因，解決方法，強化現(xiàn)場操作技能的掌握和提高，進(jìn)行互動培訓(xùn)，使員工愉快學(xué)習(xí)，輕松接受。同時，開展了防護專題討論和排污、操作研究，制訂了應(yīng)對措施，火炬區(qū)域污染得到了全面治理，火炬攜液問題得到了遏制。以“抓思想，抓基礎(chǔ)”為主線，營造安全文化氛圍，通過開展“四送一幫”活動，把安全環(huán)保知識送到生產(chǎn)一線班組，與崗位員工心與心溝通、面對面交流，有針對性地繃緊員工思想“安全弦”，穩(wěn)定員工思想，力求實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)。
（姜浩 劉軍）
