塔河采油一廠“三種打造”提高安全技能
打造員工培訓(xùn)多元模式 該隊(duì)對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，常抓不懈，堅(jiān)持“每日一練”，“每月一考”、“每周一次安全學(xué)習(xí)”，每月開設(shè)“職工小講堂”， 將理論和實(shí)際操作相結(jié)合，通過(guò)對(duì)設(shè)備原理、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的詳細(xì)講解、學(xué)習(xí)，提升職工操作、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的技能，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。還開展“師傅帶徒弟”活動(dòng)，主要針對(duì)崗位新員工，不熟悉現(xiàn)場(chǎng)，合理分配由熟悉現(xiàn)場(chǎng)的師傅傳，幫，帶，使班組的員工在師傅的帶領(lǐng)下快速成長(zhǎng)，操作技能合格，達(dá)到獨(dú)立上崗，導(dǎo)師帶徒結(jié)對(duì)子十五對(duì)。該隊(duì)自行組織培訓(xùn)員工累計(jì)六十七次，職工小講堂十七人次，每周一課五十人次。
打造員工培訓(xùn)四結(jié)合思路 該隊(duì)技能培訓(xùn)以講求實(shí)效、注重質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行有理論、有實(shí)踐、有培訓(xùn)、有考查，有懲罰的制度。實(shí)施以崗位練兵加現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)加采油基礎(chǔ)理論培訓(xùn)加檢查考核制度為主要手段的全方位開展職工培訓(xùn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)以《采油三隊(duì)井、站操作手冊(cè)》內(nèi)容為主結(jié)合我隊(duì)管理井站崗位操作的實(shí)際內(nèi)容特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容由自噴井機(jī)抽井、高壓油氣井、含硫化氫井、注水井、站場(chǎng)流程的采油氣工、集輸工、計(jì)量工的崗位操作的內(nèi)容。前后分三個(gè)階段培訓(xùn)新員工，即隊(duì)級(jí)、班組級(jí)、崗位三級(jí)安全培訓(xùn)，共考核新員工一百二十八人，實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正考核一百二十人。
打造員工操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 該隊(duì)做到HSE工作全員動(dòng)員，全員參與，共同完成HSE工作目標(biāo)；控制完成風(fēng)險(xiǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保作業(yè)過(guò)程安全。油氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和站內(nèi)操作前要嚴(yán)格按照“七想七不干風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”卡進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，嚴(yán)格要求崗位人員現(xiàn)場(chǎng)操作認(rèn)真填寫執(zhí)行七想七不干提示卡險(xiǎn)識(shí)別卡的相關(guān)內(nèi)容，每周對(duì)班組及崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，并納入每月月底綜合考核。核實(shí)清楚操作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)注意事項(xiàng)，準(zhǔn)確無(wú)誤的把握好操作要領(lǐng)，真正做到先檢查后操作再檢查，自身防護(hù)達(dá)到三不傷害要求，確保每到工序做到安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為采油廠又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
