華北局三普以精細(xì)化管理提升HSE水平
2011年，三普全面整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康衛(wèi)生、HSE四個管理體系，實(shí)現(xiàn)了一體化管理。并強(qiáng)化職責(zé)，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康，開展“百日安全無事故”活動，并全面開展HSE試點(diǎn)工作，取得了許多好的經(jīng)驗(yàn)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查的閉環(huán)管理成效顯著，得到了上級的肯定。全年實(shí)現(xiàn)了無事故，進(jìn)入了華北局HSE工作先進(jìn)單位行列。面對2012年大會戰(zhàn)提速提效的要求，三普認(rèn)真分析安全管理方面存在的問題和蘊(yùn)藏的潛力，提出以精細(xì)化管理提升HSE水平，要不斷挖潛，實(shí)現(xiàn)HSE管理水平上臺階，達(dá)到本質(zhì)安全。
一是精細(xì)化建設(shè)HSE管理體系，完善HSE責(zé)任體系，讓HSE管理工作逐步由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)化標(biāo)準(zhǔn)考核型。二是精細(xì)化HSE檢查工作，堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，推進(jìn)檢查、整改、反饋、復(fù)查的閉環(huán)管理機(jī)制的有效運(yùn)行，繼續(xù)進(jìn)行由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的HSE檢查，開具整改通知單，進(jìn)行工區(qū)講評，打分排名，促進(jìn)基層隊(duì)HSE工作上水平。三是交通車輛管理制度建設(shè)精細(xì)化。發(fā)揮公司GPS監(jiān)控系統(tǒng)的作用，監(jiān)督駕駛員的行車速度和行車軌跡。出臺監(jiān)控管理制度，月度進(jìn)行超速統(tǒng)計(jì)上報(bào)和通報(bào)，制定超速處罰規(guī)定，強(qiáng)化交通車輛管理，確保用車安全。四是地面建設(shè)工程HSE工作管理精細(xì)化。加強(qiáng)油、氣場站建設(shè)過程的HSE管理和監(jiān)督工作。通過制定管理細(xì)則和管理標(biāo)準(zhǔn)，有效解決施工點(diǎn)分散、人員素質(zhì)參差不齊、承包商管理粗放等問題。五是職業(yè)健康保障和環(huán)境保護(hù)工作精細(xì)化，強(qiáng)化員工職業(yè)健康體檢工作，加強(qiáng)職業(yè)健康檔案建設(shè)，降低職業(yè)危害特別是噪音、粉塵等常見職業(yè)危害因素的危害程度，保障員工身心健康。六是HSE考核工作精細(xì)化。要建立層層覆蓋的HSE考核機(jī)制，制定和完善HSE考核細(xì)則，采取風(fēng)險抵押金等多種形式加強(qiáng)HSE責(zé)任落實(shí)，獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟(jì)考核促使“人人想安全，人人要安全”，實(shí)現(xiàn)“人人都安全”的HSE目標(biāo)。
