天脊集團(tuán)安排當(dāng)前安全重點(diǎn)工作
在5月18日召開(kāi)的安全大例會(huì)上，天脊集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理崔慧峰提出：對(duì)待安全工作要做到“零容忍”，并對(duì)當(dāng)前安全重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排。
崔慧峰指出：安全安全管理是一項(xiàng)扎實(shí)細(xì)致的工作，按照“海因里希”法則，死亡、重傷、輕傷和無(wú)傷害事故的比例為1：29：300，每發(fā)生330起意外事件，有300起未產(chǎn)生人員傷害、29起造成人員輕傷、1起導(dǎo)致重傷或死亡，所以安全無(wú)小事。抓好每一起小事件，才能避免大事故的發(fā)生，安全工作要必須做到“零容忍”，對(duì)待事故要舉一反三、不講情面，敢于追究責(zé)任。他還強(qiáng)調(diào)，安全作業(yè)票證辦理過(guò)程中的“簽字”是一種責(zé)任，各級(jí)人員要本著對(duì)生命和財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的心態(tài)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，切不可草率行事。
崔慧峰對(duì)當(dāng)前安全重點(diǎn)工作作出安排：各單位要認(rèn)真做好年度搶修準(zhǔn)備工作。“高、難、險(xiǎn)”項(xiàng)目和所有檢修項(xiàng)目，要進(jìn)一步完善安全措施，并組織相關(guān)人員對(duì)檢修方案和安全措施進(jìn)行學(xué)習(xí)；本月為事故反思月，各單位對(duì)已制定的具體方案和措施，要狠抓落實(shí)，要使事故反思月活動(dòng)制定的措施落實(shí)到位，形成閉環(huán)管理，減少事故發(fā)生，降低事故發(fā)生率，確保完成5月份生產(chǎn)任務(wù)；強(qiáng)調(diào)新項(xiàng)目施工安全管理，特別是涉及到與老裝置對(duì)接交匯處，各單位一定要高度重視，要強(qiáng)化屬地管理，對(duì)動(dòng)土、動(dòng)火等作業(yè)一定要保證安全措施落實(shí)到位，確保生產(chǎn)和施工的安全；強(qiáng)化工藝過(guò)程安全管理，對(duì)工藝聯(lián)鎖、工藝指標(biāo)和技改項(xiàng)目要高度重視，要嚴(yán)格按照工藝管理制度執(zhí)行，要嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象，杜絕“三違”發(fā)生；要運(yùn)用HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性分析）科學(xué)的程序和方法，從系統(tǒng)的角度出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目或生產(chǎn)裝置中潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，識(shí)別出生產(chǎn)裝置設(shè)計(jì)及操作和維修程序，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，以提高裝置工藝過(guò)程的安全性和可靠性，為制定基本防災(zāi)措施和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行決策提供依據(jù)。由安全管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部和合成廠安排人員組成HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性分析）小組，選定生產(chǎn)工藝中的一個(gè)課題做示范，進(jìn)行危險(xiǎn)與可操作性分析；強(qiáng)化事故管理，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)《天脊集團(tuán)事故管理制度》（天脊發(fā)〔2012〕21號(hào)）文，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待事故，杜絕類似事故發(fā)生。(王愛(ài)軍)
