中原采服三“不”促安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行
今年以來，中原油田采油氣工程服務(wù)中心在安全生產(chǎn)工作中，堅持“全面排查、科學(xué)評估、分級管控、重點防范”原則，強(qiáng)責(zé)任、定措施、抓治理，嚴(yán)格落實全員、全過程、全天候安全管理，切實做到風(fēng)險受控、生產(chǎn)安全。
狠抓責(zé)任落實，不放松
按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”“誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)”“誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了中心、HSE分委員會、職能部門和基層單位“四級”安全管控機(jī)制。對確定的風(fēng)險逐級逐層進(jìn)行細(xì)化分解，對可能存在和發(fā)生的危險危害因素進(jìn)行超前辨識、主動分析、系統(tǒng)評估，詳細(xì)描述風(fēng)險的基本情況和特征，制定管控及應(yīng)急措施，并明確責(zé)任部門、監(jiān)管部門和責(zé)任人，實行動態(tài)管理。同時，推行風(fēng)險公告，在機(jī)關(guān)辦公區(qū)域、施工作業(yè)現(xiàn)場和操作崗位，對崗位安全風(fēng)險清單及防控措施進(jìn)行公示，促使全員知風(fēng)險、能防范。
堅持從嚴(yán)管理，不懈怠
建立中心、HSSE分委員會、基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部三級風(fēng)險承包體系，各層級對照“十大”安全風(fēng)險清單，逐項落實管控責(zé)任，并開展常態(tài)化現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，確保安全風(fēng)險全面受控、始終可控。截至目前，已檢查承包風(fēng)險點278人次，制定控制措施163個。發(fā)揮HSE分委員會和業(yè)務(wù)部門職能作用，實行隱患分類、分級管理，定期開展隱患排查治理。建立安全風(fēng)險考核機(jī)制，根據(jù)風(fēng)險等級不同，實行“差異化獎勵，統(tǒng)一化處罰”。每月督導(dǎo)基層單位安全管理、風(fēng)險點承包檢查情況，將管理有漏洞、整改不落實等問題作為考核重點，確保安全風(fēng)險識別到位、管控到位。
細(xì)化管控措施，不馬虎
發(fā)揮安全環(huán)保督查隊伍的作用，通過定期督查與“四不兩直”、重點督查與跟蹤督查、管理督查與現(xiàn)場督查相結(jié)合的方式，已開展督導(dǎo)714次，檢查各類施工現(xiàn)場1146個。瞄準(zhǔn)施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序、受限空間等環(huán)節(jié)，持續(xù)開展“全員安全診斷”活動，截至目前，征集安全診斷建議1998條。深入開展事故與風(fēng)險經(jīng)歷案例“回頭看”等專題活動，通過典型事故案例剖析，引導(dǎo)員工進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查和風(fēng)險防控意識。將安全培訓(xùn)融入實際工作，通過班前班后會、技術(shù)交底、方案論證、師帶徒等常態(tài)化培訓(xùn)方式，增強(qiáng)全員安全管控能力。以強(qiáng)化班組風(fēng)險防范為重點，充分結(jié)合生產(chǎn)實際，268個基層班組每月組織開展各類演練共計1072余場次，每月參加演練共計1300余人次，不斷提高全員風(fēng)險應(yīng)急處置能力。
（游利鋒）
狠抓責(zé)任落實，不放松
按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”“誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)”“誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了中心、HSE分委員會、職能部門和基層單位“四級”安全管控機(jī)制。對確定的風(fēng)險逐級逐層進(jìn)行細(xì)化分解，對可能存在和發(fā)生的危險危害因素進(jìn)行超前辨識、主動分析、系統(tǒng)評估，詳細(xì)描述風(fēng)險的基本情況和特征，制定管控及應(yīng)急措施，并明確責(zé)任部門、監(jiān)管部門和責(zé)任人，實行動態(tài)管理。同時，推行風(fēng)險公告，在機(jī)關(guān)辦公區(qū)域、施工作業(yè)現(xiàn)場和操作崗位，對崗位安全風(fēng)險清單及防控措施進(jìn)行公示，促使全員知風(fēng)險、能防范。
堅持從嚴(yán)管理，不懈怠
建立中心、HSSE分委員會、基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部三級風(fēng)險承包體系，各層級對照“十大”安全風(fēng)險清單，逐項落實管控責(zé)任，并開展常態(tài)化現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，確保安全風(fēng)險全面受控、始終可控。截至目前，已檢查承包風(fēng)險點278人次，制定控制措施163個。發(fā)揮HSE分委員會和業(yè)務(wù)部門職能作用，實行隱患分類、分級管理，定期開展隱患排查治理。建立安全風(fēng)險考核機(jī)制，根據(jù)風(fēng)險等級不同，實行“差異化獎勵，統(tǒng)一化處罰”。每月督導(dǎo)基層單位安全管理、風(fēng)險點承包檢查情況，將管理有漏洞、整改不落實等問題作為考核重點，確保安全風(fēng)險識別到位、管控到位。
細(xì)化管控措施，不馬虎
發(fā)揮安全環(huán)保督查隊伍的作用，通過定期督查與“四不兩直”、重點督查與跟蹤督查、管理督查與現(xiàn)場督查相結(jié)合的方式，已開展督導(dǎo)714次，檢查各類施工現(xiàn)場1146個。瞄準(zhǔn)施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序、受限空間等環(huán)節(jié)，持續(xù)開展“全員安全診斷”活動，截至目前，征集安全診斷建議1998條。深入開展事故與風(fēng)險經(jīng)歷案例“回頭看”等專題活動，通過典型事故案例剖析，引導(dǎo)員工進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查和風(fēng)險防控意識。將安全培訓(xùn)融入實際工作，通過班前班后會、技術(shù)交底、方案論證、師帶徒等常態(tài)化培訓(xùn)方式，增強(qiáng)全員安全管控能力。以強(qiáng)化班組風(fēng)險防范為重點，充分結(jié)合生產(chǎn)實際，268個基層班組每月組織開展各類演練共計1072余場次，每月參加演練共計1300余人次，不斷提高全員風(fēng)險應(yīng)急處置能力。
（游利鋒）
安康
中國石化新聞網(wǎng)
2019年09月12日 10:12
