大港油田煉達(dá)公司：面對(duì)面點(diǎn)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全
大港油田煉達(dá)公司以煉化檢維修安裝為主營(yíng)業(yè)務(wù)，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多。為此，煉達(dá)公司采取多種措施，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識(shí)。
專職現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員每天對(duì)各個(gè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回安全監(jiān)督，并在公司每周生產(chǎn)例會(huì)上，對(duì)前一周的問題集中通報(bào)。在此基礎(chǔ)上，公司實(shí)行安全問題面對(duì)面點(diǎn)評(píng)，讓責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人“紅紅臉、出出汗”，要求他們當(dāng)著公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室和基層單位主要負(fù)責(zé)人的面，對(duì)查出的問題給出解釋，提出整改措施。
為保證整改到位，煉達(dá)公司制定了安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，把各類安全問題細(xì)化分類并賦予分值。在日常安全監(jiān)督時(shí)，對(duì)各基層單位現(xiàn)場(chǎng)安全表現(xiàn)情況進(jìn)行打分，每月進(jìn)行一次綜合考核，排名墊底的單位，其主要負(fù)責(zé)人要在公司月度安全例會(huì)上做安全分析。如果連續(xù)三個(gè)月排名墊底，公司黨委即對(duì)該單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，開展群眾測(cè)評(píng)，重新評(píng)估其履職能力，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處分。
“基層負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識(shí)必須增強(qiáng)。”這個(gè)公司經(jīng)理說。
這個(gè)公司還把安全監(jiān)督同類問題的重復(fù)率和細(xì)節(jié)性安全表現(xiàn)評(píng)分，作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，增強(qiáng)基層負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，不斷提升一線的安全保障水平。
煉達(dá)公司還建立安全履職監(jiān)督制度，長(zhǎng)年接受員工對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部疏于安全管理、安全規(guī)章不落實(shí)、形式化安全管理行為的監(jiān)督意見。公司領(lǐng)導(dǎo)除了每季度深入基層，開展專項(xiàng)安全管理座談外，還不定期重點(diǎn)了解員工對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理實(shí)際作為的評(píng)價(jià)情況，對(duì)問題比較多的領(lǐng)導(dǎo)干部，公司黨委即對(duì)其啟動(dòng)問責(zé)程序，確保安全管理到位。
針對(duì)外協(xié)合作隊(duì)伍監(jiān)管的“老大難”問題，煉達(dá)公司建立連帶責(zé)任考核機(jī)制，每個(gè)月參照對(duì)外協(xié)合作隊(duì)伍的考核結(jié)果，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施同等的獎(jiǎng)懲處理，基層領(lǐng)導(dǎo)干部年終考評(píng)30%的權(quán)重依據(jù)對(duì)應(yīng)外協(xié)合作隊(duì)伍的年度考核情況評(píng)定，促使基層領(lǐng)導(dǎo)干部重視外協(xié)合作隊(duì)伍的安全監(jiān)管。
正是自上而下的安全管理責(zé)任到位，近年來，這個(gè)公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
（汪亞萍 ）
