大慶石化二廠裝置改擴(kuò)建開(kāi)工培訓(xùn)先行
據(jù)悉，這個(gè)廠針對(duì)20萬(wàn)噸丁辛醇裝置改擴(kuò)建開(kāi)工，有針對(duì)性地對(duì)操作人員和三修維護(hù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。年初以來(lái)，該廠制定了詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，在抓好抓細(xì)抓實(shí)上下功夫，做到平穩(wěn)生產(chǎn)與培訓(xùn)工作兩不誤。
抓技術(shù)人員培訓(xùn)。丁辛醇車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員先走一步，他們利用每周周六休息時(shí)間，組織技術(shù)員、班組長(zhǎng)、主操作充電學(xué)習(xí)，分廠總工程師凌人志放棄休息時(shí)間，堅(jiān)持為生產(chǎn)骨干講課。結(jié)合裝置改擴(kuò)建施工情況，組織生產(chǎn)骨干到現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙、學(xué)習(xí)掌握設(shè)備安裝、地下管網(wǎng)建設(shè)情況，做到心中有數(shù)。
抓操作人員和儀表、供電、維修、化驗(yàn)人員培訓(xùn)。利用裝置夏季平穩(wěn)生產(chǎn)黃金時(shí)機(jī)，分期分批組織崗位操作人員和三修維護(hù)人員，到吉林石化公司實(shí)際操作培訓(xùn)，全面了解裝置運(yùn)行情況、設(shè)備性能、安全受控和操作指標(biāo)，為新裝置開(kāi)工奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)行自行培訓(xùn)。丁辛醇車(chē)間主任、工藝、設(shè)備主任帶頭講課，同時(shí)安排技術(shù)人員定期授課。他們還從班組中推薦技術(shù)好、責(zé)任性強(qiáng)的技師進(jìn)行講課，講新裝置擴(kuò)建工藝圖、新板操作規(guī)程、反事故演習(xí)，有效提高員工的綜合素質(zhì)。
實(shí)行月考和現(xiàn)場(chǎng)抽查。為鞏固培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，他們結(jié)合“三優(yōu)一創(chuàng)”活動(dòng)，即：優(yōu)勝學(xué)員、優(yōu)勝培訓(xùn)員、優(yōu)勝操作員，作為年終評(píng)模選優(yōu)的依據(jù)，營(yíng)造全員充電，共同提高技能的良好氛圍。
邀請(qǐng)專(zhuān)家講課。為全面掌握新裝置工藝流程，該廠還通過(guò)邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，對(duì)新設(shè)備在開(kāi)工過(guò)程中將會(huì)遇到的疑難問(wèn)題，大家更是抓住難得的機(jī)會(huì)與廠家技術(shù)人員及時(shí)溝通交流，為培訓(xùn)驗(yàn)收贏得了時(shí)間。
該廠丁辛醇、儀表、供電、維修、化驗(yàn)車(chē)間，采取“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)”，成績(jī)與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤等方式，有效調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極性。日前，該廠20萬(wàn)噸丁辛醇裝置改擴(kuò)建項(xiàng)目中交，工程項(xiàng)目開(kāi)始由建設(shè)期轉(zhuǎn)入聯(lián)運(yùn)期，全廠干部員工戮力同心，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，全力抓新裝置開(kāi)工，力求實(shí)現(xiàn)“安全、平穩(wěn)、高效”開(kāi)車(chē)一次成功?！ ?/span>
（姜 浩）
