普光氣田如履薄冰抓安全
隨著普光氣田進(jìn)入生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行階段，部分職工安全意識(shí)所有減弱，麻痹思想抬頭，成為氣田安全生產(chǎn)的新的隱患。
普光氣田具有氣藏高酸高壓、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、周邊環(huán)境脆弱、施工條件惡劣、應(yīng)急救援困難、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。特別是氣藏中硫化氫含量高達(dá)15％、二氧化碳含量高達(dá)8％，這在世界范圍內(nèi)絕無(wú)僅有。因此，有人將開(kāi)發(fā)管理普光氣田比喻為“坐在火山口上”，時(shí)刻有生命的危險(xiǎn)。
在普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)初期，普光分公司始終堅(jiān)持以安全為主的理念，通過(guò)狠抓井控管理，強(qiáng)化硫化氫防護(hù)，認(rèn)真做好安全投產(chǎn)條件確認(rèn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，普光主體鉆井工程、試氣作業(yè)工程、地面集輸工程和凈化廠工程安全順利建成，沒(méi)有發(fā)生一起安全環(huán)保事故。普光氣田主體投產(chǎn)后，通過(guò)不斷強(qiáng)化管理、規(guī)范操作，集輸、凈化系統(tǒng)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，氣田整體運(yùn)行狀況良好。
雖然在開(kāi)發(fā)管理高酸氣田方面，普光分公司形成了在國(guó)內(nèi)具有示范意義的安全管理模式，取得了可喜的成績(jī)。但是，高濃度的硫化氫這把“達(dá)摩克利斯之劍”依然高懸在氣田職工頭上，時(shí)刻威脅著氣田的正常生產(chǎn)和職工人身安全。而且，隨著氣田生產(chǎn)負(fù)荷的不斷提高和長(zhǎng)期運(yùn)行，部分在工程建設(shè)及投產(chǎn)試運(yùn)階段沒(méi)有暴露出來(lái)的問(wèn)題，開(kāi)始顯露苗頭；初期能夠滿足生產(chǎn)運(yùn)行要求的裝備、技術(shù)、工藝隨著地上、地下條件的演變發(fā)展，必將進(jìn)行技術(shù)升級(jí)與工藝優(yōu)化；硫化氫的高腐蝕性對(duì)保持集輸、凈化設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行提出了新課題。普光氣田這種高含硫化氫的特殊性，決定了普光氣田安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和嚴(yán)峻性。
可當(dāng)下，隨著普光氣田進(jìn)入生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行階段，部分職工安全意識(shí)所有減弱，麻痹思想有所抬頭，成為氣田安全生產(chǎn)的新的隱患。尤其是少數(shù)職工在消除“談硫色變”的恐懼心理后，對(duì)安全生產(chǎn)的警惕性有所降低，認(rèn)為氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)的危險(xiǎn)時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，硫化氫沒(méi)有什么可怕的，“不要緊”、“不妨事”等話語(yǔ)和勞保佩戴不規(guī)范等現(xiàn)象時(shí)有耳聞目睹。
對(duì)于這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，普光分公司HSE監(jiān)督管理部主任熊良淦形象地說(shuō)：“我們開(kāi)發(fā)普光氣田，就像馴獸員在馴服一只老虎一樣，起初，我們對(duì)老虎的習(xí)性不了解，心里存在恐懼，有防范意識(shí)，可是，一旦與老虎接觸時(shí)間久了，熟悉了，就容易放松警惕，產(chǎn)生麻痹思想。”接著，他向記者列舉了目前氣田存在的一些不安全現(xiàn)象：在裝置區(qū)作業(yè)不按規(guī)定佩帶氣防器具，設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)，工具沒(méi)有按照規(guī)定擺放，安全檢查力度不大，對(duì)違章現(xiàn)象視而不見(jiàn)，崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠，現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)護(hù)如同虛設(shè)，隱患治理沒(méi)有按規(guī)定程序進(jìn)行……“這些現(xiàn)象的存在，將是普光氣田安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行的最大隱患。”熊良淦說(shuō)。
為保障氣田安全平穩(wěn)生產(chǎn)，普光分公司在國(guó)內(nèi)首先制訂了酸性氣田崗位氣防器具配備原則和標(biāo)準(zhǔn)，并在投產(chǎn)前全部配備到位；在集輸開(kāi)發(fā)工程站控室、凈化廠工程各車間操作室配備了急救藥品和器材；建立了直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、安全技術(shù)管理、防災(zāi)應(yīng)急管理等5大類99項(xiàng)HSE管理制度；按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)行了HSE職責(zé)修訂，形成了《中原油田普光分公司HSE職責(zé)匯編》；建立了普光分公司-廠-車間-班組四級(jí)HSE管理網(wǎng)絡(luò)，并配備專職HSE管理人員；編制完成了分公司、廠、車間三級(jí)應(yīng)急預(yù)案，建立了“一點(diǎn)一案、一事一案”、“橫向到邊、縱向到底”的應(yīng)急救援體系。
“普光分公司安全管理制度已覆蓋了氣田各個(gè)崗位、各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，我們安全管理的重點(diǎn)在于如何把這些制度不折不扣地執(zhí)行下去，如何消除職工麻痹思想，把開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中形成的好做法、好經(jīng)驗(yàn)傳承下去，使職工做到慎終如始。”熊良淦說(shuō)。
為牢固樹(shù)立“隱患就是事故、違章就是事故”的觀念，不斷提高全體職工的安全意識(shí)、安全技能和安全操作水平，自今年4月份開(kāi)始，普光分公司還將在全氣田范圍內(nèi)開(kāi)展“強(qiáng)責(zé)任、查隱患、抓落實(shí)”安全主題活動(dòng)，并將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作開(kāi)展下去。
創(chuàng)業(yè)難，守成更不易。針對(duì)目前氣田安全生產(chǎn)形勢(shì)，熊良淦介紹，雖然普光氣田進(jìn)入平穩(wěn)生產(chǎn)期，但保持氣田長(zhǎng)期安全生產(chǎn)依然任重道遠(yuǎn)。下一步，普光分公司將著力在抓好普光氣田本質(zhì)安全上下工夫，在氣田192個(gè)主要生產(chǎn)操作崗、22個(gè)輔助生產(chǎn)崗，查找人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、設(shè)備設(shè)施缺陷和管理上的不足，并從嚴(yán)查處事故責(zé)任者；組織職工大力開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，持續(xù)推行“211”工作法，實(shí)施《HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)》和《崗位危害識(shí)別卡》，全面夯實(shí)班組HSE管理基礎(chǔ)，全力抓好班組管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)全員、全天候、全過(guò)程、全方位努力，全面實(shí)現(xiàn)崗位操作、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)崗位操作無(wú)違章、現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)漏洞；加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，對(duì)臨時(shí)用火、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等直接環(huán)節(jié)作業(yè)，堅(jiān)持“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)審批和作業(yè)票制度；進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，把取證培訓(xùn)和能力提升培訓(xùn)及崗位危害識(shí)別有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)各級(jí)單位負(fù)責(zé)人、安全專業(yè)管理人員培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；同時(shí)，加強(qiáng)崗位操作人員操作技能培訓(xùn)，切實(shí)職工操作技能。另外，在安全管理中，要將HSE考核對(duì)象由單位轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫?，切?shí)增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)，提高職工崗位安全技能，做到人人要安全，人人保安全。
最后，熊良淦告誡職工：“看不見(jiàn)的危險(xiǎn)才最危險(xiǎn)。普光氣田的硫化氫不是老虎，可它比老虎更可怕。氣田廣大職工只有始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，始終如一地做好安全工作，才能實(shí)現(xiàn)氣田與職工的共同發(fā)展。”
普光氣田具有氣藏高酸高壓、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、周邊環(huán)境脆弱、施工條件惡劣、應(yīng)急救援困難、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。特別是氣藏中硫化氫含量高達(dá)15％、二氧化碳含量高達(dá)8％，這在世界范圍內(nèi)絕無(wú)僅有。因此，有人將開(kāi)發(fā)管理普光氣田比喻為“坐在火山口上”，時(shí)刻有生命的危險(xiǎn)。
在普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)初期，普光分公司始終堅(jiān)持以安全為主的理念，通過(guò)狠抓井控管理，強(qiáng)化硫化氫防護(hù)，認(rèn)真做好安全投產(chǎn)條件確認(rèn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，普光主體鉆井工程、試氣作業(yè)工程、地面集輸工程和凈化廠工程安全順利建成，沒(méi)有發(fā)生一起安全環(huán)保事故。普光氣田主體投產(chǎn)后，通過(guò)不斷強(qiáng)化管理、規(guī)范操作，集輸、凈化系統(tǒng)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，氣田整體運(yùn)行狀況良好。
雖然在開(kāi)發(fā)管理高酸氣田方面，普光分公司形成了在國(guó)內(nèi)具有示范意義的安全管理模式，取得了可喜的成績(jī)。但是，高濃度的硫化氫這把“達(dá)摩克利斯之劍”依然高懸在氣田職工頭上，時(shí)刻威脅著氣田的正常生產(chǎn)和職工人身安全。而且，隨著氣田生產(chǎn)負(fù)荷的不斷提高和長(zhǎng)期運(yùn)行，部分在工程建設(shè)及投產(chǎn)試運(yùn)階段沒(méi)有暴露出來(lái)的問(wèn)題，開(kāi)始顯露苗頭；初期能夠滿足生產(chǎn)運(yùn)行要求的裝備、技術(shù)、工藝隨著地上、地下條件的演變發(fā)展，必將進(jìn)行技術(shù)升級(jí)與工藝優(yōu)化；硫化氫的高腐蝕性對(duì)保持集輸、凈化設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行提出了新課題。普光氣田這種高含硫化氫的特殊性，決定了普光氣田安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和嚴(yán)峻性。
可當(dāng)下，隨著普光氣田進(jìn)入生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行階段，部分職工安全意識(shí)所有減弱，麻痹思想有所抬頭，成為氣田安全生產(chǎn)的新的隱患。尤其是少數(shù)職工在消除“談硫色變”的恐懼心理后，對(duì)安全生產(chǎn)的警惕性有所降低，認(rèn)為氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)的危險(xiǎn)時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，硫化氫沒(méi)有什么可怕的，“不要緊”、“不妨事”等話語(yǔ)和勞保佩戴不規(guī)范等現(xiàn)象時(shí)有耳聞目睹。
對(duì)于這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，普光分公司HSE監(jiān)督管理部主任熊良淦形象地說(shuō)：“我們開(kāi)發(fā)普光氣田，就像馴獸員在馴服一只老虎一樣，起初，我們對(duì)老虎的習(xí)性不了解，心里存在恐懼，有防范意識(shí)，可是，一旦與老虎接觸時(shí)間久了，熟悉了，就容易放松警惕，產(chǎn)生麻痹思想。”接著，他向記者列舉了目前氣田存在的一些不安全現(xiàn)象：在裝置區(qū)作業(yè)不按規(guī)定佩帶氣防器具，設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)，工具沒(méi)有按照規(guī)定擺放，安全檢查力度不大，對(duì)違章現(xiàn)象視而不見(jiàn)，崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠，現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)護(hù)如同虛設(shè)，隱患治理沒(méi)有按規(guī)定程序進(jìn)行……“這些現(xiàn)象的存在，將是普光氣田安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行的最大隱患。”熊良淦說(shuō)。
為保障氣田安全平穩(wěn)生產(chǎn)，普光分公司在國(guó)內(nèi)首先制訂了酸性氣田崗位氣防器具配備原則和標(biāo)準(zhǔn)，并在投產(chǎn)前全部配備到位；在集輸開(kāi)發(fā)工程站控室、凈化廠工程各車間操作室配備了急救藥品和器材；建立了直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、安全技術(shù)管理、防災(zāi)應(yīng)急管理等5大類99項(xiàng)HSE管理制度；按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)行了HSE職責(zé)修訂，形成了《中原油田普光分公司HSE職責(zé)匯編》；建立了普光分公司-廠-車間-班組四級(jí)HSE管理網(wǎng)絡(luò)，并配備專職HSE管理人員；編制完成了分公司、廠、車間三級(jí)應(yīng)急預(yù)案，建立了“一點(diǎn)一案、一事一案”、“橫向到邊、縱向到底”的應(yīng)急救援體系。
“普光分公司安全管理制度已覆蓋了氣田各個(gè)崗位、各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，我們安全管理的重點(diǎn)在于如何把這些制度不折不扣地執(zhí)行下去，如何消除職工麻痹思想，把開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中形成的好做法、好經(jīng)驗(yàn)傳承下去，使職工做到慎終如始。”熊良淦說(shuō)。
為牢固樹(shù)立“隱患就是事故、違章就是事故”的觀念，不斷提高全體職工的安全意識(shí)、安全技能和安全操作水平，自今年4月份開(kāi)始，普光分公司還將在全氣田范圍內(nèi)開(kāi)展“強(qiáng)責(zé)任、查隱患、抓落實(shí)”安全主題活動(dòng)，并將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作開(kāi)展下去。
創(chuàng)業(yè)難，守成更不易。針對(duì)目前氣田安全生產(chǎn)形勢(shì)，熊良淦介紹，雖然普光氣田進(jìn)入平穩(wěn)生產(chǎn)期，但保持氣田長(zhǎng)期安全生產(chǎn)依然任重道遠(yuǎn)。下一步，普光分公司將著力在抓好普光氣田本質(zhì)安全上下工夫，在氣田192個(gè)主要生產(chǎn)操作崗、22個(gè)輔助生產(chǎn)崗，查找人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、設(shè)備設(shè)施缺陷和管理上的不足，并從嚴(yán)查處事故責(zé)任者；組織職工大力開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，持續(xù)推行“211”工作法，實(shí)施《HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)》和《崗位危害識(shí)別卡》，全面夯實(shí)班組HSE管理基礎(chǔ)，全力抓好班組管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)全員、全天候、全過(guò)程、全方位努力，全面實(shí)現(xiàn)崗位操作、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)崗位操作無(wú)違章、現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)漏洞；加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，對(duì)臨時(shí)用火、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等直接環(huán)節(jié)作業(yè)，堅(jiān)持“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)審批和作業(yè)票制度；進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，把取證培訓(xùn)和能力提升培訓(xùn)及崗位危害識(shí)別有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)各級(jí)單位負(fù)責(zé)人、安全專業(yè)管理人員培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；同時(shí)，加強(qiáng)崗位操作人員操作技能培訓(xùn)，切實(shí)職工操作技能。另外，在安全管理中，要將HSE考核對(duì)象由單位轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫?，切?shí)增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)，提高職工崗位安全技能，做到人人要安全，人人保安全。
最后，熊良淦告誡職工：“看不見(jiàn)的危險(xiǎn)才最危險(xiǎn)。普光氣田的硫化氫不是老虎，可它比老虎更可怕。氣田廣大職工只有始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，始終如一地做好安全工作，才能實(shí)現(xiàn)氣田與職工的共同發(fā)展。”
中國(guó)石化新聞網(wǎng)
2011年04月01日 08:37
