中石化巴陵石化提高HSE執(zhí)行力查改隱患千余項(xiàng)
4月22日，巴陵石化在召開(kāi)的二季度HSE暨長(zhǎng)輸管道管理專(zhuān)題會(huì)上，再次對(duì)一季度發(fā)生的2起事業(yè)部級(jí)事故作深刻分析，舉一反三，提出整改措施。此前，該公司分別在兩個(gè)事業(yè)部組織召開(kāi)事故分析會(huì)，“小題大做”，深刻反思，堅(jiān)決遏制“三違”事故發(fā)生。
盡管一季度安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)上報(bào)總部零事故目標(biāo)，公司級(jí)、事業(yè)部級(jí)事故、非計(jì)劃停車(chē)大幅度減少，環(huán)保達(dá)標(biāo)水平進(jìn)一步提升，為公司實(shí)現(xiàn)整體效益創(chuàng)新高提供了有力支撐，但該公司仍正視差距，直面短板，推行強(qiáng)勢(shì)HSE管理不放松。
一季度，該公司開(kāi)展消防隱患大排查，在各單位對(duì)轄區(qū)全面排查的基礎(chǔ)上，公司消防支隊(duì)開(kāi)展了春節(jié)前、清明節(jié)前等5次專(zhuān)項(xiàng)大檢查，對(duì)公司內(nèi)所有裝置、罐區(qū)、碼頭及社區(qū)的19門(mén)高架消防炮、335門(mén)消防水炮、852個(gè)室外消防栓、5000多臺(tái)移動(dòng)式滅火器具、13套穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)及固定式泡沫系統(tǒng)、8個(gè)分社區(qū)、400多間出租門(mén)面進(jìn)行了檢查，查出消防安全隱患290起，已整改255起，未整改的跟蹤督促整改并落實(shí)安全防范措施。
年初以來(lái)，該公司安環(huán)部門(mén)共組織安全檢查144人次，查出問(wèn)題和隱患517項(xiàng)，下發(fā)安檢通報(bào)督促整改。春節(jié)過(guò)后，各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工地陸續(xù)復(fù)工，以重點(diǎn)項(xiàng)目部HSE部和安環(huán)部人員為主力，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在強(qiáng)化日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，一季度組織了3次聯(lián)合安全大檢查，查出各類(lèi)隱患260多項(xiàng)，分析違章類(lèi)型。項(xiàng)目部對(duì)承包商每月的HSE業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)、排名和公布，考評(píng)結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行公司《承包商HSE業(yè)績(jī)考評(píng)辦法》的相關(guān)規(guī)定，提高了HSE各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力。與此同時(shí)，該公司還對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的分項(xiàng)目部、監(jiān)理單位實(shí)行“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽打分排名。
該公司還全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)，推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，減少三廢排放，公司一季度外排污水449萬(wàn)噸，同比減排90萬(wàn)噸，外排COD（化學(xué)需氧量）186噸，同比減少216噸，外排污水合格率99.34%，同比提高5.7個(gè)百分點(diǎn)，排放二氧化硫2352噸，同比減排278噸，環(huán)保裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率和危險(xiǎn)廢物安全處置率均為100%。
該公司要求企業(yè)全員從八個(gè)方面進(jìn)一步采取措施，增強(qiáng)精細(xì)HSE管理的執(zhí)行力。一是進(jìn)一步抓好安全法律法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行，狠反“三違”，杜絕違章審批、違章指揮，加強(qiáng)“兩特”（特殊時(shí)間、特殊作業(yè)）情況下的作業(yè)管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。二是進(jìn)一步加強(qiáng)隱患治理，提升本質(zhì)安全水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，把握影響長(zhǎng)周期運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭嚴(yán)格把關(guān)，提高設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量。四是進(jìn)一步加強(qiáng)清潔生產(chǎn)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化理念，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，查找差距，多部門(mén)、多環(huán)節(jié)全程配合，狠抓源頭治理，狠抓重點(diǎn)問(wèn)題解決，實(shí)施清潔生產(chǎn)系統(tǒng)工程。五是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)施工的HSE管理，高度重視，監(jiān)督到位，講評(píng)考評(píng)，激勵(lì)和約束并舉，確保包括外來(lái)施工人員在內(nèi)的所有建設(shè)者的安全。六是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)輸管線(xiàn)的精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，明晰思路，明確職責(zé)，落實(shí)措施，強(qiáng)化服務(wù)。七是進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)管理，提升信息化水平。八是進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)安全隱患治理，增強(qiáng)全體居民的安全感，重點(diǎn)落實(shí)防火災(zāi)、防中毒、防泄漏、防井蓋墜落、防交通事故、防出租屋安全事故、防公共場(chǎng)合重大安全事故、防盜竊及治安事故等“九防”措施，查找薄弱環(huán)節(jié)，整改管理到位。
盡管一季度安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)上報(bào)總部零事故目標(biāo)，公司級(jí)、事業(yè)部級(jí)事故、非計(jì)劃停車(chē)大幅度減少，環(huán)保達(dá)標(biāo)水平進(jìn)一步提升，為公司實(shí)現(xiàn)整體效益創(chuàng)新高提供了有力支撐，但該公司仍正視差距，直面短板，推行強(qiáng)勢(shì)HSE管理不放松。
一季度，該公司開(kāi)展消防隱患大排查，在各單位對(duì)轄區(qū)全面排查的基礎(chǔ)上，公司消防支隊(duì)開(kāi)展了春節(jié)前、清明節(jié)前等5次專(zhuān)項(xiàng)大檢查，對(duì)公司內(nèi)所有裝置、罐區(qū)、碼頭及社區(qū)的19門(mén)高架消防炮、335門(mén)消防水炮、852個(gè)室外消防栓、5000多臺(tái)移動(dòng)式滅火器具、13套穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)及固定式泡沫系統(tǒng)、8個(gè)分社區(qū)、400多間出租門(mén)面進(jìn)行了檢查，查出消防安全隱患290起，已整改255起，未整改的跟蹤督促整改并落實(shí)安全防范措施。
年初以來(lái)，該公司安環(huán)部門(mén)共組織安全檢查144人次，查出問(wèn)題和隱患517項(xiàng)，下發(fā)安檢通報(bào)督促整改。春節(jié)過(guò)后，各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工地陸續(xù)復(fù)工，以重點(diǎn)項(xiàng)目部HSE部和安環(huán)部人員為主力，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在強(qiáng)化日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，一季度組織了3次聯(lián)合安全大檢查，查出各類(lèi)隱患260多項(xiàng)，分析違章類(lèi)型。項(xiàng)目部對(duì)承包商每月的HSE業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)、排名和公布，考評(píng)結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行公司《承包商HSE業(yè)績(jī)考評(píng)辦法》的相關(guān)規(guī)定，提高了HSE各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力。與此同時(shí)，該公司還對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的分項(xiàng)目部、監(jiān)理單位實(shí)行“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽打分排名。
該公司還全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)，推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，減少三廢排放，公司一季度外排污水449萬(wàn)噸，同比減排90萬(wàn)噸，外排COD（化學(xué)需氧量）186噸，同比減少216噸，外排污水合格率99.34%，同比提高5.7個(gè)百分點(diǎn)，排放二氧化硫2352噸，同比減排278噸，環(huán)保裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率和危險(xiǎn)廢物安全處置率均為100%。
該公司要求企業(yè)全員從八個(gè)方面進(jìn)一步采取措施，增強(qiáng)精細(xì)HSE管理的執(zhí)行力。一是進(jìn)一步抓好安全法律法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行，狠反“三違”，杜絕違章審批、違章指揮，加強(qiáng)“兩特”（特殊時(shí)間、特殊作業(yè)）情況下的作業(yè)管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。二是進(jìn)一步加強(qiáng)隱患治理，提升本質(zhì)安全水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，把握影響長(zhǎng)周期運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭嚴(yán)格把關(guān)，提高設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量。四是進(jìn)一步加強(qiáng)清潔生產(chǎn)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化理念，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，查找差距，多部門(mén)、多環(huán)節(jié)全程配合，狠抓源頭治理，狠抓重點(diǎn)問(wèn)題解決，實(shí)施清潔生產(chǎn)系統(tǒng)工程。五是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)施工的HSE管理，高度重視，監(jiān)督到位，講評(píng)考評(píng)，激勵(lì)和約束并舉，確保包括外來(lái)施工人員在內(nèi)的所有建設(shè)者的安全。六是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)輸管線(xiàn)的精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，明晰思路，明確職責(zé)，落實(shí)措施，強(qiáng)化服務(wù)。七是進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)管理，提升信息化水平。八是進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)安全隱患治理，增強(qiáng)全體居民的安全感，重點(diǎn)落實(shí)防火災(zāi)、防中毒、防泄漏、防井蓋墜落、防交通事故、防出租屋安全事故、防公共場(chǎng)合重大安全事故、防盜竊及治安事故等“九防”措施，查找薄弱環(huán)節(jié)，整改管理到位。
中國(guó)石化新聞網(wǎng)
2011年04月26日 13:06
