山東?；瘓F(tuán)三年治理夯實(shí)安全根基
“在前兩年事故發(fā)生率大幅下降后，2012年山東?；a(chǎn)安全事故起數(shù)和傷亡人數(shù)又同比分別降低50%和60%，”山東?；瘓F(tuán)（下稱海化）HSE（健康安全環(huán)保）部經(jīng)理王西琛說，“通過全面深入的綜合整治，實(shí)現(xiàn)了三年治理目標(biāo)，?；腍SE管理基礎(chǔ)全面提升。”
加入中國海油時，海化有化工裝置79套，重大設(shè)備1023臺，重大危險源302處，?；飞a(chǎn)企業(yè)9家、使用及經(jīng)營企業(yè)6家，安全基礎(chǔ)比較薄弱。加入海油后，?；骂I(lǐng)導(dǎo)班子把HSE工作作為首要任務(wù)來抓，2010年年初制訂了HSE“三年治理、全面提升”的工作規(guī)劃。
根據(jù)該規(guī)劃，2012年是HSE工作全面提升年，重點(diǎn)在落實(shí)安全責(zé)任、執(zhí)行規(guī)章制度、員工培訓(xùn)等8個方面加強(qiáng)綜合治理。
為此，?；⒘祟I(lǐng)導(dǎo)班子成員包靠重點(diǎn)單位制度，班子成員每月至少參加一次包靠單位的HSE檢查、監(jiān)督活動，對重大危險源、關(guān)鍵部位加強(qiáng)掌控，督促企業(yè)開展HSE工作。針對“三違”行為和習(xí)慣性違章屢有發(fā)生的現(xiàn)象，?；M織編寫了《員工HSE手冊》，做到每位員工和承包商人員人手一本。此外，海化還建立直線培訓(xùn)機(jī)制，2012年按照集團(tuán)、所屬單位、車間和班組四個層次建起培訓(xùn)內(nèi)容矩陣，組織集團(tuán)級培訓(xùn)45次、廠級培訓(xùn)1255次、車間級培訓(xùn)6276次、班組級培訓(xùn)18705次。目前海化所有隱患都已錄入“總公司重大危險源與隱患排查管控系統(tǒng)”和“山東?；S安全信息管理平臺”，實(shí)現(xiàn)了對隱患整改更有效的跟蹤和監(jiān)控。為提高應(yīng)急處置能力，修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，2012年?；鶎賳挝贿M(jìn)行廠級演練124次，車間級演練4944次，預(yù)案數(shù)較上年增加三倍。海化所在區(qū)域的交通安全形勢較為嚴(yán)峻，加入海油后，集團(tuán)把交通安全管理作為一項重點(diǎn)工作來抓。通過治理，員工的交通安全意識得到了較大提高。通過三年綜合整治，海化初步建立起了HSE工作新秩序，有效降低了事故發(fā)生率。
安全管理是一項永不竣工的工程。海化集團(tuán)HSE總監(jiān)李志平表示：“與先進(jìn)企業(yè)相比，我們的HSE工作仍需提高，今后將持之以恒地提升本質(zhì)安全水平，建設(shè)自主管理安全文化。”
“?；贖SE治理方面提出了‘三年治理，全面提升’的目標(biāo)，很有特色?；て髽I(yè)與安全環(huán)保問題緊密地捆綁在一起，工作做不細(xì)、沒有強(qiáng)有力的措施不行。”2012年9月5日，董事長王宜林在海化集團(tuán)調(diào)研時，對其HSE工作給予了充分的肯定。（特約記者 張勤業(yè)）
